強化企業審計管理的路徑方法分析

文/陳瓊杰，中天運會計師事務所（特殊普通合伙）河南分所

經濟的不斷增長促進了企業的不斷發展，因此，國家越來越重視企業內部的財務審計工作。通過企業審計工作的開展可以系統全面的審計與監督企業在發展過程中的資金與管理等方面，發現問題及時加以改正，在一定程度上提高了企業資金的利用率。然而部分企業的審計管理能力較弱，進而嚴重的影響了企業的經濟效益。因此企業要不斷對原有的審計模式進行創新，進而不斷提高企業內部的經濟管理模式，為企業的健康發展提供有利的保障。

1 現階段企業審計工作中存在的問題

1.1 企業內部的審計方法存在缺陷

現階段隨著我國社會的不斷發展與進步，國家也越來越重視企業內部管理問題，同時企業內部審計管理是一個企業得以發展的基礎。但是，現階段在我國企業審計工作當中，仍存在著一些問題影響著企業的管理水平以及經濟效益。其中，企業內部的審計方法存在缺陷便是現階段企業審計工作當中存在的一個關鍵性問題。現如今，對于我國大部分企業來說，其內部的審計方式相對來說較為傳統。隨著我國經濟與科技的高速發展，這種傳統的審計方式已經不能更好地適應企業內部審計工作開展的需求，對于科學與嚴格的審計工作的開展造成了很大程度上的影響，并且這種審計方法開展后其難度也越來越大。

1.2 企業內部的審計制度不健全

在我國現階段的一些企業當中，內部審計制度不健全的現象依舊存在，進而導致其內部管理存在缺陷。其中對于一些中小型企業來說，其內部的各項管理制度尚未健全，甚至有一些制度形同虛設，這便導致了相應的審計人員在進行審計工作時不能做到有章可循。其次由于企業內部的上下級之間的關系較為復雜，管理多樣化，實施的主體也相對較多，很難統一企業內部的業務標準。這種情況若不及時整治，那么必然會對審計工作造成影響，同時也會為企業未來的發展帶來影響。

1.3 企業內部審計人員的綜合能力較弱

隨著現階段我國企業規模的不斷擴大以及企業內部業務的不斷擴展，其內部的審計工作難度也正在逐漸提升，因此這便對企業內部審計人員的綜合能力的要求十分嚴格。然而，現階段大多數企業內部審計人員的綜合能力相對較弱，對于企業運營以及企業內部的生產流程了解的少之又少，僅僅將審計模塊作為自己的主要工作，長此以往，必然會增加審計工作的難度，并且不能及時發現企業內部隱蔽的錯漏賬目信息，對審計的效率與質量造成影響。

2 強化企業審計管理的路徑方法

2.1 打破傳統審計方式的弊端，創新審計方法

現如今，隨著企業內部審計問題出現的幾率大幅增加，進而嚴重影響了企業經濟的發展。因此只有針對這些問題進行及時的處理與改善，才能更好的促進審計工作的有效進行，從而降低相應的審計風險。其中首要的一點便要打破傳統審計方式的弊端，對審計方法進行完善與創新。現階段的交易電子化、自動化是企業經濟業務發展與運轉的主要趨勢，內部審計必須發揮較強的監督、評價以及服務的職能，對于審計環境的變化要及時注意，進而不斷建立適應企業發展需求的審計管理信息系統，以便及時審查企業的經營狀況，從而向決策層更好的提供對比報告以及分析報告。同時也要建立審計預警系統，查找經營管理中存在的問題以及疑點，建立相應的審計風險程序，進而從科學的角度對企業提出具有針對性的審計建議，從而不斷提高企業審計工作的水平以及質量，為領導科學決策提供依據。

2.2 健全與完善相應的企業審計制度

健全與完善相應的企業審計制度也是強化審計管理方法的重要環節，在此過程中，要充分明確內部審計在企業發展中的地位以及職責，在健全與完善相應企業審計制度的過程中要不斷做到有法可依以及有章可循。同時企業也要根據客觀環境，對其內部的審計范圍進行相應的擴展，并且加大企業內部審計在實際經營管理當中的影響力度，在貫徹實施現代企業制度的前提下，將企業的經營決策、經營環境以及質量控制等融入到企業內部審計的范圍當中。同時也要充分考慮企業經營結構變化以及會計信息狀況等因素，不斷將內部審計體系進行完善，加強企業經營管理與內部審計之間的相互作用以及相互影響，進而促進審計工作的更好開展，更好的監督企業的經濟狀況，同時也為企業的長遠化發展奠定了基礎。

2.3 提高審計人員的綜合能力

針對現階段企業審計工作中出現的問題，提高審計人員的專業素質以及綜合能力便是強化企業審計管理的重中之重。在此過程中，企業對于審計人員的選擇要有著嚴格的要求，建立相應的考核機制，進而避免一些非專業的人員擔任審計崗位，確保所選擇的審計人員都能夠執政上崗，確保企業審計人員符合企業審計的要求。同時也要加強對審計員的培訓與教育，進而使審計人員的專業知識能夠不斷被更新。最后，必須加大力度進行企業現有審計人員開展審計業務方面的培訓，使審計人員能夠充分掌握績效審計中的技術以及技巧，促進審計人員在開展審計項目時能準確把握各項目之中的異同，及時解決審計中所出現的問題。

3 結語

綜上所述，在企業不斷發展與壯大的過程中，只有不斷強化企業審計管理模式，才能在一定程度上降低審計工作的風險，進而促進審計工作的順利開展，同時也為企業的長遠化發展奠定了基礎。

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