管理會(huì)計(jì)在橋梁運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)中的應(yīng)用

文/曹婷，江西贛鄂皖路橋投資有限公司

1 研究背景

江西贛鄂皖路橋投資有限公司是江西省一家公路橋梁投資與運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，主要從事公路橋梁的經(jīng)營(yíng)、管理、維護(hù)和加固改建；公路、橋梁等交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和維護(hù)；廣告業(yè)；建筑機(jī)械設(shè)備及配件批發(fā)、零售等，其中現(xiàn)九江長(zhǎng)江大橋目前正在整體進(jìn)行加固改造，項(xiàng)目概算11億，預(yù)計(jì)2018年12月底通車(chē)。通車(chē)運(yùn)營(yíng)后橋梁運(yùn)營(yíng)收費(fèi)將是我們企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求。需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用和存在的問(wèn)題進(jìn)行充分了解，并能夠采取有效的措施提高管理會(huì)計(jì)在橋梁運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)中的應(yīng)用效率。

2 管理會(huì)計(jì)在橋梁運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，在橋梁運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)中履行著更加廣泛的職能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著舉足輕重的作用。首先，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行了科學(xué)的管理，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的支出進(jìn)行了有效的監(jiān)督與控制，在降低成本支出的同時(shí)提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。其次，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在與未來(lái)分別進(jìn)行了科學(xué)的控制和籌劃，使企業(yè)能夠正常地運(yùn)行、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)完備的控制系統(tǒng)與考評(píng)措施對(duì)每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)與生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的控制與業(yè)績(jī)考核，并能根據(jù)控制與考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整和修訂企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃，加速了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程。

3 管理會(huì)計(jì)在橋梁運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

3.1 管理會(huì)計(jì)方法體系與實(shí)踐相脫節(jié)

雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)橋梁運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用及成果，但由于我國(guó)對(duì)橋梁運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)會(huì)計(jì)研究及應(yīng)用起步較晚，在理論和實(shí)踐方面缺乏研究，因而管理會(huì)計(jì)的方法體系與當(dāng)前我國(guó)的國(guó)情及實(shí)踐相脫節(jié)。在橋梁運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐中，較多方面仍是較為定性的分析方法，其理論方法難以解決橋梁運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題。如本量利分析、保本點(diǎn)分析及彈性預(yù)算等理論與方法的使用都受到諸多因素的限制，不能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮高效功能。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法體系不能滿足企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需求。

3.2 忽略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略意義，短期行為嚴(yán)重

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在橋梁運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用方面，橋梁運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)者較大程度的忽略了管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略意義，一些短期行為嚴(yán)重削弱了管理會(huì)計(jì)的功能效益。一方面，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用實(shí)踐中未與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本的控制與企業(yè)的短期效益，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策出現(xiàn)偏離；另一方面，較多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息反饋機(jī)制形同虛設(shè)，缺乏有效的溝通渠道，導(dǎo)致管理決策信息滯后，不能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供支持。總之，企業(yè)不能準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)的理論精髓與戰(zhàn)略實(shí)施意義，削弱了管理會(huì)計(jì)的功能。

3.3 缺乏管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員都是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作起步的，加之管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)起步較晚，因而這些會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，缺乏管理會(huì)計(jì)體系的知識(shí)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域難以得到認(rèn)可，所以管理會(huì)計(jì)的實(shí)施較為困難。由此一來(lái)，缺乏實(shí)務(wù)的支持使得管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展在企業(yè)中不被引起重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難以接觸到管理會(huì)計(jì)中較為實(shí)用的線性規(guī)劃與非線性回歸知識(shí)，較大程度的限制了其創(chuàng)新思維的提升。

4 提高橋梁運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策

4.1 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)環(huán)境是企業(yè)改善管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的前提。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必須要樹(shù)立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)關(guān)注社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)，還要構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，有效解決現(xiàn)行法律漏洞，使管理會(huì)計(jì)能夠在法規(guī)制度約束下正常運(yùn)行，并自覺(jué)抵制壟斷現(xiàn)象，為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。另外，還要重視管理會(huì)計(jì)工作，規(guī)范管理行為，使會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)透明化，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.2 將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐結(jié)合

國(guó)外關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究也十分成熟，我國(guó)在對(duì)國(guó)外先進(jìn)理論及管理方式引進(jìn)的過(guò)程中，不能全盤(pán)照抄，要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況人手，將管理會(huì)計(jì)的作用全面發(fā)揮出來(lái)。除此之外，在橋梁運(yùn)營(yíng)管理中，不能照搬一些理論知識(shí)，需要將國(guó)外優(yōu)秀的成功案例一起進(jìn)行分享，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)踐情況，將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合。另外，對(duì)于已上崗工作的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)還必須要定期對(duì)他們知識(shí)技能的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，使會(huì)計(jì)人員能夠不斷地更新自身知識(shí)技能，提高管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用水平。

4.3 對(duì)管理會(huì)日的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范

我單位的財(cái)會(huì)管理人員，應(yīng)該參照國(guó)外先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為其在橋梁運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)中的有效應(yīng)用提供條件，加快企業(yè)內(nèi)部信息的決策與管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以采用如下措施來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用：首先，需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用情況，創(chuàng)設(shè)管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的規(guī)章制度，讓相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員弄清其工作的具體流程與優(yōu)勢(shì)，并可以將其當(dāng)成重要的課題去研究；其次，可以成立一個(gè)專門(mén)指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)，并配置專業(yè)人員來(lái)監(jiān)管，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮最大作用；最后，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究力度，對(duì)其研究領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，并對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行全面考慮，從而根據(jù)實(shí)際需求對(duì)管理會(huì)計(jì)展開(kāi)研究。

5 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的橋梁運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)環(huán)境下，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，管理會(huì)計(jì)思想的滲透與職能的建設(shè)是十分重要的。財(cái)會(huì)管理人員需要進(jìn)一步明確自身的管理職責(zé)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益為目標(biāo)，利用自身的專業(yè)技巧去進(jìn)行合理管控，確保企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更具競(jìng)爭(zhēng)力，并且贏得更好的發(fā)展，這是至關(guān)重要的。

[1]黃愛(ài)華，朱珺.關(guān)于當(dāng)代管路會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用分析[J].管理縱橫，2014（04）：129-135.

[2]喻曉飛，王明菊，周立春關(guān)于加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考分析[J].財(cái)會(huì)研究，2015（12）：108-115.