淺析電力企業的經濟活動及綜合計劃

文/鐘慧欣，國網湖南輸電檢修公司

開展經濟活動具有風險性，為減少風險所造成的損失，需要提前對經濟活動進行分析，依照所分析出來的結果，對其制訂相應計劃管理方案。對電力企業而言，為了提高電力經營銷售的水平、獲取更大的利潤，是絕對需要經濟活動分析的。特別是在電力市場環境下，增加了很多不確定的因素，需要加強電力企業綜合計劃的管理工作。以正常供電為基礎，最大程度上提升企業經濟效益。

1 電力企業開展經濟活動分析的意義

1.1 對經濟活動各項指標與體系的研究分析

近年來，我國電力用戶不斷增多，用電需求不斷上漲，相應的對于電能質量提出了越來越高的要求。進而導致電力企業在管理方面的難度不斷增加。在實際的電力營售過程中，在多方面因素的共同作用下，經常會出現很多問題，給電力企業的經營帶來一定的困難，阻礙著經濟活動的正常開展，不利于實現企業經營效益的提升。面對這種情況，通過經濟活動分析，能夠對潛藏起來的問題進行迅速的發掘分析，并根據問題產生的原因及其影響制定出相應的針對性有效措施，避免事態進一步向著不良方向發展。同時隨著電力企業數量的不斷增大，通過經濟活動分析，能夠對企業內部結構進行有效優化，實現市場占據份額的增強，提升消費者的認可和信任，吸引更多消費者進行使用，改善企業的經營效益。此外，當前市場形勢復雜多變，電力企業要想在目前的行業中站穩腳跟，就必須做好經濟活動分析，通過經濟活動分析來實現對市場動向的良好把握，為正確決策的制定提供充足的參考信息，奠定日后進一步發展的堅實基礎。

1.2 對經濟活動各項指標與體系的確定

作為現代企業正常管理工作中不可分割的重要組成部分，經濟活動分析和企業經營效益之間有著不可忽視的緊密聯系。在過去，由于計劃經濟帶來的影響，企業的經營計劃往往和實際的市場需求之間出現了脫節，導致電力企業出現經營不善的局面。隨著市場化經濟體制的進一步完善，電力行業發生了巨大的轉變。在當前的市場經濟體制下，電力企業在進行生產計劃的制定時，需要對市場環境、競爭對手和自身實際情況來進行綜合考慮，而通過經濟活動分析，能夠更好地對當前廣大消費市場的實際用電需求進行有效地把握，制定出符合實際消費需求的生產計劃，更好地避免出現企業產能過剩的情況。同時通過經濟活動分析，能夠對企業的生產能力和經營成效進行有效判斷，并對企業市場情況進行分析，實現市場份額的提升，增大用戶上網率。此外還能夠對競爭對手的情況進行進一步的了解，從而發現自身在經營過程中出現的不足之處，實現自身綜合經營水平的提升，更好地改善企業的經營效益。

1.3 經濟活動分析開展的注意事項

經濟活動分析往往涉及到很多方面，因此整個過程較為復雜，需要對多個因素進行綜合考慮。通常情況下，電力企業在進行經濟活動分析時，首先應當明確活動開展的主要目標，即實現企業經營效益和市場競爭力的增強，其次在活動開展時，應當根據實際情況來進行處理，不能照搬照抄其他企業的活動內容，而是應當在以企業實際情況為前提進行分析課題確定，在進行分析時要對課題全面性進行重視，并對其核心進行把握，在通過關鍵性問題解決實現有效處理的同時，也要兼顧到課題的整體情況。在進行經濟活動分析的整個過程中，難免會生成大量的資料文件，針對這種情況，應當對這些資料文件進行及時全面的收集整理，確保資料真實完整，能夠將企業生產經營情況全面客觀地反映出來，此外，在進行分析時，應當對分析方式和過程的科學性進行注重，避免出現分析結果缺乏科學性和合理性的情況。

2 綜合計劃的意義與實施措施

2.1 電力企業開展綜合計劃管理的意義

在當前的電力企業中，綜合計劃工作是一項較為常見的工作，通過電力綜合計劃管理，能夠將不同用戶之間的實際用電數據完整全面地呈現出來，對該地區中經濟企業整體的發展水平進行有效的判定，進而實現對當地經濟發展情況進行分析，實現企業發展政策的合理制定。并為電網整體建設的進一步規劃提供良好的理論支持和數據支持，實現電力企業的健康發展。

2.2 電力企業綜合計劃的管理原則

綜合計劃的管理是電力企業不可缺少的。企業的年度目標和實施計劃是由綜合計劃制定的，這是提高營銷管理水平的途徑。管理需要全面的項目涉及企業的各個方面，通過規劃、投資、管理等各個環節的目標管理，完成相關的工作，在電力企業綜合計劃管理中也需要科學的戰略作為指導，將階段性的目標完成；為了避免漫無目的的規劃，我們需要了解市場動態，根據用戶的需要制定相應的計劃。對于每一個指標，都應予以鼓勵，加強管理風格。以經濟效益為中心，實施內部模擬化市場。

2.3 構建預算管理與綜合計劃統領的管理機制

當前電力企業發展過中，只是簡單地通過經營結果的對比來完成相關管理分析。這樣陳舊的管理模式，對電力企業綜合計劃管理水平形成了一定的阻礙。所以，綜合計劃管理需要將企業經營以及資金運作情況納入管理當中。通過構建預算管理與綜合計劃統領的工作機制，能夠更好地將資金預算與企業發展項目計劃進行關聯。通過這樣的模式，可以為電力企業項目運作過程中的每一個環節的銜接提供支持，有效避免了不同工作環節銜接時出現脫節的問題發生。

2.4 構建信息化綜合計劃管理系統

此外，為了能夠為綜合計劃管理工作提供精準信息。需要構建一個適用于其企業計劃管理工作的信息系統。通過其信息系統，提高企業綜合計劃管理效率，同時還能夠對所開展項目進行全方位的監控，將其信息系統應用到電力企業所有業務當中。比如ERP、財務管理、物資管理等方面。通過現代信息技術手段，將精準的信息與綜合計劃管理工作進行融合，讓其管理工作保持高效、穩定、可靠的特征，促進電力企業的穩定發展。

2.5 綜合計劃工作增強的措施

要想實現綜合計劃管理工作效果的增強，首先就要求員工具備高度責任感。電力企業要想更好地向前發展，就離不開綜合計劃工作結果的支持，而要想取得良好的綜合計劃工作結果，就必須做到高度負責。眾所周知，統計工作和其他工作相比，往往較為繁瑣，涉及到的數據數量大，因此相應的統計工作人員必須具備高度責任心，才能在工作過程中全身心地投入進去，實現工作質量和工作效率的提升，如果不具備良好的責任意識，在開展統計工作時很容易出現走神情況，導致數據出現錯誤，影響到統計結果的真實性和可靠性。因此綜合計化管理工作員工必須具備良好的責任意識，對自己崗位有著充分的認識，做到愛崗敬業，將工作放在第一位，才能做好綜合計劃工作，實現工作質量和工作效率的有效提升。其次，除了在心理層次上進行增強以外，還要在管理制度上進行增強，通過管理責任制，能夠有效地改善綜合計劃工作的工作效率和工作質量。電力企業中，在開展綜合計劃工作時，除了要對統計工作進行負責，還要對企業的整體管理工作進行負責，通過對各項企業信息進行統計，能夠更好地對企業當前情況進行分析，因此為了實現管理效果的提升，統計人員應當制定相應的管理制度，能夠定期向其他部門提供及時有效的信息，實現企業管理工作水平的提升。此外，為了實現綜合計劃工作效果的提升，還需要對員工素質進行不斷增強。時代在不斷地向前發展，為了更好地滿足社會發展需求，電力企業所涉及到的行業越來越多，統計工作難度隨之不斷增大，因此只有實現統計工作人員素質水平的提升，才能更好地適應當前的電力綜合計劃工作

3 結束語

在當今社會，各方面都需要用電，用電量逐漸增加，市場競爭變得越來越激烈。為了提高市場的競爭力，電力企業在經濟活動之前，必須要分析經濟活動，根據實際情況做出合理的綜合計劃，企業依此為基礎進行管理決策，提高企業營銷管理水平，實現電力企業的穩定、可持續發展，促進電力企業經濟效益最大化。

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