加強經濟新常態下電力工程施工及管理研究

文/李煒，國網湖南省電力有限公司送變電工程公司

電能電力的輸送都需要通過變電站建設的輸電線路才能完成，各種行業的發展也都離不開對電力的需要，線路建設工程的管理工作也顯得更加重要。輸電線路的建設工程也是我國電網建設的一個重要組成部分，只有在保證質量合格的前提下，才能加快我國電網行業的建設和發展步伐。

1 電力工程施工管理的現狀分析

1.1 安全管理工作不到位

電力工程的施工建設是一項長期和系統的工程，在施工中會遇到各種各樣的影響因素。在電力工程施工管理過程中，安全因素也是重點。在很多的施工單位中，由于管理人員忽視了安全因素，不僅造成了施工人員的生命安全損失，還會為施工單位造成大量的經濟損失。很多施工單位經常會忽略安全管理，整個工程項目的質量安全也會受到直接的影響。出現這種現象的原因主要是由于施工人員的安全素質不高，在實際的施工中，施工人員對安全不夠重視，沒有按照嚴格的規定要求進行施工操作，沒有做好相應的安全保護措施。而管理人員對于安全方面也沒有落實到位，對施工的每一項環節都沒有進行嚴格認真的監管，監管人員和技術指導人員的權責分工不明確，出現意外事故時，相互推卸責任。沒有及時找出現場施工中存在的安全隱患，也沒有采取有效的措施進行防范，也沒有對事故進行分析和總結。經常在施工現場就會發生小事故導致大事故的發生，為電力工程項目產生了很大的消極影響。

1.2 施工人員的綜合素質低下

電力工程施工技術在實際的應用和落實中，都是由施工人員進行操作，因此與施工人員的綜合素質也有著非常重要的聯系。現階段的施工人員在電力工程的施工過程中，由于專業技能和專業素質存在很多的問題，沒有全面落實施工技術，更沒有發揮施工技術的最大價值，導致工程項目的質量存在安全隱患。施工人員在建設中，專業技能和專業知識比較薄弱，對質量安全的意識比較低，思想認識上還會存在一些偏差，沒有將施工技術全面發揮出來，工程項目的質量就會降低。因此就需要在今后的施工過程中，全面提升施工人員的綜合素質，才能提高工程項目的質量。

1.3 管理流程不夠規范

在很多電力工程的施工管理過程中，技術管理人員都沒有對施工流程和進度進行嚴格認真的檢驗，施工人員和管理人員也缺乏有效地溝通，對于一些施工中的具體事項不夠明確，對繁瑣的流程不夠了解，因此導致管理工作的效率非常低下。

建設單位在施工建設時也只注重自身的經濟效益，忽略了施工建設過程的質量管理工作。導致施工現場秩序混亂，施工材料質量不合格，管理人員沒有進行現場的實時監督，導致權責不清，施工質量出現嚴重的問題。管理工作沒有一個完善的體系，管理方式傳統落后，管理人員缺乏創新和總結意識，對設計隨意變更現象嚴重。

在采購貨物過程中，對于購進項目存在遺漏，供貨商不能及時提供貨物，到貨之后沒有進行嚴格的檢查和驗收，就會導致物資缺損現象，供貨質量也會存在問題。這些問題最后都會導致施工費用相應增加，工期也會延長。

1.4 施工進度變更

電力工程項目屬于一項系統工程，類似一些前期工作人員的準備不足、人力資源和物力資源不足、資金費用的投入力度不足、基礎機械設施等出現問題時，都會影響線路在建設時的施工進度，因此就不利于管理工作的開展。工期項目如若不能按原計劃完成，工程項目的投資費用就會增加，投資經濟風險就會相應增加。施工的進度發生變更之后，投入的資金費用會隨著工期的延長而不斷增加，給企業就會帶來很大的經濟損失。

2 電力工程施工以及管理的特點

電力工程是一項涉及到很多內容的工程項目，因此就具有一定的復雜性和專業性。電力工程在施工過程中，需要多個相關的工序銜接配合，還要在施工之前就對施工材料、施工設備和施工技術等進行全方面的考慮。電力工程在施工過程中，還會耗費大量的人力、物力以及財力，還要對電力系統的安全穩定運行進行綜合考慮，好要理由大量的技術手段和管理手段對施工過程進行支撐。

在現代科學技術日漸普及的狀態下，很多先進的施工技術和施工設備也被廣泛的應用在電力企業的施工中。這些科學技術設備都能夠幫助電力工程的施工更加準確、完整和便捷，因此電力工程的施工還具有精細化特點，必須保證各種程序和技術能夠在施工環節中進行良好的銜接。

電力工程相比于其它工程而言，急需要在施工過程中考慮到電力能源運輸的可靠性和其他性能，電力工程的施工建設周期比較長，考慮的因素也比較多，在資金和管理方面，也要嚴格落實。一般情況下，在項目施工的每一個階段都要加強管理，才能對項目的施工時間和條件進行審查監管。

3 加強經濟新常態下電力工程施工管理的價值

在電力企業的改革和發展過程中，對電力工程的施工加強管理也是一項非常重要的工作內容，這樣才能不斷的縮小與先進國際水平之間的差距，才能促使電力工程項目的建設管理水平得到整體提高。只有做好電力工程施工過程中的管理工作，才能保證電力工程項目的質量安全，才能保證電力企業在市場競爭中處于不敗之地，才能保證電力資源能夠安全平穩運行。建設工程的管理是做好各個環節管理的重要紐帶，只有加強管理才能提升管理和施工效率，促進電力企業的可持續發展。

4 經濟新常態下提升電力工程施工管理的有效措施

4.1 加強施工質量的控制管理

首先在電力工程項目的招標投標過程中就要規范工作流程，由于電力工程屬于一項長期的工程建設，對專業技術要求比較高，安全風險系數比較大，在招標投標過程中就需要由電力系統行業中的施工單位承包進行施工建設。還要建立健全質量管理組織機構，要求每一位管理人員都要肩負起自身的重擔和責任，做好現場的質量管理工作，將監督工作落實到每一項施工環節中，按照國家相關的法律標準和施工準則對施工人員進行規范，才能確保施工的工程質量。對于施工人員還要定期進行安全培訓教育和績效考核，鼓勵施工人員積極參與到安全教育培訓中，不斷提升自身的專業技能和專業素養。在施工建設時一旦發現施工人員出現任何差錯，就要及時指出并且給予嚴重的懲罰，避免下次出現質量問題。

其次就是對于材料的質量控制，在線路建設工程中，材料的質量非常重要。因此建設單位在選購建設材料時，一定要保證材料的質量合格。購進材料之后，還要求施工人員進行妥善的保管，避免陰雨天氣對材料造成影響。在材料使用過程中，還要專業的人員對材料進行檢驗，合格之后才能夠進行施工建設。

最后要選用合適的機械設備，對機械設備也要加強管理，要求機械設備的性能要良好，趨向自動化和先進性，操作起來方便簡單。施工人員還要對機械設備定期進行檢查和養護，對于出現質量問題的機械設備一定要及時上報進行維修，才能投入到正常的使用過程中。對機械設備的操作人員也要進行安全培訓教育，采取持證上崗制度，保證施工過程的安全。

4.2 提高施工人員的素質

由于電力施工現場的秩序混亂，施工人員的技術不高，經驗不足，導致安全管理工作無法順利的進行。因此就要首先加強對施工人員的安全教育，鼓勵施工人員定期參與到安全培訓教育中，認真學習施工技術，積累施工經驗，將安全放在第一位。在電力工程的施工建設中，人員才是施工的主體，因此只有通過不斷提升施工人員的素質，才能保證工程項目的順利進行。

4.3 加強施工環節的管理

施工現場的安全檢查工作同樣重要，因此還要加強管理人員的現場安全檢查工作，檢查施工工藝流程，檢查原材料和機械設備的使用操作過程，這樣才能夠提升施工質量，促使施工現場的安全。管理人員需要針對實際的施工現場情況，制定出安全檢查體系，定期進行現場的安全檢查，將安全工作全面落實到施工的每一項環節中，對存在的重大危險事故要采取相應的處理措施。

4.4 制定科學合理的施工方案

電力工程項目有著特殊性，因此在施工過程中就需要制定科學合理的施工方案。在制定施工方案時，建設單位就需要對施工周圍的道路、交通、管網和人口分布等進行詳細全面的調查了解，盡量將施工期間給周圍環境帶來的影響降到最低。還要針對施工期間的季節、溫度、濕度和氣候等進行全面的評估預測，保證在施工期間，盡量將各種災害為電力工程項目施工期間帶來的影響降到最低，還要加強風險災害的評估預測能力。

5 結語

綜上所述，當前電力企業在改革和發展過程中，電力企業內部的管理也越來越精細，電力工程在施工過程中也要漸漸走向精細化管理，規范化管理和信息化管理，才能不斷擴大電力企業大發展規模，促使電力企業能夠安全穩定的運行。

[1]胡劍,曾紅剛,秦亮加強經濟新常態下電力工程施工安全風險評估及管理對策研究[J].商情,2018,(3):195-196.