油田企業人力資源管理中績效考核的應用分析

謝 佳

一、前言

隨著社會經濟的不斷發展，人才的重要性逐漸突顯出來，企業要想在競爭日漸激烈的今天立于不敗之地，就需要依靠人才的作用。為此，企業需要重視人力資源管理，以實現人才資源的合理配置。而在人力資源管理中，績效考核是其中的重要依據，通過對員工工作的考核、監督，以了解員工的工作不足以及優勢，并對表現良好的員工進行獎勵，以激發他們的工作積極性，促進企業的進一步發展。

二、在人力資源管理中，實施績效考核的主要作用

（一）是企業進行人才管理的重要依據

隨著知識經濟時代的來臨，越來越多的企業認識到人才的巨大的作用，都希望企業獲得相應的才。而不同的崗位對人才的要求有所不同，人才的能力只有符合企業所設的崗位才能夠發揮他們的工作潛力，才能夠為企業創造更大的經濟效益。通過績效考核，企業人力資源管理者能夠對員工的業務能力、知識水平、道德修養、工作作風等有所了解，然后對這些能力進行綜合的分析，以判斷其是否勝任這一崗位，是否能夠為企業創造經濟效益。由此可知，在人力資源管理中，績效考核是企業進行人才管理的依據。［1］

（二）能夠促進員工的個人發展

除了對企業有著重要的發展意義之外，績效考核也能夠促進員工的個人發展。在員工的工作過程中，績效考核給他們帶來了較大的壓力，使他們面臨著巨大的挑戰。為了達到績效考核的相關要求，企業員工不得不更加嚴謹的工作，以達到企業規定的考核標準。另外，企業通過績效考核的結果來實施獎懲制度，對于表現優秀的員工給予獎勵，對于表現較差的員工給予相應的懲罰，這樣也有助于激發員工的工作熱情。通過績效考核的實施，可以讓員工了解自己的優勢與不足，從而加強學習，以提升自己的工作能力，為今后的績效考核做好準備。

三、績效考核工作中所存在的主要問題

（一）考核的指標較為單一

在績效考核指標的制定過程中，要保證所制定的指標能夠符合企業的實際情況，而不能夠將其他企業的考核指標完全的抄襲過來。當前，在我國一些油田企業中，對績效考核指標的制定有所忽視，這使得績效考核不能夠對員工的工作成效進行公正、客觀的評價。

（二）對績效考核的理解較為片面

在人力資源管理工作中，一些企業仍然受到傳統管理體制的影響，對績效考核的理解較為片面，僅僅將其看作與工資分配制度相掛鉤的一種制度。具體體現在：考核人員負責企業員工的績效考核，制定各種考核標準，對企業員工多種多樣的指標打分。接下來再由人力資源部的工作人員根據這些分數進行統計，然后每月根據考核的分數對企業員工進行工資分配。這種方法雖然可以讓員工了解自己在工作中所出現的獎懲行為，但是卻很難提升愜意的整體工作效率。［2］

（三）未能引導全體員工參與其中

當前，在績效考核指標設計之初，許多油田企業主要是由個人或者人力資源管理部門來制定考核標準，沒有參考企業員工的意見。而這種忽視員工參與的做法會導致績效考核指標的不夠全面，會導致績效考核與各崗位的工作情況不相符合，從而難以發揮績效考核的作用，會導致績效考核成為制約企業員工工作熱情的因素。

四、績效考核的應用方法分析

（一）建立一個完善的績效考核體系

隨著市場競爭的日漸激烈，油田企業要想取得進一步的發展，就需要提高自己的人力資源管理水平。這樣才能夠實現人力資源的優化配置，進而提高企業的競爭力。另外，在建立考核體系時，需要對企業的職能、部門以及工作流程等進行了解，這樣所制定的績效考核體系才能夠符合企業的實際情況。最后，需要對績效考核的標準進行規范，對于不同崗位的特點，要設定不同的考核標準。

（二）對績效考核制度進行靈活的運用

績效考核的實施屬于一項工作難點，如果實施得當，會激發員工的工作積極性，如果實施不當，會激起員工的抵觸。故此，在績效考核中，考核人員需要對績效考核制度進行靈活的運用，要把握考核中的獎懲尺度。

（三）加強績效反饋工作

在進行績效考評之前，需要將全體員工組織起來，聽取他們的意見，這樣所制定的考核指標才能夠得到廣大員工的支持，為后期的考評工作做好鋪墊。在績效考核的實施中，考核者需要加強與員工的溝通，而員工也可以提出自己的疑惑，通過這種反饋，使員工及時了解自己的工作情況，也有助于企業管理者了解員工的心理狀態，為后期的人力資源管理工作的開展打下基礎。

五、結語

油田企業要想提高自己的競爭力，就需要重視人力資源的管理，以實現人力資源的優化配置。而績效考核的實施為人力資源管理工作提供了依據，可以激發廣大員工的工作積極性，并促進員工個人發展能力的提升。當前，我國一些油田企業在績效管理的應用上還存在著一定的問題，為此，在今后的管理過程中，油田企業需要建立一個完善的績效考核體系；要對績效考核制度進行靈活的運用；并重視績效反饋工作。這樣一來，就能夠促進油田企業的穩定發展。