加強企業會計內部控制的分析

王威威

在市場經濟繁榮發展的環境下，各行業都取得了快速發展，這也推動了國內經濟的快速發展，但在快速發展當中也暴露出了一些突出問題與風險。企業財務管理內部控制是財務管理的重要措施，對于企業財務的有效管理、穩定運行有著重要的意義，同時也是企業高速發展的重要支撐。因此，企業要想在日益復雜激烈的競爭中科學、穩定、持續的發展，就需要以強化財務管理內部控制為核心，對企業財務管理方法進行相關的革新，不斷優化企業擁有資源的高效配置，推動企業內部運行的變革，進而有效提升企業財務管理效率，推動企業的快速發展。

一、企業會計財務管理中內部控制的重要性

（一）優化資金安全

企業會計財務管理中內部控制對于企業來說，最直接的作用就是有利于資金安全。任何一家企業，如果資金流轉環節出現疏漏，將對企業的經營管理產生重要影響，甚至使企業發展方向發生偏移，最終破產倒閉。

（二）有利于企業實現深化改革

隨著經濟全球化進程的加快，我國的企業要想在激烈的市場競爭中點撥優勢競爭地位，就必須要順應市場環境變化，不斷推進管理體制與經營模式改革。作為企業資金管理的主要方式，企業財務會計管理內部控制工作開展效率的高效，將直接影響到企業的競爭地位，因此，務必在順應社會經濟發展趨勢，對企業內部資金進行科學調整與流轉，抓好財務會計管理內部控制工作，為促進企業的改革與發展作出積極的貢獻。

（三）推動信息化建設

在信息化時代的背景下，企業要取得高效的發展效果，離不開信息化體系的建設。作為企業，財務管理內部控制的強化有利于企業建立健全內部信息交流、傳遞、管理機制，促進企業內部信息的流通與應用，為企業創建信息化時代財務科學管理方式提供基礎條件，進而推動企業財務運行的健康發展，最終實現企業的健康運行與全面進步。

二、我國企業會計財務管理內部控制中存在的主要問題

（一）企業會計財務管理內部控制意識不足

從我國大多數企業目前的發展情況來看，除國有企業之外，大部分企業的企業會計財務管理內部控制意識嚴重不足，企業會計財務管理內部控制并沒有引起企業管理者的高度重視，企業內部科學財務管理機制也沒有建立健全，給企業的健康發展帶來了嚴重的影響。

（二）企業會計財務管理內部控制制度欠缺

財務制度管理有利于企業實現標準化建設。目前我國企業雖然越來越關注財務管理制度的建設，但是在實際的落實中卻表現出一定程度的松弛狀態，給企業財務管理造成了很大的危害。從企業財務管理制度的欠缺層面來說，企業財務管理內部控制制度缺乏建立相應制度的經驗和方法，特別是沒有實際運行經驗的中小企業在這方面很欠缺，對于我國財務管理制度的理論性研究相對較少，甚至有些中小企業幾乎不研究，這就導致了中小企業無法形成一套完善的企業財務管理內部控制體系，最終導致企業無法正常運轉。

（三）企業會計財務管理人員綜合能力不高

從目前的發展情況來看，我國國有企業會計財務管理人員由于受到正規的培訓與教育，并且國有企業對于提高會計財務管理人員的綜合能力給予了高度重視，所以我國國有企業的會計財務管理人員的綜合素質與業務能力較高。但是，在大部分中小企業中，會計財務管理人員并沒有得到很好的培養，也沒有接受更專業的、可操作性的教育，所以其會計財務管理人員的綜合能力普遍不高，管理模式老套等，會計財務使得小企業會計財務管理水平無法順應時代發展需求。

三、加強企業會計財務管理內部控制的具體措施

加強企業會計財務管理內部控制要著眼長遠，科學規劃，統籌兼顧，具體地說，企業就要做好由上到下、由內到外全方位工作。作為企業，一方面要增強企業管理階層的重視度，提高全體職工的綜合能力與水平，另一方面要進一步建設內部控制成本，建立健全內部控制制度。只有這樣，企業才能在會計財務管理運行中取得健康發展的實際效果。

（一）增強管理層的重視度

作為企業管理階層的管理隊伍，應該進一步樹立高度的財務管理安全意識，對企業會計財務管理給予高度重視，全面抓好財務報批、審核等關鍵環節工作。從某種程度上來說，只有企業管理層面對于財務管理給予了高度重視，企業上下才會進一步凝聚合力，全面推進會計財務管理內部控制水平的進一步提升，另外，企業在強化會計財務管理內部控制時，要堅持以遵守國家法律法規為基礎，特別是企業管理人員更要樹立法治意識，科學規劃、合理安排，有效管理企業財務工作，推動企業內部控制管理規范化。

（二）提高企業員工整體的綜合素質水平

要全面強化企業會計財務管理內部控制力，不僅要提高企業員工整體的綜合素質與水平，而且要重點抓好企業財務管理人員的綜合能力培養。首先，要發揮企業管理人員的帶頭示范性，管理者通過不斷強化自身財務管理安全意識來帶動員工進一步重視財務管理工作，從而提高企業員工的整體工作能力與綜合素質。其次，為提高員工的綜合素質，企業不僅要在教育、培訓方面下功夫，而且要在工作環境的創造上下功夫，通過高質量的培養與優質的工作環境促進企業團隊實力的進一步增強，從而為企業健康發展提供堅強保障。

（三）減少內部控制成本

企業減少內部控制成本，不等于減少投入、“偷工減料”，而是要尋求高效的方法來節約成本，取得長遠的發展效果。因此，企業管理者要從企業的實際情況出發，進一步細化企業財務管理章程，促使企業財務管理內部控制工作走向規范化、科學化，從而降低實際投入，取得高質發展。

（四）建立完善的內部控制制度

企業要根據市場經濟的實際運行情況來制定配套的財務管理內部制度，全面貫徹落實國家關于強化企業財務管理的各項方針、政策，確保財務管理工作標準、規范，為企業制定科學的發展計劃與戰略規劃提供基礎條件。

（五）強化內部控制的監督機制

在企業管理進程中，會計財務管理內部控制工作是一項十分繁雜的工作任務，為了確保內部控制實施效果，企業管理人員務必要加大對控制效果的關注力度，并建立起相應的監督機制，對內部工作的開展情況進行實時的監督管理。具體來說，首先要對企業內部各項財務管理活動進行全面監督，并將監督結果進行準確、及時的總結與匯道，為上級部門的管理決策提供科學的依據。其次，要強化內部控制效果檢驗力度，并進行相應的考核評價，通過一系列的鼓勵與懲罰措施，提高工作人員積極性，推動內部控制順利開展。

（六）強化企業財務總監的職能

在企業當中，財務總監具有重要的地位，其所具有的專業水平與素養直接影響到企業財務內部控制制度的完善，事關企業利益最大化的順利實現。財務總監是公司法規及戰略決策制定的參與者和執行者，是金融市場上必不可少的重要人員，因全球經濟一體化的進程越來越深入，傳統的財務管理知識已適應不了現代企業的要求，現階段的人員及企業經營管理者，在遵循有利傳統理念的同時，還要對千變萬化的市場進行了解，掌握公司發展趨勢，為企業經營者與股權人提供保障。

（七）檢查會計憑證管理內控制度

檢查所有發生業務是否都填制或取得了原始憑證，憑證的簽署及填制是否符合國家會計法律的規定，分錄的編寫是否合理規范，金額是否有誤，會計要素是否完整，憑證的傳遞和交接有無疏忽。

四、結語

在當前激烈的市場競爭環境中，我國企業要想獲得良好的競爭力與生存力，就要不斷強化企業會計財務內部控制管理，通過強化內部控制制度建立，創新與優化內部控制制度，對各職責部門進行工作強化，提升財管理人員綜合素質，使企業獲得更加長遠的發展。