財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能實踐探索

張 妍

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，內(nèi)部控制與財務管理的重要性是相當?shù)摹Ｆ渲校瑑?nèi)部控制的關鍵在于穩(wěn)固企業(yè)競爭地位，提升企業(yè)內(nèi)部競爭力；而財務管理則完全掌控著企業(yè)內(nèi)外部的所有財務信息，并為企業(yè)管理層決策提供有利依據(jù)。因此，促進企業(yè)內(nèi)控與財務管理的融合，有助于企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善，對于企業(yè)整體管理水平的提升也是至關重要的。

一、基于財務管理的企業(yè)內(nèi)控概述

所謂的企業(yè)內(nèi)控一般是指企業(yè)內(nèi)部控制，具體來說就是企業(yè)為了保證自身資產(chǎn)的完整性與安全性，確保會計數(shù)據(jù)準確可靠，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)已經(jīng)制定完成的管理政策，并在企業(yè)內(nèi)部實施的具有明確組織規(guī)劃和系統(tǒng)的辦法。

我國構(gòu)建以財務管理為核心的內(nèi)控體系，主要可從如下方面進行認識：一方面，從人力資源管理的認識。對于人力資源管理而言，其管理對象主要是組織機構(gòu)中的管理層、中層以及基層人員，之所以加強內(nèi)部控制，根本目的是為了使所有人員都能積極主動地參與到機構(gòu)活動之中，確保企業(yè)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。同時，人力資源管理作為一項復雜的系統(tǒng)工程，既包括對社會人員的招聘，對內(nèi)部人員的定期不定期培訓，還要考慮崗位設置等相關項目。但是，要保證這些項目的順利實施，往往需要耗費企業(yè)大量的資源，以資金消耗為主。所以，需要通過財務管理構(gòu)建有效地資金約束機制，以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的有效控制。另一方面，物力資源管理的認識。在提升自身發(fā)展能力的過程中，很多企業(yè)都會面臨一定的內(nèi)部資金壓力，但是一般我們企業(yè)資本的構(gòu)成優(yōu)勢主要是以固定資產(chǎn)的形式實現(xiàn)的，這樣一來，加強對物力資源的管理就是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方面，為此，企業(yè)可以利用有效地財務管理機制，以實現(xiàn)對企業(yè)物力資源的有效管理。

二、財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析

不論科技發(fā)展有多迅猛，信息交流有多暢通，企業(yè)自身的盈利性特征都不會發(fā)生改變。在企業(yè)管理過程中，財務管理水平的高低往往會對企業(yè)各項活動運營產(chǎn)生重要影響。如果從傳統(tǒng)角度分析，財務管理具有資金監(jiān)管與投資兩大職能，但在一定程度上，是由于人為因素的影響，使得企業(yè)內(nèi)控中財務管理的地位有所下降。企業(yè)建立內(nèi)部控制體系，就要求財務管理不能在企業(yè)經(jīng)營過程中處于事后管理地位，為此，在新的企業(yè)內(nèi)控要求下，財務管理的功能作用就得以顯現(xiàn)了。

第一，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的要求，在開展日常會計工作過程中，財務管理需要對會計基礎工作進行規(guī)范，在確保會計信息準確性的同時能夠及時得到有效更新，這是財務部門進行內(nèi)控管理的前提，能夠確保企業(yè)業(yè)務經(jīng)營信息及財務會計資料更加真實完整。這種約束財務管理基礎工作的行為就構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控的基礎，換言之，財務管理會對企業(yè)內(nèi)控信息的真實性與完整性產(chǎn)生一定影響。

第二，在財務管理過程中，有明確嚴格的會計審計制度，國家也相繼出臺了諸多相關法律法規(guī)，對企業(yè)會計工作進行有效監(jiān)督，其中，對企業(yè)費用報銷的審查就成了會計監(jiān)督部門檢查工作的重點，而這些費用貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，因此，在某種程度上，強化會計監(jiān)督職能就是企業(yè)加強內(nèi)部控制的有效途徑。

第三，在企業(yè)財務管理中，通過財務分析獲得的數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)相關活動項目提供有效的管理依據(jù)，特別是對企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力以及風險防范能力的評估，也能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，并采取有效措施促進企業(yè)資產(chǎn)收益率的提升，確保企業(yè)財務管理目標得以順利實現(xiàn)。因此，加強財務管理能夠在有效降低甚至避免企業(yè)經(jīng)營決策過程中遇到的風險。

第四，財務管理能夠在企業(yè)資產(chǎn)和員工之間建立聯(lián)系。如果從會計學的視角分析，企業(yè)資金是從時間維度上將企業(yè)材料的采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)建立有效聯(lián)系，而這種聯(lián)系，事實上必須依靠企業(yè)資金才能得以有序開展的活動，換句話說，會計在企業(yè)資產(chǎn)與員工間建立聯(lián)系。種種實踐表明，企業(yè)想要僅靠組織與制度建設，往往無法達到滿意內(nèi)控效果，但是一旦加上企業(yè)資金流的聯(lián)系，在原料采購環(huán)節(jié)就可以依靠資金預算進行有效約束；進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，就可以依靠成本控制實現(xiàn)約束；到了銷售環(huán)節(jié)，就能依靠資金管理，從而就可以通過加強資金鏈控制來達到滿意內(nèi)控效果。

第五，健全的財務管理制度有利于控制企業(yè)運營風險。根據(jù)當前企業(yè)內(nèi)控的要求，我們可以知道，財務管理并非僅僅是事后活動，更多的時候是貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動中，如此一來，在風險苗頭剛剛出現(xiàn)時，財務管理就能及時發(fā)現(xiàn)，并采取有效控制措施，有效防止了事后無法挽回局面的出現(xiàn)。

第六，財務管理還具有一定的激勵功能。從本質(zhì)上來說，對企業(yè)員工的管理就是企業(yè)管理。激勵功能的實現(xiàn)主要是通過績效管理來實現(xiàn)的，也就是企業(yè)根據(jù)職能崗位的不同建立起相應地績效管理體系，根據(jù)員工績效發(fā)放績效獎金，讓員工們的工作積極性調(diào)動起來，從而使其組織資源得到優(yōu)化配置。

三、財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的應用實踐

企業(yè)內(nèi)部控制就是針對企業(yè)內(nèi)部的人力、財力、物力資源等進行有效控制和管理，在此過程中，要想達到全面控制的效果，就必須不斷加強控制制度完善。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)系統(tǒng)復雜，必須不斷加強控制，提高內(nèi)部控制的規(guī)范作用，這種內(nèi)部控制制度的規(guī)范作用主要是企業(yè)管理，通過這種規(guī)范化的管理行為，能夠起到約束權(quán)力操作的作用。內(nèi)部控制制度正是因為財務管理的融入變得更加完善，在以下應用實踐過程中取得了有效成果：

（一）在人力資源控制中的實踐

在目前這種發(fā)展形勢下，人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，在企業(yè)內(nèi)控體系中，人力資源的控制一直備受關注，通常促進財務管理與人力資源控制的相互結(jié)合，能夠有效提高控制效果。

主要體現(xiàn)在：一方面，依靠財務管理的配合，獲得諸多業(yè)務信息，掌握企業(yè)總體發(fā)展相關的信息，對崗位價值予以明確，在此基礎上制定崗位考核與評價制度，用于指導和規(guī)范企業(yè)人才管理和培養(yǎng)。另一方面，除了加強崗位考核與評價外，財務管理部門還應制定相應地獎懲機制，制定嚴格的薪資評定，薪資制度從傳統(tǒng)的“平均分配”向“按勞分配”轉(zhuǎn)變，提高員工的工作積極性，促進人力資源管理內(nèi)控質(zhì)量的提升。

（二）在“物”的管理中的應用實踐

在企業(yè)內(nèi)控中，“物”的管理主要包括對企業(yè)日常采購或生產(chǎn)的材料及設備，利用財務管理的方法，從資金管理的角度進行控制，促進控制效果提升。在企業(yè)采購物資的過程中，通過合理運用企業(yè)財務管理的預算管理以及成本核算等有效方法，以加強對企業(yè)物力資源的規(guī)劃，弄清生產(chǎn)與經(jīng)營需求的重點，及時剔除非必要的采購內(nèi)容，以免造成資金的無端浪費。同時，在對企業(yè)各種物力資源進行管理的過程中，可以站在財務管理的視角考慮問題，采取有效地維護措施，這樣可以使相關設施設備的使用年限得到有效延長，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。至于物力資源的配置，必須做到按需分配，利用財務管理中的各種需求分析數(shù)據(jù)，對所有物力資源進行合理配置，提高資源利用率，避免資源的閑置和浪費，從而將企業(yè)運營成本降低至合理水平。

（三）在企業(yè)資產(chǎn)管理中的實踐

財務管理的主要職能就是針對企業(yè)所有的經(jīng)濟活動實施有效管理，在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)主要是固定與非固定資產(chǎn)，也就是說，要對企業(yè)內(nèi)部所有管理經(jīng)費加以控制和管理，讓企業(yè)各部門實現(xiàn)正常運營。同時，內(nèi)控中的資金管理是在企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)加以體現(xiàn)的，通過不斷強化財務管理，進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，促進責任制度和資金管理的相互融合。在對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)費進行審核時，通過成本與預算管理，合理確定審批經(jīng)費的實用名目，并制定相應地責任制度，確保經(jīng)費在后期監(jiān)察與審計中得到合理使用，這樣可以有效防止企業(yè)內(nèi)部貪腐現(xiàn)象的發(fā)生，促進企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量的提升。

四、結(jié)語

通過加強財務管理在企業(yè)內(nèi)控中功能與實踐的分析，能夠促進企業(yè)內(nèi)部控制水平提升，使企業(yè)競爭力得以增長。通過促進財務管理和企業(yè)內(nèi)控的融合，有利于完善企業(yè)內(nèi)控制度，強化財務管理，以實現(xiàn)對企業(yè)人力、物力和財力資源的全面控制與管理，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率提升，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。