供給側(cè)改革下煤炭企業(yè)基于共享服務(wù)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

文/侯宏雄，神東煤炭集團(tuán)核算中心

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重要舉措。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革要求企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能，從根本上改變經(jīng)濟(jì)需求對(duì)市場(chǎng)的過度依賴。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，控制運(yùn)營(yíng)成本和管理人才評(píng)估的重要工具。它也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)，必將促進(jìn)國(guó)家宏觀層面的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。各大企業(yè)都在積極響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和發(fā)展政策。管理會(huì)計(jì)應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮其作用，促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利實(shí)施。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)之間的整合和創(chuàng)新。它主要是使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的計(jì)算，去對(duì)不同位置的會(huì)計(jì)服務(wù)進(jìn)行計(jì)算，使其能夠合理的去完成財(cái)務(wù)核算以及報(bào)告工作。全面去對(duì)不同地區(qū)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)管理問題給予處置。

在當(dāng)前激化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，因?yàn)槭袌?chǎng)上的需求持續(xù)降低，煤炭企業(yè)管理體制，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及發(fā)展都不得不面對(duì)多種問題，中國(guó)煤炭行業(yè)也開始并購(gòu)，使得集團(tuán)化企業(yè)形成運(yùn)作。很對(duì)煤炭工業(yè)集團(tuán)公司也開始去對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的多元化給予實(shí)現(xiàn)，并且財(cái)務(wù)管理也會(huì)產(chǎn)生一定的變化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施令當(dāng)前財(cái)務(wù)處理成為管理會(huì)計(jì)的整體變革。甚至能夠說財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要是從共享服務(wù)開始的。

1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不相適應(yīng)處

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的內(nèi)涵是加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。長(zhǎng)期以來，中國(guó)一直利用“三駕馬車”來刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，重點(diǎn)是需求方面，但同時(shí)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題，特別是分配結(jié)構(gòu)，要素投入結(jié)構(gòu)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重失衡。例如，盲目擴(kuò)大需求引發(fā)的通脹。為了解決上述問題，中國(guó)提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想，旨在實(shí)現(xiàn)減產(chǎn)，去庫(kù)存，去杠桿化。

1.1 管理效率不高

很多國(guó)有企業(yè)上有總部，下有二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)甚至五級(jí)公司，財(cái)務(wù)管理雖然層層監(jiān)督、層層把關(guān)，但是限于層級(jí)較多，管理效率受到制約。總部忙于會(huì)計(jì)核算和報(bào)表送審等一些基礎(chǔ)性工作，往往成為了具體的核算員和報(bào)告員，不清楚供給側(cè)改革的主要任務(wù)是什么，改革目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)管理和決策支持方而有所欠缺。另一方而，二級(jí)專業(yè)化公司、基層單位責(zé)任落實(shí)不到位，甚至存在推誘扯皮現(xiàn)象，管理效果并不明顯。

1.2 價(jià)值創(chuàng)造不足

受一些制度性約束和管理層支持不夠等因素的影響，很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作滿足于核算、報(bào)告和一般分析，對(duì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主觀意識(shí)不強(qiáng)，在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值等方面的主動(dòng)作為不夠，而這又與企業(yè)管理層希望財(cái)務(wù)工作給予更多支持的期望產(chǎn)生了沖突。

1.3 信息質(zhì)量較低

財(cái)務(wù)信息本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策倚重的“寶庫(kù)”，但由于一些考核因素不盡合理以及指標(biāo)設(shè)計(jì)不甚完善，再加上財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，掌握實(shí)際信息不全，政策把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致一些信息往往只是數(shù)宇的堆砌，難以真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析不透、不細(xì)，一般是管理層需要什么，再去提供什么，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不能滿足經(jīng)營(yíng)決策需求。

2 管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要組成部分，比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為廣泛，在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。通過預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制成本，管理人才。進(jìn)行有效評(píng)估，最大限度地利用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。可以看出，管理會(huì)計(jì)主要有預(yù)測(cè)和控制兩個(gè)功能。

預(yù)測(cè)功能是指通過定量或定性分析方法和理論對(duì)企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析。通過分析，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)效益等。該戰(zhàn)略的制定提供了科學(xué)的，與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的基本參考。研究表明，目前管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能主要體現(xiàn)在項(xiàng)目資金需求預(yù)測(cè)，成本利潤(rùn)預(yù)測(cè)和銷售業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)中。科學(xué)合理的預(yù)測(cè)不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，而且可以有效地避免企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

控制功能意味著管理會(huì)計(jì)有效地控制業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，同步實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，調(diào)整各種因素的輸入，并根據(jù)預(yù)測(cè)功能的結(jié)果確保業(yè)務(wù)活動(dòng)與公司策略兼容。避免嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，有效保證所有工作的順利進(jìn)行。

3 供給側(cè)改革下煤炭企業(yè)共享服務(wù)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)系

3.1 共享服務(wù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

在供給側(cè)改革下，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅有效地規(guī)范了數(shù)據(jù)和信息的運(yùn)作，而且明確了數(shù)據(jù)和信息的處理標(biāo)準(zhǔn)，可以集中去對(duì)煤炭企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。并完成煤炭企業(yè)的相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作，還有業(yè)務(wù)的統(tǒng)一處理工作等，確保所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息始終遵循統(tǒng)一原則，從而減少數(shù)據(jù)信息處理過程中的轉(zhuǎn)換，提供準(zhǔn)確并且有效和相對(duì)完整的煤炭企業(yè)的數(shù)據(jù)信息。給當(dāng)前煤炭企業(yè)所進(jìn)行的管理決策提供所需要的數(shù)據(jù)作為主要的支持，令供給側(cè)改革目標(biāo)能夠獲得實(shí)現(xiàn)。

3.2 共享服務(wù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供管理基礎(chǔ)

供給側(cè)改革下的財(cái)務(wù)共享模式能夠給集團(tuán)公司提供跨地區(qū)以及組織的專業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理服務(wù)。同時(shí)還能夠很好的避免并且降低在人員上的配置以及責(zé)任重復(fù)，防止集團(tuán)公司提升員工數(shù)量去強(qiáng)化自身責(zé)任，令財(cái)務(wù)人員能夠脫離重復(fù)、分散且單一的工作形式，使得財(cái)務(wù)狀況的責(zé)任以及財(cái)務(wù)上的決策還有風(fēng)險(xiǎn)控制以及具體使用的資金得到明確。

3.3 共享服務(wù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供組織基礎(chǔ)

在供給側(cè)改革下，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要注重的是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息給予提供，同時(shí)還需要對(duì)各崗位的職責(zé)以及權(quán)限給予明確，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型給予深化，對(duì)于組織功能的設(shè)置以及人員配備上給予實(shí)現(xiàn)。另外，針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的整體使用，共享數(shù)據(jù)模型開始不斷的替代了負(fù)責(zé)信息以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓芾斫M織。這樣的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)構(gòu)能夠更好的對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理給予改善。同時(shí)還能夠提升整體信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。并且，將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和組織是責(zé)任上的變化，還有就是財(cái)務(wù)工作者的整體專業(yè)能力和水平獲得了有效的提升，激發(fā)了財(cái)務(wù)工作者的積極學(xué)習(xí)意識(shí)，使其在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮了重要作用，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供組織基礎(chǔ)。

4 供給側(cè)改革下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)行管理措施

伴隨著供給側(cè)全面變革的實(shí)施，我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得日益的完善，本文以某礦業(yè)集團(tuán)有限公司作為例子，其基于共享服務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量上的提升，通過實(shí)行財(cái)務(wù)共享，不僅完成了數(shù)據(jù)信息上的共享，并且還使得某煤炭的財(cái)務(wù)的工作效率得到保證。

4.1 提高對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重視程度

供應(yīng)方變革環(huán)境下的煤炭財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)需要獲得高度的重視以及支持。采礦業(yè)需要與具體的情況以及財(cái)務(wù)管理情況保持一致，充分的對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)推進(jìn)供給側(cè)改革下的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著非常重要的作用。并且，因?yàn)樵撈髽I(yè)是中國(guó)煤炭行業(yè)中的百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的規(guī)模相對(duì)要大一些，并且有著非常雄厚的資金實(shí)力。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的開發(fā)過程也非常的漫長(zhǎng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人需要有一個(gè)勇于進(jìn)行改變以及長(zhǎng)期愿景與創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)當(dāng)前整體工作安排與監(jiān)督給予強(qiáng)化。

4.2 提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的進(jìn)行帶來了煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的巨大變化。定期在集團(tuán)內(nèi)組織財(cái)務(wù)知識(shí)共享服務(wù)培訓(xùn)，令有關(guān)部門以及相關(guān)崗位能夠切實(shí)的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)形式的主要作用，積極的去具體申請(qǐng)流程相互配合，使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展得到提升。例如，在采購(gòu)部門工作人員在進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)之后，他們能夠主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在處理事務(wù)的能力給予提升，同時(shí)還能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息的質(zhì)量給予改善。并且，財(cái)務(wù)部門的員工能夠完成培訓(xùn)，使得他們自身的計(jì)算機(jī)操作得到提升，并且能夠增強(qiáng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，令他們可以更快更好地的與供給側(cè)改革保持一致。挖掘財(cái)務(wù)工作要求，使得財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程得到提升。

4.3 建立科學(xué)合理的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)

基于共享服務(wù)的財(cái)務(wù)管理，采礦業(yè)首先建立科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)，使能夠?qū)⑵渥鳛槊禾科髽I(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心技術(shù)支撐。采礦業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，使用財(cái)務(wù)的管理平臺(tái)，集團(tuán)還有其子公司的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的有關(guān)信息將在集團(tuán)主系統(tǒng)里共享，同時(shí)得到充分的展現(xiàn)。其次，按照系統(tǒng)里財(cái)務(wù)中的共享數(shù)據(jù)信息，對(duì)子公司的具體運(yùn)作以及資金使用情況有所了解，使得集團(tuán)公司和各子公司彼此的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效的共享與傳輸，同時(shí)還能夠令公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)還有礦業(yè)集團(tuán)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全面化的轉(zhuǎn)換。

4.4 優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和功能

供給側(cè)改革能夠從整體上去推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得信息自身的利用率得到提升。采礦業(yè)通過對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)給予優(yōu)化使得其自身的組織結(jié)構(gòu)以及功能得到提升。首先，采礦業(yè)應(yīng)需要積極的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)和子公司財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心彼此的責(zé)任以及業(yè)務(wù)范圍給予明確，切實(shí)的制定財(cái)務(wù)管理制度以及集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)則;其次，按照財(cái)務(wù)工作涉及到的相關(guān)職責(zé)，經(jīng)營(yíng)和管理要求，使其能夠變得更加的精細(xì)化，從而構(gòu)成一個(gè)合理有效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織的結(jié)構(gòu)，有利于對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)。最后，通過供給側(cè)改革，對(duì)共享服務(wù)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和集團(tuán)與子公司在數(shù)據(jù)上的共享與交流給予實(shí)現(xiàn)，真正的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，令采礦業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理水平得到提升。

5 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策

5.1 擴(kuò)展與豐富的價(jià)值內(nèi)涵

要與當(dāng)前國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革保持一致，管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的發(fā)展以及改革也一定要在供給端去進(jìn)行，使得信息自身的有效性以及科學(xué)性得到提升，令企業(yè)有關(guān)的決策能夠真正的準(zhǔn)確，同時(shí)使得核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，真正的對(duì)長(zhǎng)期健康發(fā)展給予實(shí)現(xiàn)。所以，針對(duì)管理會(huì)計(jì)其自身的價(jià)值內(nèi)涵給予實(shí)質(zhì)性的擴(kuò)展以及豐富是當(dāng)前的大勢(shì)所趨。人才可以說是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要保障，管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍可以說是非常主要的，并且還需要重視情境管理，令管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的供給端不管在什么樣的時(shí)期，階段中都能夠被細(xì)化至企業(yè)內(nèi)外價(jià)值管理的環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)于價(jià)值增值目標(biāo)給予重新的地位，擴(kuò)展并且對(duì)價(jià)值內(nèi)涵給予豐富，使得企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

5.2 完善和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)

當(dāng)前，怎么樣減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成本，已經(jīng)成為了管理會(huì)計(jì)主要進(jìn)行研究的內(nèi)容。借助此次供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的機(jī)遇，使得制造業(yè)能更快速的升級(jí)并且換代，令其能夠在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新還有業(yè)態(tài)更新以及模式創(chuàng)新等多個(gè)方面去對(duì)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力給予強(qiáng)化，從而推進(jìn)企業(yè)保持健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)其自身的結(jié)構(gòu)以及功能給予適應(yīng)性改進(jìn)以及革新和重新定義，并且對(duì)于管理會(huì)計(jì)自身的職能以及作用范圍給予審視，把管理會(huì)計(jì)涉及到的技術(shù)以及工具也使用在實(shí)踐過程中。從本質(zhì)上看，管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的控制系統(tǒng)主要是基于價(jià)值增值基礎(chǔ)上對(duì)價(jià)值創(chuàng)造給予完善的一種創(chuàng)新過程。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革涉及到的內(nèi)涵分析，管理會(huì)計(jì)其自身的價(jià)值創(chuàng)造不再只是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和環(huán)境經(jīng)營(yíng)，而是開始慢慢的形成了具有一定自身價(jià)值的創(chuàng)造空間。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都可以對(duì)商品經(jīng)營(yíng)給予實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能夠體現(xiàn)出資本經(jīng)營(yíng)以及環(huán)境經(jīng)營(yíng)等相關(guān)內(nèi)容，在供給端對(duì)有關(guān)人員給予管理以及規(guī)范，就可以非常清晰的將兩者功能以及結(jié)構(gòu)之間存在的差異給予揭示，從而另其能夠更為有序的令其本身的職能作用獲得充分的發(fā)揮。

5.3 建立和健全信息支持系統(tǒng)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，將信息生成渠道進(jìn)行拓寬的同時(shí)強(qiáng)化信息應(yīng)用范圍，使其能夠與國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革腳步保持一致，令管理會(huì)計(jì)的信息管理制度體系得到設(shè)置和完善，進(jìn)行全要素價(jià)值鏈信息的收集以及咨詢，同時(shí)完成價(jià)值管理咨詢以及服務(wù)，并且完成好交易成本之間的測(cè)算與評(píng)估。

6 結(jié)語

在供給側(cè)改革下，基于共享服務(wù)的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)得到煤炭企業(yè)管理者的高度重視和支持。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施，提高員工的工作能力，并通過科學(xué)的信息管理系統(tǒng)優(yōu)化煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，將有助于煤炭企業(yè)在供給側(cè)改革的背景下發(fā)展。