“一帶一路”背景下企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展初探

文/王愛華，河南中核五院研究設(shè)計(jì)有限公司

1 前言

目前，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增速呈現(xiàn)出下降的趨勢，相應(yīng)的，作為國內(nèi)企業(yè)力量的主要組成部分，中小型企業(yè)也同樣面臨著利潤下滑的問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合目前國內(nèi)推行的“一帶一路”戰(zhàn)略，抓住時(shí)機(jī)走出去是國內(nèi)中小型企業(yè)的一大出路，不僅有利于提高其自身的收益情況，增強(qiáng)其競爭力，還對整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)情況的穩(wěn)定和進(jìn)一步發(fā)展有著極為重要的作用。

2 “一帶一路”政策帶來的新的可能

現(xiàn)下，國內(nèi)“一帶一路”政策的推行如火如荼，在加強(qiáng)與周圍各國和地區(qū)間的溝通、交流的基礎(chǔ)上，努力向全方位的開放格局邁進(jìn)，這是一項(xiàng)進(jìn)一步提升我國開放規(guī)模的關(guān)鍵性決定，中小型企業(yè)必須對自身做出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)更為廣闊的平臺，龜理會計(jì)將在企業(yè)中發(fā)揮愈來愈大的影響力，這對管理會計(jì)提出了更高的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，但同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。

在“一帶一路”的背景下，國內(nèi)的企業(yè)需要向周邊各國進(jìn)行資金、技術(shù)和人才方面的輸出，而這恰恰能夠督促國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的整頓和建設(shè)，加強(qiáng)自身對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能力和抵御能力，這就需要企業(yè)對自身的經(jīng)營策略進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，對風(fēng)險(xiǎn)管理和資本使用機(jī)制進(jìn)行重視和優(yōu)化，而這一切都與管理會計(jì)息息相關(guān)，若抓住這個(gè)機(jī)會對國內(nèi)企業(yè)加以引導(dǎo)，管理會計(jì)的成長速度將會大大加快。而“一帶一路”背景下對互聯(lián)網(wǎng)手段的重視也將成為管理會計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的良好契機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)手段的廣泛使用將會對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營方式形成極大的沖擊，在競爭環(huán)境進(jìn)一步激烈化的背景下，企業(yè)也會相應(yīng)地改變自身的決策行為模式，加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視和應(yīng)用。

3 發(fā)展措施初探

3.1 加深對管理會計(jì)構(gòu)成要素的認(rèn)識

通常，人們認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)，主要是從“財(cái)務(wù)狀況”與“經(jīng)營成果”兩大“構(gòu)成要素”入手，所以只要抓住這兩個(gè)要素就能對財(cái)務(wù)會計(jì)的功能作用等作出大體的判斷。相應(yīng)地，人們理解財(cái)務(wù)管理，也主要據(jù)以“財(cái)務(wù)活動”與“財(cái)務(wù)關(guān)系”這兩大構(gòu)成要素來把握。管理會計(jì)同樣具有自身的構(gòu)成要素，這就是“信息支持”與“管理控制”。所以企業(yè)要完善管理會計(jì)的信息支持系統(tǒng)，即管理會計(jì)的信息系統(tǒng)對企業(yè)實(shí)踐是否具有積極的效應(yīng)，也要加強(qiáng)管理會計(jì)的控制系統(tǒng)，即能否在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營控制和績效評價(jià)中提供有益的幫助。

3.2 加強(qiáng)管理會計(jì)指引體系的建設(shè)

在推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)過程中，指引體系是非常重要的組成部分之一。《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》對管理會計(jì)指引體系建設(shè)提出的要求是：形成以管理會計(jì)基本指引體系為統(tǒng)帥，以管理會計(jì)工具方法為具體指導(dǎo)，以管理會計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會計(jì)指引體系。這意味著管理會計(jì)指引體系必須結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會計(jì)人員、管理人員操作應(yīng)用。指引體系包括財(cái)產(chǎn)管理、績效管理、成本管理、信息化管理。如果說管理會計(jì)理論體系要“頂天”，那么，指引體系就應(yīng)該“立地”。建設(shè)管理會計(jì)指引體系的目的是對管理會計(jì)領(lǐng)域相對成熟的理念及工具進(jìn)行介紹和推廣，其作用是推動企業(yè)管理會計(jì)實(shí)踐的發(fā)展。

3.3 做好管理會計(jì)人才體系的培養(yǎng)

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)深入，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的多元化和內(nèi)部管理活動的多元化，促使我國企業(yè)對管理會計(jì)專業(yè)人才需求呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，即財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，從核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變、從專業(yè)型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變、從貨幣管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變。因此，在管理會計(jì)人才的培養(yǎng)中，做好管理會計(jì)人才體系的建設(shè)：一方面，要在高校中增加管理會計(jì)教師人數(shù)，提高管理會計(jì)相關(guān)課程的比例；另一方面，要對管理會計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范化管理，提高會計(jì)人員資格準(zhǔn)入門檻。另外，還要把握政策風(fēng)向標(biāo)，做好人才交流，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，通過實(shí)踐提升理論，形成實(shí)踐、理論、政策三者的良性互動，政府提供政策引導(dǎo)，高校提供理論指導(dǎo)，企業(yè)提供實(shí)踐平臺，進(jìn)行國際交流。

3.4 開發(fā)一套適宜的管理會計(jì)軟件

由于管理會計(jì)一些處理方法比較復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)大力開發(fā)管理會計(jì)軟件，提高管理會計(jì)的工作效率以及準(zhǔn)確性，使管理會計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。開發(fā)的軟件既要考慮到企業(yè)管理現(xiàn)狀，又要掌握經(jīng)營活動所需的數(shù)據(jù)流程和控制流程及其與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系，但也不能局限于把原來的會計(jì)模式與管理模式進(jìn)行簡單移植，一個(gè)優(yōu)秀的管理會計(jì)軟件，應(yīng)當(dāng)是融合國內(nèi)外先進(jìn)管理思想和模式，并利用信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。通過管理會計(jì)軟件的實(shí)施，使企業(yè)管理會計(jì)專業(yè)人員可以及時(shí)準(zhǔn)確的給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)測、決策方面的信息，便于決策者做出正確的決策。

4 結(jié)束語

“一帶一路”政策的實(shí)施，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是無法估計(jì)的，同時(shí)也給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想更好地把握住新機(jī)遇應(yīng)對好新挑戰(zhàn)，就要提高對企業(yè)內(nèi)部管理的重視和認(rèn)知程度，結(jié)合企業(yè)自身情況，不斷完善管理會計(jì)方法，培育一批高素質(zhì)的管理會計(jì)人員，克服“走出去”過程中面臨的困難，提高國際競爭力。