新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

文/張麗，河南華夏會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在快速提升，各個(gè)企業(yè)單位也都進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作組，其在企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展會(huì)起到?jīng)Q定性作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)今時(shí)期，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)行科學(xué)地融合，會(huì)明顯降低企業(yè)發(fā)展成本，并且也會(huì)輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，更會(huì)為企業(yè)在在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的良好適應(yīng)性都有著不可替代的重大意義。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

在大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部都存在著“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”的工作觀念，那么通過(guò)分析可以明確，這樣的工作觀念是面向于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，所以就可以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有緊密關(guān)聯(lián)，其重點(diǎn)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一是項(xiàng)目的一致性。在具體工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借助對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，來(lái)組織企業(yè)相關(guān)崗位人員來(lái)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的決策；而管理會(huì)計(jì)是具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，借助合理地方式來(lái)為企業(yè)發(fā)展決策和管理工作給予數(shù)據(jù)上的支持；因此就可以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作都是面向于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)做出分析、整合，從而為企業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)；第二是信息的同源性。從專業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)屬于可為企業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)的系統(tǒng)，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算方式具有明顯區(qū)別，參考信息也都不同，但這些參考信息都是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中而獲取。三是方法以的相融性。企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作的目的，就是為了輔助企業(yè)實(shí)行理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，所以在新的發(fā)展時(shí)期，為保證為企業(yè)發(fā)展提供全面的現(xiàn)實(shí)，二者工作方法上是相融合的。所以說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)是系統(tǒng)發(fā)性工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相輔相成的子系統(tǒng)，所以不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算作用，還是管理會(huì)計(jì)的調(diào)控作用，都會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

2 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效措施

2.1 樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念

企業(yè)在發(fā)展中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，并且也會(huì)為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到保障作用。但是以目前一些企業(yè)的管理情況來(lái)分析，一些企業(yè)管理階層人員對(duì)還不能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分理解，特別是對(duì)于會(huì)計(jì)工作組的現(xiàn)實(shí)作用理解中，往往都還會(huì)體現(xiàn)于淺表層面的核算和上報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作不能高效體現(xiàn)其現(xiàn)實(shí)作用；不僅如此，會(huì)計(jì)工作組成員對(duì)于本身崗位的職能范圍也沒(méi)能做出充分的明確。一般而言，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都會(huì)片面的將會(huì)計(jì)確定為數(shù)據(jù)記錄員，并且也充分理解財(cái)務(wù)工作組的作業(yè)流程和管理制度，然而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的建立中，卻往往都會(huì)由于本身基礎(chǔ)理論的薄弱，而不能給出精準(zhǔn)、真實(shí)地的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)。那么在改變這樣的管理狀態(tài)，并保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融的現(xiàn)實(shí)意義，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作觀念，科學(xué)理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理融合的現(xiàn)實(shí)意義，并切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)實(shí)作用，以此來(lái)輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.2 建立完善的會(huì)計(jì)制度

通常而言，會(huì)計(jì)制度應(yīng)該體現(xiàn)于企業(yè)各項(xiàng)的細(xì)節(jié)中，所以制定完善的會(huì)計(jì)制度，能夠明顯強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力。通常而言，會(huì)計(jì)制度是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)信息實(shí)行分析、整合的指導(dǎo)依據(jù)，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一會(huì)計(jì)制度；其二是管理會(huì)計(jì)制度。因此在完善會(huì)計(jì)制度時(shí)，所要考慮的首要項(xiàng)目就是充分理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能范圍，科學(xué)配置企業(yè)的資金，為企業(yè)的發(fā)展決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)地支持；其次是應(yīng)該高效完善會(huì)計(jì)規(guī)范，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作方法切合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，并且基于企業(yè)決策的確立，給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 儲(chǔ)備高素質(zhì)的綜合型人力資源

從專業(yè)的層面來(lái)講，人力資源是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的主體，企業(yè)要保證對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的高效處理，就應(yīng)該培養(yǎng)和儲(chǔ)備高素質(zhì)的人力資源，強(qiáng)化腐朽會(huì)計(jì)組織成員的職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)的以往的發(fā)展進(jìn)程中，通常都會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)設(shè)立為兩個(gè)工作組，兩個(gè)工作組成員也都分別在明確自身職能范圍的基礎(chǔ)上，充分理解和掌握會(huì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，并且也會(huì)高效完成崗位工作。然而從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)講，這種人力資源的配置不會(huì)明顯切合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，也不會(huì)切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)作用，因而想要獲得更高的會(huì)計(jì)管理水平，就需要加強(qiáng)對(duì)綜合型人才的培養(yǎng)，不僅具有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，還要具備優(yōu)良的素質(zhì)，此外，還要對(duì)其定期進(jìn)行管理考核，加大工作人員的培訓(xùn)管理力度，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

在全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，所以為了自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該充分明確發(fā)展的具體流程，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)?qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作時(shí)效，提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力等起到保障性作用。要實(shí)現(xiàn)這機(jī)樣的工作目標(biāo)，企業(yè)就應(yīng)該建立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作理念，制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)制度，儲(chǔ)備高才能的復(fù)合型人才，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高效融合，并為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造條件。