網絡環境下石油企業內部會計控制體系的思考

文/岳洋, 中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司

網絡信息化已經成為科技發展的主要潮流，網絡信息技術也已經成為了企事業發展中不可分割的一部分。國內石油企業作為能源行業的龍頭企業，其會計的工作模式、核算方式、內部控制流程產生了全新的改變。對此，石油企業能否進行正常、高效的運行，關鍵在于石油企業內部會計控制體系能否依據網絡環境有全新的完善。因此，為了保證企業的正常運行，保證企業的經濟脈搏，如何能完成內部會計在網絡環境的影響下產生的挑戰是至關重要的。下面本文將具體闡述網絡環境下石油企業內部會計控制體系的意義以及所需的有效策略。

1 信息時代對網絡石油企業內部會計控制體系的意義

“新瓶裝舊酒”是石油企業內部管理機制的主要問題，而信息時代的來臨，促使其運行機制的變更。為了更好的適應市場競爭的需求，構建和創新內部管理機制的體系是唯一的出路。企業公司將會在信息革命時代的引領下，從一個“人”到“從”，再到“眾”的發展。為了要不斷強化企業內部的把控力和凝聚力，企業管理工作層不僅要發掘全新的發展思路，更要發掘向心力以及組織結構。企業經濟和產業，以及管理內外部結構因網絡時代的降臨而發生了變更。組織架構增加了其風險性，流程的風險，會由于守舊而不斷產生錯誤。而會計在進行憑證信息審核時，會遭到他人惡意篡改、造假等導致信息核對錯誤。為了將風險降低在可控制范圍內，內部會計應根據其風險特殊性質制定針對性控制的全新對策。

2 石油企業內部會計控制體系如何應用網絡環境進行改革

2.1 企業會計內部控制構成應圍繞網絡環境進行重組

市場經濟的競爭伴隨著網絡信息的多樣化，而復雜起來。只有適應網絡信息的變更，才能讓石油企業從內部煥發出高效的運營。首先，要提高管理效率、創建優秀的管理組織結構，應該從石油企業的管理部門人員著手，使其實施信息化的全新管理機制。總公司和子公司之間的信息交流，可以通過相匹配的會計程序系統經由網絡信息來實現。石油價格因其石油企業的油氣能源進出貨物較多，導致其價格的變更也較為頻繁。因此，石油企業的總公司及子公司、下屬企業可以通過企業會計內部控制，對某一時段的數據收集進行系統的分析。以便總公司及時通過這些信息了解子公司及下屬企業的運行狀態，及每個旗下加油站的運營狀況。以便于總部管理層人員作出相應對策。

2.2 建立有效風險防范機制

石油企業得益于互聯網時代的蓬勃發展，而實現了巨大的經濟收益。但巨大的風險也伴隨著利益而來到了石油企業的面前，所以，盡早落實石油企業實現內部會計控制是作為風險防范工作的第一步。首先，企業內部管理人員應制定出完善的風險防范措施，必須注意其風險防范措施的合理與便捷性；其次是風險防范目標類別，針對同行企業的風險防范目標進行篩選，以制定出符合本公司的風險防范對象；最后是風險防范的進行程序，該步驟作為核心重點是內部控制的關鍵性保障。只有做到以上三點才能確立內部會計控制的穩定性，只有完畢的防范體系，才能確保石油企業可以正常運作。

2.3 建立多元化監督機制

為了確保企業管理制度的完備和穩固經濟活動的不斷增長，就要依靠法律的公平性和公正性來保駕護航。宏觀體現在規范上市公司網絡會計信息披露等相關內容，才能明確網絡會計信息披露行為規范，并依此來作為依據。微觀上打造良好的企業文化，為所有員工灌輸企業的核心價值觀和員工道德觀，讓員工熟悉企業的規章制度。讓員工體會到企業對員工創造的價值和業績的肯定，這樣用少量的成本，來獲得最大的收益。最后，確保好最后的審計工作，以便保障會計信息的準確性。這樣一來，就可以保證數據在網絡傳遞過程中的穩定性和準確性。

總結：本文通過對網絡環境下石油企業內部會計控制體系的分析和探討，提出了需要加強企業制度規范的重要性。石油企業必須根據新的會計環境，制定出網絡環境下內部會計控制體系的方式，完善會計法規的相關建設。對內部會計控制準則必須進行不斷修正和完善，以確保建立出可以適應網絡經濟的發展的企業規范制度。利用網絡時代的跳板，塑造出全新的石油企業形象，重新打造企業的核心競爭能力。希望本文可以為石油企業對網絡環境下內部會計控制體系的改革起到促進性的作用。