煙草公司車輛管理成本控制模式研究

文/張海軍 丁樹國 李平，山東濰坊煙草有限公司

1 引言

國內目前的建設和管理的觀念理論一直落后的原因是受到了傳統觀念和體制的束縛，缺乏市場方面的研究，所以一直停滯不前。在這個階段投入大量資金建設的項目，可以促進其不斷的物理化，久而久之變成了固定不動的資產，對于煙草公司車輛成本及其它的管理動態研究有著一個十分重要的課題，本文以煙草公司車輛的動態管理模型為中心展開的課題，并且對這一課題作了相當深入的分析，探討了它的通用性和規律性，對煙草公司車輛管理本身的變化做了進一步解釋。

其應當加強動態管理，這在管理階段中是相當重要的。在實行車輛管理的過程中，應該采用實際有用的解決方案。嚴格控制可能影響車輛運行成本的相關因素。把操作過程中實際產生的具體費用和各方面的消耗控制在批準額度之內，及時改正和調整，減小浪費現象，使得各方面的能力得到合理搭配，從而獲得最大的利益。時效性，就是指獲得的收益和收益所消耗的時間要成正比，相同時間內收益越大時間效益也就越高，反之亦然。管理的過程中所追求收益的最大化，即是在最短的時間內獲得最大的收益。把計劃投資金額當作投資金額的最高值作為預算目標，是車輛管理的動態管理機制等的基本原理，在具體操作過程中將目標值和實際投資值進行比較，根據對比找到實際花費的費用和目標值之間的偏離值，分析產生此類問題的原因并做出相應的解決方案，從而實現實際投資值與預算值無限接近。

2 煙草公司車輛管理成本控制模式存在的問題

2.1 控制覆蓋的范圍窄

在煙草公司運營管理采取傳統成本控制方法和模式的時候，成本控制工作存在著嚴重的不全面現象。成本控制過程對成本動因、成本習性、成本之間的因果關系、資源的耗費情況都了解不深，成本出現差異的時候難以找到根源，成本控制如果不能做到追根溯源，那么它也就失去了工作原本的意義。

2.2 控制目標不完善

煙草公司運營管理采取傳統成本控制模式的時候，將成本控制目標定位為最大幅度地降低運營成本的發生，從而實現利潤的最優。這種成本控制目標是價值型的定量控制目標，而煙草公司運營目標是非價值型的定性目標，也就是要滿足向客戶提供全面的服務這一目標。煙草公司企業大多以滿足競爭要求或者長遠發展需求為目標，這樣是不全面的。

2.3 控制思想不全面

成本是在車輛管理過程中的非常重要的一部分，我們必須要優先考慮項目成本以及它的經濟效益，一個項目經濟效益的多少，首先要看核算的就是車輛管理成本是否合理，想要一個最合理的成本，必須就要優先考慮運行前中后會不會出現各種影響其成本的問題，并且是否可以找到行之有效的解決辦法，這一點是成本管控中尤為關鍵的部分。煙草公司運營管理成本控制采取傳統控制方法的時候將工作目標逐一分解到各個組織單位、責任中心和各個員工，它主要通過控制每一個個體的行動來實現企業的效益，但是這種做法會導致各個責任主體只注重自身工作目標定位完成情況，卻忽視了企業的整體效益。

3 煙草公司車輛管理成本控制模式的優化方案

3.1 成本控制優化

針對于煙草公司到實施過程當中可能出現的成本控制問題，煙草公司管理者應當事先得進行成本控制管理計劃的制定，來對煙草公司成本控制進行控制，在煙草公司車輛管理立項階段，在相關部門提交煙草公司需求的時候，就要通過第三方來對需求進行考察，確保這樣的需求是可以完成的，避免出現煙草公司的成本控制情況。在煙草公司車輛管理過程當中，通過定期的匯報來對煙草公司的實施情況進行明確的管控。根據車輛的運營路線，結合相應車輛的質量與工作強度等，預算出所需車輛總數量，總的質量，路徑優化方案，調查市場波動形勢，確定出工程總的資金需求量。把所有的車輛需求盡可能的詳明，以便對之后的車輛成本有更好的掌控，進而以確保對工程質量的掌握。

3.2 合理安排車輛運行順序

現場的煙草公司經營組織直接受到運行順序影響。當確定運營路線時，我們還應該對各種選用方案進行下一步的權衡，力求能夠將各方面的影響因素降到最低，然后再做進一步完善和管理。經營機械一般是根據運營特點結合安全、負荷、操作以及成本來優先選擇。經營順序在經營單位有著重要的影響。我們必須理解預算定額，同時還得研究和分析各種技術資料和圖紙；其次，制定多種經營方案并在其中找到最為合理經濟的方案，來達到節約成本的目的。

3.3 提升技術水平

在工程領域采用新方法、新工藝技術等可以實現質量的控制，優化成本與方案，所謂的新技術、新工藝和新車輛的“新”是相對的，有條件的變量。世界上任何新技術，新技術和新車輛的創建都是基于特定的需求，某些條件的研究和開發，不同的對象有不同的適合性和條件。這就是為什么許多新技術、新工藝、新車輛在很長一段時間同時并存和競爭發展的原因。

4 總結

在煙草公司車輛管理成本控制過程之中，因為某些非人為政策、地理、天氣等客觀的不確定的因素而形成的變化會致使其管理效率產生意想不到的變化，所以必須在其運營前總結提出各種可能遇到的問題和因素，然后就是要對所產生的問題進行分析探究，最終找到合理的方法解決問題。