基于技術成熟度的企業科研管理模式研究

文/李斌，南京三樂集團有限公司

在開展技術成熟度的企業科研管理的過程中，一定要清楚技術成熟度的企業科研管理的方法，確保技術成熟度的企業科研管理更加的有效，采取更好的管理模式和方法。

1 管理模式概念的重新界定

企業的制造資源要素有多種表現形式。從資源要素角度來看，企業內、外各種資源都應納入管理范疇，即不僅包括企業內部的人、財、物、信息、技術等資源要素，而且還包括企業外部對企業制造過程產生限制或影響的各種資源。從管理要素角度看，在傳統的管理活動中，人、財、物是基本資源要素。然而，隨著社會的發展與進步，這些基本要素的性質不斷演化更新的同時，還有各種新的資源要素大量涌現，并且各種資源要素的重要性權重也相繼發生轉變，資源管理要素的范圍更加廣泛。從人、財、物到信息、組織、制度、理念、文化、知識等資源都成為管理模式的要素，即涵蓋所有的軟、硬件資源要素；從管理技術、手段和方法角度來看，制造資源不僅涉及到管理技術本身，而且涉及制造技術、信息技術等，如JIT、CIMS、MRPⅡ、BPR等。

上述制造資源要素除了具有目的性、主體行為性、非線性、整體性、互補性等一般特征外，還具有復雜性、多樣性、動態可變性、協同性、創新性等新特征。我們將企業的各種制造資源要素通過集成形成的統一體稱為制造資源要素體系。制造資源要素體系不僅反映了集成要素之間物質、信息的交換關系，也反映了集成要素之間能量的互換關系。制造資源要素體系是管理模式的支撐基礎，它決定著管理模式的基本特性與形態、應用層次及范圍。這是管理模式理論研究的基石和邏輯出發點，只有從這一點出發，才能從根本上把握管理模式的本質，從而為構建管理模式理論體系奠定堅實的基礎。

2 技術成熟度的重要性

2.1 產品/技術研發應用活動

目前，從事產品研發和技術開發的企業，技術研發是由技術和市場共同作用引發的，根據企業戰略目標與優勢特點以及“自底向上”的頭腦風暴，得到諸多新想法、新思路，以此作為科研活動的依據，隨之開展三大類技術活動：基礎研究、技術研究開發以及技術工程應用，對應的技術成熟度等級大致分別為：TRL1～3、TRL4～6和TRL7～9。從技術不斷成熟的角度看，三類技術活動各自具有不同特征，需要根據具體特征構建科學、規范的管理模式。

2.2 技術成熟度的作用

技術研發是制造類企業的主線，而技術的不斷成熟則是企業生存發展的生命線。當完全掌握一項技術時，技術成長就不大可能了，只能作為智慧的一部分延續自身的存在，如簡單的機械和點火技術。同時，大多數技術都有一個更加殘酷的命運，即終將被成本更低、更加有效的、能實現相同的功能、更新的技術所取代。所以，技術成熟就是指通過不斷研究、開發，一方面深入掌握已發現的技術，另一方面就是發現新技術。

3 措施與途徑

企業要積極推廣技術成熟度管理工具，就要建立與未來科研管理思路相適應、與當前科研管理體系相協調的技術成熟度管理框架，形成“透明”的科技創新管理機制和共同標準的管理思維和語言，從而理順科研管理工作程序，推動變革。要實現這一科研管理變革，一定要做好以下幾個方面：

3.1 合理規劃

技術成熟度涉及到項目管理理念和管理制度創新的重大舉措，一定要加強頂層規劃。要在企業內部逐步開展技術成熟度管理工作，本著“初步試點、深化應用、全面推廣”的原則，制定周密、可行的工作方案，既要有助于項目的研發決策，又要符合項目研發的實際需求，在實踐中不斷檢驗驗證。要全面開展培訓，人才培訓是改變人員認識理念、提升創造力最有效的途徑之一，既要對企業的決策層進行理念的灌輸，讓企業領導認清工具的重要性，同時還要培訓具備相應能力的工作團隊，根據不同層次、不同目的工作需求，開展側重點不同的針對性培訓，做好人力資源保障。

3.2 加強研究

技術成熟度是一項復雜的系統工程，涉及的領域較廣，一定要加強工具的技術研究，逐步摸清規律，掌握技術本質，既要制定適用于企業所處行業特色的技術成熟度評價的等級與細則，還要有針對性的編制科研管理流程方法，適時調整科研管理組織結構，積極穩妥地推進技術成熟度管理工作開展，逐步實現科研管理工作的實質性變革。

3.3 科學管控

技術成熟度是科研管理的一種本質性的方法和途徑，一定要建立有效的科研管理機制。首先，制定企業技術戰略和科研發展規劃，梳理清晰企業技術體系，摸清技術發展現狀，發現研制薄弱環節；其次，指導形成技術儲備，制定后續技術發展路線圖，實現技術的可轉移與借鑒；第三，制定相關技術成熟度管理辦法，規范監督激勵機制，將技術成熟度逐步納入到日常科研管理活動中，從而實現項目技術、經費、進度風險的科學管控，提升企業科研管理科學水平。

3.4 使用信息化工具

技術成熟度作為一項新的企業科研管理工具，隨著應用的不斷深入，為進一步提高規范性、可操作性和可重復性，應加強信息化手段建設。例如：中航工業集團創新基金支持開發的“技術成熟度評價與管理系統”，是面向科研管理人員和技術人員的網絡化軟件平臺，旨在通過系統化的評價流程和基礎數據，規范國防產品研制重大節點的技術成熟度評價和產品研制中的技術成熟度科研管理活動，全面實現基于技術成熟度管理的企業科研管理。該系統集判定細則、評價流程、工作規范、結果處理、數據庫等相關研究成果于一體，可實現技術分解結構制定、關鍵技術元素識別、關鍵技術元素評價、風險分析、評價報告自動生成等功能，能夠完成技術信息、評價結果等內容的統計分析，并建立評價細則、通用技術成熟度等級定義、技術體系、專家信息、文獻資料等多個數據庫。

4 結束語

綜上所述，在技術成熟度的企業科研管理方面，本文進行了進一步的分析和總結，對技術成熟度的企業科研管理的方法和措施進行了探討，希望可以提高技術成熟度的企業科研管理的效果。