淺談當代煤礦企業安全保衛工作思路

文/原沖沖，焦煤公司武裝保衛部火工品消防科

1 前言

進入二十一世紀以來，隨著我國煤礦企業的不斷深化改革和發展，企業武裝保衛工作也是千變萬化，針對煤礦企業保衛管理工作面臨的情況，如何才能加強保衛工作的管理，是企業管理者一直關注的問題。筆者在調查研究后歸納總結認為，只有依照“打防并舉，標本兼治，誰主管，誰負責”的原則，才能為企業構造一個平安和諧的治安環境。而隨著煤礦企業近年來發展、改革的變化，由于企業的整合、重組，產生了企業保衛管理工作目前面臨的突發性強、牽涉面廣等一些突出問題，這些問題的產生，都關系著煤礦企業的穩定和發展。

2 煤礦企業保衛管理工作的重要性概述

客觀來講，煤礦企業本身就是一個高危行業。不僅是因為其生產經營環境本身的惡劣和易引發安全事故的屬性，更為嚴重的是，它一旦受到破壞，給國家造成重大資產損失的同時，也直接影響著企業職工的切身利益。從這點意義上來講，只有加強企業的保衛管理工作，才能減少或防止犯罪，才能為企業減少和挽回經濟損失，才能保護企業職工的切身利益。

除了上述這些，筆者認為，作為當代煤礦企業的保衛管理工作，在積極做好內部巡查與日常管理的同時，一定要積極主動地與當地公安機關建立起一套行之有效的溝通互動機制，通過公安機關行之有效地打擊盜竊等犯罪活動。只有建立起強大的足以震懾和預防監控犯罪的氛圍，才能使居心叵測的犯罪分子不敢對企業資產及物資有非分之想，使企業生產經營在良好的環境中進行，為企業發展和企業職工創造良好的治安環境。

3 煤礦企業安全保衛工作存在的問題分析

3.1 管理者對安全保衛工作缺乏重視

不難發現，近年來一些新創建、新形式下的煤礦企業將保衛工作與生產經營和經濟效益單獨劃分，認為保衛工作不產生直接經濟效益，甚至認為保衛工作可有可無。一些規模小、生產資料少的企業甚至撤消了保衛組織，抽調不同部門的員工輪流開展日常巡查和例行安全檢查工作，這樣就容易導致各項治安防范措施流于形式，得不到落實，喪失了保衛治安工作中的應有作用，容易讓違法犯罪分子有機可乘，影響了企業正常生產經營活動的進行。

3.2 企業保衛人員法律意識淡薄

隨著本世紀初眾多煤礦企業開展再重組、再整合等戰略發展行為，企業的勞務派遣、臨時務工人員隊伍不斷壯大，除了井下從事一線采掘工作的人員，保衛部門在招聘人員時往往也會在學歷、政治素養方面放寬要求。客觀來講，一些保衛人員也存在文化素質不高，法制意識比較淡薄，甚至監守自盜的情況。從一些兄弟企業的典型案例來看，不少煤礦企業周邊存在的廢品收購站，和經常出入煤礦企業收購廢品的人員都是監守自盜者快速的銷贓渠道。而在經濟社會中，面對唾手可得的高利益誘惑，使得很多人甘愿鋌而走險，這樣一來，盜竊企業物資的內部犯罪分子也呈現出日益增長的趨勢。

3.3 保衛人員的職責和素質不匹配

不難發現，一些企業內部保衛人員的職業素質和專業能力水平參差不齊，治安內保基礎工作無法細化、量化和優化，保衛管理工作的職能無法行使，企業保衛組織的協調關系還需要進一步加強。

4 當代煤礦企業安全保衛工作的思路

4.1 指導思想要與時俱進

筆者認為，保衛管理工作要適應煤礦企業的發展，不斷分析研究煤礦企業保衛工作中出現的新情況、新問題，及時準確地進行準備，始終掌握工作第一手材料。保衛管理工作意識必須加強，通過保衛管理體系的完善，加強點線面的結合，與企業內部攝像監控設備的治安防控相結合，同時配合當地公安機關的打擊力量，實現打防控同步發展。

4.2 建立健全企業內部保衛工作管理制度

煤礦企業保衛管理工作正常開展要按照規章制度的相關責任具體落實，要堅決執行企業內部的規章制度條例，結合企業目前發現的共性點，制定更加詳細、覆蓋面更全，有針對性的管理制度，同時要不斷修改和完善企業內部保衛管理工作細則。

4.3 做好日常巡查工作

在強調細節決定成敗的當代企業，首先，要嚴格按照管理規定，對進出企業的人員及車輛加大檢查力度，杜絕無證車輛、人員進入，從源頭上把好第一關。其次是抓好保衛人員的巡邏工作，要定時或不定時對工作中的重點崗位、薄弱部位等地方進行巡邏，使保衛工作進一步增強。

4.4 構建保衛工作預防控制機制

在現代企業管理理念的指引下，當代煤礦企業要充分發揮思想政治工作的激勵功能，使保衛管理工作觀念轉變，調動保衛人員做好治安保衛工作的積極性。保衛部門及人員要設身處地為對方著想，急其所急，幫其所需，建立預測防控機制。保衛管理工作必須圍繞本企業生產經營，自覺地把保衛工作真正融入到管理和生產經營活動中去，在實際工作中對基層人員多一些關心和鼓勵，多一些關愛和責任，生活上多關懷，學習上多引導，工作上多幫助、多支持，讓每一名基層保衛人員都能感受到領導的關懷，也使其明確在企業的位置，保衛管理工作必須實現由傳統的治安工作為中心向綜合化安全管理為核心的轉變。

4.5 不斷提升保衛部門干部職工的素質水平

筆者認為，煤礦企業要建立健全保衛機構，選配紀律嚴明、熟悉業務的員工，做到制度能落實在每一名保衛工作人員身上，能分配好保衛工作的每次任務，形成有人分配、有人負責的原則，實現責權清晰、獎罰分明的科學管理制度。對企業保衛工作管理人員的政治思想、執行能力、紀律作風，進行每季或每月百分考核，并通過日常訓練、崗位培訓、學習等多種方式提高保衛人員的業務能力和綜合素質水平，全面樹立保衛工作人員的形象，真正起到維護企業內部和諧穩定的作用。