文/李曉靜,中國石油遼河油田公司金海采油廠
企業在發展過程中,缺乏完善的管理制度,部分企業的管理制度嚴重缺失,同時,在實際管理中,充分發揮制度的作用是不可能的。特別是對小規模的企業來說,根本無法落實制度的作用,企業并沒有確定發展的長遠目標以及制約制度,所制定的福利待遇也不能滿足員工的需求,發展的空間非常小,因此,導致其在發展中不能根據經濟管理的體制進行落實。很多企業經濟管理的制度呈現出形式化,使得經濟狀況和管理制度以及所需間產生很大的差異,不能通過數據顯示經濟水平,因此,企業在長時間的發展中總是出現成本無故增加的現象,對其影響非常不利。
站在企業發展的角度分析,必須注重經濟的管理,進而讓資金能夠合理地支出。與此同時,經濟管理對于員工和物資管理都產生積極的效果。然而,以往的管理觀念太過片面化,不但不注重長遠發展,同時,還把管理的目標置于怎樣受益上,忽略了以人為本的新理念。企業在發展中喪失可持續發展理念是非常不好的,此外,就企業的長遠發展來說,落后的管理觀念,對可持續發展不利。
就企業的發展來說,人是比較基礎的單元,因此,企業的管理人員理應具備創新意識。然而就現階段的發展而言,經濟管理的組織結構是缺乏緊密性的,工作人員不能切實有效地發揮自身的作用。同時,在專業能力方面,不管是管理層,還是執行層,都沒有充足的專業水平,不能適應新形勢下的市場經濟發展。
對經濟管理進行創新的過程中,需要尋找突破點,也就是對經濟管理的理念進行創新,在管理理念的床下基礎上,促進經濟管理質量與效率的提升。現階段,多數企業一直受到以往管理理念以及管理模式的影響,導致經濟管理停滯不前,同時,很多企業的管理者缺乏危機意識以及競爭意識,不利于企業經濟的發展。所以,企業需要對經濟管理的理念進行創新,積極迎合當今時代發展的趨勢與需求,如果出現落后的管理理念與模式就要主動地改進,建立一個新的經濟管理準則,讓企業深入經濟管理的創新和實踐道路中,推動企業的集約化發展。
對于企業的創新和實踐而言,新形勢下必須確保企業管理的組織合理化,就企業現階段的特點進行分析,可以從以下幾點著手。第一,建立柔軟化的管理組織,確保多樣化的企業管理;第二,確保經濟管理呈現扁平化發展趨勢,重視所有員工的發展以及作用發揮,進而讓企業的管理組織更加地精簡,避免出現重復性管理的現象,提升信息管理傳遞效率。除此之外,還要對虛擬化管理機制進行建立,在目前經濟與網絡發展的基礎上,選擇信息化管理方案以此推動企業管理的組織結構得以發展。
新形勢發展的基礎上,需要地經濟管理體制進行創新,繼而讓其更加地完善。對于經濟管理體制的創新可以為經濟管理提供一定的動力以及支撐。需要針對整個市場建立內部管理框架,以此來保證企業在發展過程中的活力和激勵體系與運轉機制。對于側重制度的剛性和權威性經濟管理體制而言,必須借助創新實現經濟管理人性化和柔性化發展;針對先進性和現代性與適用性不強的企業制度來說,需要在制度創新的基礎上對企業適應力進行提高,以此提升經濟管理的整體質量以及效率。
企業要從宏觀經濟的發展角度對經濟管理進行探討,首先對新型的發展戰略進行執行,把企業核心競爭力置于首位,正確的面對市場競爭,還要研究市場變化,在第一時間對生產策略進行調整,通過對內外環境的充分利用達到預定的目的。在經濟發展的基礎上,所有的企業都需要正確面對市場競爭,想要在市場競爭中獲得有利的地位,就必須對企業規模進行壯大,制訂一個可以幫助企業競爭力提高的戰略性目標,推動企業的健康發展。另外,企業獲得戰略性創新才可以確保生產力的先進性,才可以和現階段快速發展的要求相互滿足,促進企業戰略性創新能力的提高。
企業實現經濟管理的創新和實踐就要營造一個較好的環境和氛圍,有助于企業用最短的時間適應日益復雜的市場環境,對于環境和氛圍的營造,需要企業加強內控體系的創新力度,并落實監督工作,以此來創新經濟管理。企業內控不只是財務內審,同時,還需要在財務的內控基礎上展開監督和管理。對于企業內控體系的建立是創新經濟管理的重要保障,新形勢環境中,企業需要進一步改進并對內控制度進行創新,加強監督和管理,并對監管程序進行健全,有助于科學的內控體系得以建立,以此來保障企業的創新的發展。
總而言之,無論是國家還是民族,想要獲得健康發展就需要創新。現階段,我國很多企業在發展過程中都存在一定問題,嚴重制約了企業的進一步發展,因此,需要加強創新力度,促進經濟管理水平的提升,正確面對并處理企業在發展中出現的不足之處,制定針對性地措施,才能推動企業的進一步發展,為我國經濟的可持續發展做好保障。