共享辦公的商業(yè)模式研究
——以UFO WORK為例

文/楊秀 喬宇欣 張琳鈺 馬寶梅 張隆財(cái)，西北民族大學(xué)

1 共享辦公

在辦公室中的閑置資源的再次利用，創(chuàng)造了更多的共享辦公企業(yè)。共享辦公在固定的地區(qū)提供相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施、工作臺(tái)及簡單的相應(yīng)的娛樂設(shè)施的使用。共享辦公根據(jù)共享的本質(zhì)，是對于辦公的基礎(chǔ)設(shè)施的租賃關(guān)系的定義，便利于微小企業(yè)的臨時(shí)辦公，節(jié)約大量的成本。隨著功能共享經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)逐漸擴(kuò)大，共享交通也隨之而起，與共享辦公相互結(jié)合，為共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展提供了又一新型動(dòng)力，突破傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論。

突破傳統(tǒng)的辦公模式后，新型辦公模式逐漸涌現(xiàn)，對于其定義更為多樣復(fù)雜，與共享辦公模式極易混淆。眾創(chuàng)空間則是對于共享辦公與新型孵化器的結(jié)合，主攻于為科技、IT、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。同時(shí)對于相關(guān)的企業(yè)提供法律、財(cái)務(wù)、工商注冊等一系列的增值服務(wù)，有效利用內(nèi)部資源，同時(shí)為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)咨詢、融資咨詢等，甚至為潛在的團(tuán)隊(duì)提供外圍包裝，上市服務(wù)，有效結(jié)合內(nèi)部資源與外部資源，極大降低資源的浪費(fèi)。

其中的新型孵化器則是也成型企業(yè)的再次創(chuàng)新或投資行為。新型孵化器所需的成本高于上述的二者，資源的需夠豐富，平臺(tái)需夠硬，因此新型孵化器的發(fā)起者多為大型企業(yè)。大型企業(yè)更為重視的并非是孵化公司的盈虧損利，而更在意與挖掘新型的科技，追求創(chuàng)新，打造未來的潛力股。

2 UFO共享辦公

UFO WORK成立于2015年，以“共享、革新”為使命，使娛樂與辦公與一身，提供一站式場景化辦公空間。是現(xiàn)如今河南共享辦公的領(lǐng)頭羊，也是中部的共享辦公的最大運(yùn)營者，辦公中不僅擁有及時(shí)的創(chuàng)業(yè)咨詢部門為你解答，同時(shí)又會(huì)定期展開活動(dòng)進(jìn)行講座，與風(fēng)投和行業(yè)專家會(huì)面洽談。在不斷地革新中，UFO WORK也在周圍逐漸打造自己的商業(yè)圈，對于周圍的企業(yè)也起到輻射作用，帶動(dòng)周圍企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)河南經(jīng)濟(jì)的增長。在對于共享辦公的商業(yè)研究中，UFO WORK產(chǎn)生的地理、及資金與潛在價(jià)值的因素是不可忽視的。

地理位置對于任何一個(gè)企業(yè)而言是致為關(guān)鍵的，但優(yōu)越的地理位置的租金定然不低，位置擁有者會(huì)極大程度剝奪消費(fèi)者剩余，達(dá)到利潤的最大化。共享辦公的出現(xiàn)及時(shí)解決了此問題。對于擁有者“拎包辦公”理念的UFO WORK，為吸引消費(fèi)者的流入，對于地理位置的選擇極為挑剔，需要滿足多種不同領(lǐng)域的位置要求。因而UFO WOR K位于河南的中心城市鄭州的工作室超過80%，同時(shí)在鄭州的UFO W ORK幾乎都在重要的商業(yè)區(qū)出現(xiàn)，同時(shí)也是科技發(fā)展較為集中地區(qū)。對于資金周轉(zhuǎn)困難或者資金準(zhǔn)備不足者提供了良好的平臺(tái)，及時(shí)發(fā)展企業(yè)，避免企業(yè)因資金不足而中途休業(yè)，錯(cuò)失良機(jī)。

3 商業(yè)模式分析

在UFO WORK共享辦公的商業(yè)模式研究中，采取Osterwalder的商業(yè)模式畫布法進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，從企業(yè)的價(jià)值主張、客戶界面、企業(yè)界面及盈利模式為主要切入點(diǎn)。在價(jià)值主張中的主要以增值服務(wù)，投資方案客服及創(chuàng)業(yè)咨詢?yōu)殛P(guān)鍵業(yè)務(wù)，其次它的核心資源主要為集合的社區(qū)服務(wù)，共享創(chuàng)業(yè)資源；在客戶關(guān)系中主要以同行企業(yè)，政府部門，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)為重要的伙伴；在客戶界面和企業(yè)界面中的UFO W ORK的客戶渠道主要以網(wǎng)絡(luò)集合接口，社會(huì)公眾號(hào)，廣告宣傳為主，將其客戶細(xì)分為微中小型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)，服務(wù)機(jī)構(gòu)；企業(yè)關(guān)鍵的盈利模式中，成本主要源自于辦公接盤的租賃場地的維護(hù)費(fèi)，宣傳費(fèi)用，產(chǎn)出的收入以增值服務(wù)，租金差額收入，會(huì)員制度費(fèi)用為主。

4 UFO WORK面臨的挑戰(zhàn)

4.1 區(qū)域發(fā)展的不平衡

在對于鄭州而言，UFO WORK的分布高度集中，是的創(chuàng)新資源無法及時(shí)推送到其余地區(qū)。鄭州市作為河南的中心城市，發(fā)展速度遠(yuǎn)高于其余城市，企業(yè)的壟斷現(xiàn)象突出。本已使得區(qū)域發(fā)展的不均衡地區(qū)，失衡效果更甚。

4.2 盈利效果微甚

對于UFO WORK的共享辦公的本質(zhì)，資金來源渠道較少，資金無法及時(shí)供給，促成運(yùn)營緩慢，無法及時(shí)得到資金的補(bǔ)充。在昂貴的產(chǎn)地中，租賃房多為創(chuàng)業(yè)者及微中小企業(yè)，此寫企業(yè)本身的資金匱乏，因而對于租金的收費(fèi)不得過高，一旦提供租金，勢必將其顧客驅(qū)逐。

4.3 人才欠缺，專業(yè)化程度不足

在對于UFO WORK的運(yùn)營過程中，需要擁有優(yōu)秀的管理員，而非隨意的就職人員經(jīng)過短期培訓(xùn)后走馬觀花的上任，使得投資成本大于收入金額。對于企業(yè)的機(jī)會(huì)成本應(yīng)當(dāng)進(jìn)行大力投資，培訓(xùn)專業(yè)的人才，合理經(jīng)營企業(yè)的運(yùn)營。

5 總結(jié)

在商業(yè)模式的研究中，UFO WORK的共享辦公模式打破了原有的傳統(tǒng)的租賃模式，帶動(dòng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也是對于傳統(tǒng)的辦公模式的一種沖擊，使得生活與辦公相結(jié)合，體高辦公者的就業(yè)滿意度，從而一定程度上降低失業(yè)率。

共享辦公的新型商業(yè)模式中，互聯(lián)網(wǎng)的地位也在逐漸加深。“互聯(lián)網(wǎng)”+“共享”模式也逐漸被人們所接受，簡便了人們的出行，極大程度上的集約了資源，使資源出現(xiàn)二次利用，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。