業績考核與激勵機制在中小企業內部控制中的有效運用

對員工們的業績進行考核是企業在員工管理工作當中的核心環節，通過該考核方式可以讓企業更好的了解相關員工自身的專業知識技能以及文化素養，對其日常的工作表現有了一個更為深刻的認知，拓展其評斷的渠道以及方式。利用考核，使得企業都能實時的找出員工們工作存在的問題，企業管理人員可以對其進行正確的指導，修整其錯誤的行為。補充員工們的各類數據信息，利用激勵機制來鼓勵員工，使得員工們可以更為熱情的投入到實際的工作之中，提升其工作效率，保障其工作質量。

1 中小企業業績考核以及激勵機制設定的重要性

在中小企業當中推行業績考核機制，會讓企業的工作目標更為迅速的達成，目前，我國大多數的國內企業都無法精準的設置好其自身日后的發展方向，尤其是一些中小型企業，這類企業的發展時間不夠久遠，整體企業的規模也比較小，所以企業并不會對自身的實際運行狀況進行調查，也不會對其編制出適合長遠發展的規劃內容，這會影響到中小企業的實際競爭力，同時還會給企業的發展產生相應的制約效用，阻礙企業的發展。推行業績考核機制會讓企業的綜合效益得以高效的提升，給公司營造出一個更為輕松愉悅的工作氛圍，員工們也會更為自主的投入到其中，朝向個人目標不斷的努力，使得企業可以在最短的時間內，收獲最高的經濟效益，完成企業的工作任務。

2 中小企業業績考核以及激勵機制存在的問題

2.1 機制內容不夠完善

中小企業在設定業績考核等相關數值標準時，并不會深入的調查企業的實際發展狀況，其所開展的調查工作只能停留在表面，分析的也不夠細致，這會給企業領導人員的決策帶來不良的影響，其領導人員只能依靠主觀意識進行判斷，這會讓其業績考核的內容不夠清晰，且其考核的范圍以及深度都會和其實際狀況產生極為明顯的差異。

2.2 宣導性低下

在開展業績考核工作之前，其企業的管理人員需要了解該考核工作的流程，并吸收其考核的重要意義。但是目前我國中小企業對于該項工作的認知程度低下，讓其考核工作成為走過場的形式，對激勵機制以及業績考核機制的宣傳力度低下，喪失了考核以及激勵機制設定的效用。

3 業績考核以及激勵機制在中小企業內部控制應用的措施

3.1 完善機制內容

企業要了解自身的實際發展狀況，編制出相適應的考核激勵機制，如果其考核指標和企業的實際需求不能完整的連接在一起，甚至產生了脫離的現象，那么其所開展的業績考核工作就會喪失其原本的工作效用。因此，企業管理人員要精細化的探究企業的實際發展狀況，在設定考核標準之前做好相應的準備工作，實時的對其各個部門進行調查，加深其對各類環節的了解程度，依照其實際狀況來設定考核的基準原則。而且根據審核層面的不同，企業采取的內部審核方式也要有所不同，例如，生產或制造部門，主要是以生產數量及質量進行考核，數量指標是以計件來體現，質量指標是產品以質量、廢品率及單耗等方面檢測結果來體現。

3.2 注重激勵體制的作用

企業在進行考核之后，對于工作成果較好的員工，同行都是給予物質上的鼓勵，也有許多公司是采取單純的精神鼓勵。但這樣的激勵體制，并不能滿足所有員工的訴求，而且如果是單純物質的激勵，更容易造成員工之間的矛盾與惡性競爭，甚至影響整體工作風氣。所以企業需要注重將物質激勵與精神激勵相結合，并依據員工個性及訴求的不同，來判斷應當給予怎樣的激勵措施。

4 結語

現階段，我國所推行的業績考核機制還不夠完善，很多地方都存在著不足之處，尤其是中小企業，其無論是業績考核還是激勵機制的設定層面都處于初級的發展時期，因此，中小企業在開展人資管理工作時，要明確其管理工作開展的方向，盡可能的提升并強化業績考核以及激勵體制，讓其時效性得以保障。當考核機制以及激勵措施出現問題時，就應當實時的轉變其原本固化的管理觀念，完善其業績考核以及激勵機制的內容，讓員工們工作的積極性得以高效的提升，改良企業工作的整體狀態。

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