關于優化石油企業內部財務管理的方法分析

企業的發展離不開工作人員的共同努力，而整體的存在必然無法離開相應的管理制度，劣質的管理制度會阻礙企業的發展，優秀的管理制度則能夠團結工作人員，提升工作氛圍，促進企業的良性發展。石油企業也具備同樣的發展形式，注重其內部財務管理工作能夠提升公司的管控制度、規范其財務管理能力以及降低員工在工作中的失誤。本本主要對優化石油企業內部財務管理的現有問題與解決措施進行了相應分析，這對該管理模式在現實中的發展具有重要的指導意義。

1 石油企業中財務管理對其發展的重要作用

在企業發展的進程中，財務管理能夠較為有效的制約內部控制制度，而內部控制制度對整個企業的發展具有重要意義。首先，該制度能夠促使企業管理措施更為健全，進而提高企業的管控效果。而且石油作為我國重要的不可再生資源，要優化企業的管理模式，保障該資源的可持續發展。其次，能夠促使企業發展。雖然石油行業屬于國家資源產業，但是在其發展中會存在較為激烈的競爭。再加上環保意識的逐漸強化，百姓在能源使用方面，更為注重用天然氣、電力等清潔能源代替石油。因此，企業管理能力的強化能夠從最基礎的因素入手，使整個企業的發展都更具優勢，保持在眾多石油企業中穩定發展。最后，能夠規范石油企業的財務管理。在大型企業中，難免會有貪污受賄等違法行為，強化其管理措施，能夠有效的降低該種事件的發生機率。

2 石油企業內部財務管理現存不足

在石油行業興起并發展的過程中，積累了較多待解決的問題。在眾多問題中，對企業發展影響最為嚴重的主要有兩方面，分別是企業內部控制體制有待完善和工作人員的綜合素質差。內部控制體制在公司的管理運營環境中，是最不容易受到重視的部分。雖然在其建設過程中會損失一定的人力與財力，但是其回饋的效果是不可估量的。在實際企業的應用中，規模越大越容易丟棄該部分的建設，致使石油企業復變案件發生的頻率逐年上漲。對于工作人員的綜合素質而言，其工作能力存在嚴重不足，企業在發展過程中會引起辦公軟件，可現今大部分的工作人員不具備優秀的操作能力，在限制該軟件的功能的同時極大的降低了工作效率，嚴重制約了石油企業內部財務管理水平的提升。

3 優化石油企業內部財務管理的具體措施

3.1 建立健全的石油企業內部控制體制

在上市石油企業的發展中，企業的領導者若對內部控制制度的建設十分重視，則該企業的內部控制體系就會具備較強的管控力度。因此，石油企業在建立健全的內部控制體制前，要優先強化企業管理者對內部控制體制的重視意識，使該制度在制定前期就能夠較為廣泛的深入人心。在對該制度進行設計時，要合理的應用科學性原則，使其能夠發揮巨大的作用。此外，在構建完善的石油企業內部控制體制時，要合理的應用科學思維，使內部控制體制在應用過程中逐漸轉化為企業文化，進而提升了企業內部控制制度的實際應用價值。

3.2 提升財務工作人員的綜合素質能力

在企業發展的過程中，工作人員作為公司運營的基礎，是推進企業發展的最根本力量。因此，其在工作中的綜合素質能力石油行業具有極為重要的作用。提升財務工作人員的綜合素質能力主要應從以下幾方面入手，首先，要注重人才引進，在進行招聘時，要適當的提高應聘標準，注重其個人工作能力與學習能力；其次，對員工進行定期的法律培訓，使其認識到財務管理工作的重要性，并提升法律意識，杜絕貪污受賄等現象的發生。最后，對財務管理工作人員進行系統化的技能培訓，使其能夠較好的使用先進的辦公軟件。進而提升工作人員的工作能力，進而加強企業在市場競爭中的競爭力。

4 結論

本文結合石油企業現今發展的形式，歸納并提出石油企業中財務管理模式存在的不足，即企業內部控制體制較差、工作人員的綜合素質有待提升兩方面，并有針對性的提出了建立健全的石油企業內部控制體制和提升財務工作人員的綜合素質能力兩方面的解決策略。望本文的提出能夠加快石油企業內部財務管理的優化進程。

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