在新形勢下如何加強與完善醫院財務管理

1 新形勢下醫院財務管理工作的現狀

目前，醫院的傳統體制已經無法適應新時代的需求，為了確保醫院的正常運行和更好的服務人民和社會，保障人民群眾的健康，需要做好醫院的財務管理工作，與時俱進，使財務管理工作更加全面和具體。在市場經濟的大環境下，行業之間的競爭不可避免，在醫療行業中，醫療技術的創新是國際性競爭中的關鍵，所以醫院的財務管理工作要與實際相結合，針對醫院的長期戰略目標進行詳細的部署和規劃。

醫院是一個特殊的社會組織，通過醫療服務來獲得利潤的同時，更重要的是要擔負起服務社會的職能。在目前階段，我國對醫院的社會職能有了更高的需求，在醫院為社會群眾提供基礎的醫療服務的同時，也要為醫療服務人員提供更好的待遇，為其創造更大的發展空間。此外，醫院需要不斷的對醫療技術和醫療服務水平進行加強和完善，提高服務質量，為社會做出更大的貢獻，為此財務管理工作一定要合理分配資金的使用，實現資金的利用最大化，從長遠的角度規劃好醫院資金的支出，排除不必要的損失和風險，為醫院的發展提供保障。

2 加強和完善醫院財務管理工作的方法

財務管理作為醫院的核心部分，不斷健全財務管理制度，改善在財務管理工作中出現的不足，能夠使醫院在新形勢下不斷適應社會的發展需要和滿足人民群眾的需求，更好的為社會群眾服務。同時可以促進醫院的長遠發展，為醫院各項工作的順利進行提供保障。

2.1 加強醫院財務工作人員的綜合素質和專業水平

在醫院財務管理工作中，相關工作人員的綜合素質和專業水平決定了醫院能否從容面對新形勢下的挑戰。新形勢下的醫院財務管理人員應當提高對財務管理工作的重視，明確新形勢下帶來的機遇和挑戰，加強學習和完善自身，與時俱進，適應新時代的要求。此外，醫院財務管理人員應當積極做好宣傳工作，強調新形勢下所面臨的機遇和挑戰。相關領域的人才是提高工作水準的一個重要因素，要加強和完善人才培養和引用機制，對一些專業能力較強，工作水平較高的人員進行合理的引進，財務管理部門需要合理的分配好人才培養方面的支出，為醫院高科技人才的引進提供有力的支持。同時需要加大對相關工作人員的培養力度，從思想和能力上進行相應的引導，加強廉潔和勤儉教育，嚴格要求工作人員遵紀守法，不以公謀私；定期對工作人員進行專業知識和技能的培訓，提高專業水平。建立和完善合理的獎罰機制，對一些工作積極，態度端正，工作能力突出和為財務管理做出突出貢獻的人進行適當的獎勵，充分調動相關工作人員的積極性，對自身的工作更加熱愛。

2.2 合理的控制醫院成本

加大成本管理力度，有效的減少不必要的開支，將資金用在更關鍵的地方是財務管理工作需要不斷加強和探索的重要方面。控制醫院成本，成本核算工作的開展是關鍵性的因素，需要加強醫院全體工作人員的成本觀念，樹立勤儉節約的優良作風。在人力資源成本管理方面應當加強資金的流動和完善，更好的對醫院成本進行管理。對醫院舉行的大型服務活動以及在日常工作中國所使用的衛生物品和醫療藥品，需要從采購環節上進行相應的控制，合理有效的減少醫院采購方面的成本。在保障醫院各種醫療活動的正常進行的前提下，結合所需材料的使用以及醫院所在地的物流情況綜合分析，合理的減少相關材料的消耗，避免材料的浪費，合理的經營醫院，增強競爭力。在新的形勢下，不少醫院對財務管理工作進行改革，不斷完善管理制度，爭取盡快適應新時代的要求。在成本控制上，不能急于求成，要結合醫院的長遠戰略目標，進行合理的分析規劃，保障財務管理工作能夠促進醫院的各項服務工作高質量的進行。

2.3 加強和完善預算管理

預算管理是財務管理中的重要組成部分，在醫院的整體工作中的作用也有很大的影響力，預算管理工作的水平與醫院的發展和正常運行有著直接的聯系。但是目前階段，我國醫院的預算管理中依然存在著一些問題和隱患，新形勢下必須加強預算管理，不斷完善預算管理體制，排除一些漏洞，保障醫院工作的照常運行。醫院是保障人民群眾健康的一個特殊的社會組織，只有資金的正常流動來保障醫院的正常運行，才可以更好的為人民群眾服務。在預算管理中，應當根據醫院的業務范圍，預測出資金流動的最高和最低需求量，制定切實可行的資金流動方向，保證資金不會出現缺失，減少有可能出現的財務風險。對醫院需要購進的一些大型先進醫療設備，需要進行正確的評估，根據醫院的長期發展戰略以及設備的性能和壽命來購買合適的設備。

3 總結

綜上所述，財務管理對于醫院的發展和正常運行的作用十分重要，在新形勢下，財務管理工作應當不斷的加強和完善，抓住機遇，合理有效的迎接帶來的挑戰，是醫院不斷的增強競爭力，適應日益激烈的市場環境。

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