基于財務風險管理的企業內控體系構建分析

引言

伴隨世界經濟的快速發展和改變，國家的經濟政策和制度也在不斷的改變。隨著政策制度的的不斷改變和市場的發展，企業的競爭壓力越來越大。因此，減少企業經濟損失，提企業競爭力，就要做到科學合理的規避財務風險，加強財務風險的管理和監督。對自己企業的財務管理系統進行改進和完善，適應國家的經濟政策制度和市場行情，從而為企業的發展打下堅實的基礎。以下幾個方面就是企業在構建內控體系最常見的幾個情況。

1 構建企業內控體系所面臨的企業財務管理環境

1.1 穩健的貨幣政策

因為全球經濟的變化，以前相對寬松波動的貨幣政策逐漸變得穩定嚴格起來。對貨幣的供應和需求做了嚴格的要求，于此同時，對存款的最低限度也做了上調，在一定程度上對流通貨幣進行嚴格管控。這樣一來，就在貨幣的源頭對貨幣進行控制。從而導致會使企業的商業貸款成本上升，然后加大了國內的投資成本。因此削弱了我國經濟的發展優勢。就會吸引大量外資，從而國內市場造成很大的影響。

1.2 國家財政政策

以往我國經濟政策制度往往就是書面文件起不到實際的作用。隨著經濟的快速發展，我國的財政經濟政策逐漸變得的富有積極性針對性，從而真正的促進我國的市場經濟的發展，使得我們的經濟可以充分平衡的發展，最大限度的縮小貧富差距。但是根據我國現有的經濟政策的具體實施情況來看，我們離我們的目標還是有一定距離的。

1.3 大力支持新興產業，促進經濟全面發展

新興產業就是運用當代最新的科學技術不同于以往產業的產品，并有節能等特點的產品。這樣的產品是世界形式變化的產物。我們要走可持續發展道路，就需要這樣的產品。我國在新時代的發展下，大力提倡創造高科技環保節能產品。為了能夠高效快速的提高科技水平以及創新能力，國家制作并實施了許多鼓勵科技創新相關的政策。這也是我國在新時代發展背景下，為了適應新時代發展而做出的重大改革。

2 基于財務風險管理構建企業內控體系

企業的財務活動中面臨諸多的風險，比如說，項目投資風險，以及利潤減少等多種風險。在實際的財務工作中，任何一個財務實際工作都有可能會使企業發生經濟損失，影響企業的正常工作。所以，企業應該及時的適用相應的風險應對措施來應對風險。把我們來的財務管理監督建設成為內控核心，相應的財務管理監督措施作為重要的內控控制手段。從而全面的提升財務管理的合理性，保障財務管理的安全。

2.1 創建健全的內控制度，全面控制風險

大多數企業在進行大項目工作時，會進行籌資活動。這個活動會給企業帶來我們所說的籌資風險。籌資風險指的是，在企業進行企業工作時，在進行籌資活動過程中，所欠的籌資債務不能償還。而我們所說的投資風險指的是在企業進行具體生產活動時，投入的大量的資金，而在最后資金不能收回或收回不及時從而導致企業發生虧損。企業在進行相關工作時發生了籌資風險和投資風險，那么就需要企業相關的內控體系運用內控管理措施對風險進行及時的應對和處理。所以，企業應制定健全科學的內控制度，對企業的財務活動進行規范和一定程度的約束。能夠及時的處理因企業財務活動帶來的風險。在企業的日常工作中對企業的資金鏈以及企業的債務情況進行仔細的研究分析。然后根據實際的情況，對企業的財務狀況做一個總的統計和分析，及時的關注企業的資金情況。然后要對企業所有部門的財務活動進行管理和監督。比如說，某些大型企業，會經常舉辦一些大型的活動活著慶典，在這些活動中，會涉及的活動資金的申請和使用。我們會很容易發現，實際費用與報銷賬單會存在較大的差異。對于這樣的情況，企業的財務部門在進行對賬工作時就應該注重企業內部的的審核。并及時的與企業各個部門進行溝通，做到內部互相監督，從而完善內控制度。

2.2 對企業資金要合理使用，將最大限度的降低流動性風險

流動性風險指的就是，企業在為了取得某種技術或者產品時，所采取的各種各樣的方法，這些方法也可能會帶來一定的風險。企業在日常的工作中，只要出現了比較緊急的情況，會使用各種各樣的方法去集合資金，去得到產品或者擁有技術，這在一定程度上加大了企業流動性風險的發生。如果沒有及時的對實際的活動予以評估以及做好具體的應對措施，那么最后發生風險，企業會遭受巨大的風險。因此，在構建企業財務內控體系中，我們要根據企業的自身情況，建立與自己情況相符合的內控制度和方案，從而對企業的財務活動進行更好的規范。最大限度的避免財務風險的發生。

2.3 財務內控體系內部收益風險控制

現在很多的企業都存在利益分配不科學的問題，從而這會帶來企業財務分配風險。現在的企業大多都是幾個人投資共同成立，就會有股東存在，他們是企業利益分配的主體。在很多的企業中，股東為了滿足自己的需求，從而就會發生企業內部資金不足，分配不均。最后導致，企業的工作人員工作積極性不高，就會使企業的工作效率下降。所以，對于企業的內控體系來說，內控體系也要嚴格根據企業內部的資金情況和收益情況來進行科學合理的資金分配。從而穩定企業的股價。

3 結語

所以，針對上面所說的以及現在大多數企業實際存在的問題，在財務風險管理方面構建企業內控體系對于企業的財務活動和平穩發展是非常有幫助的。對于內控體系的管理人員來說，需要嚴格按照實際情況，具體問題具體分析，制作健全的管理規章，讓管理監督工作能發揮實際作用。從而使得企業內控體系能夠真正促進企業的發展。

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