新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標初探

事業(yè)單位是以提供公共服務為主要職能的部門，屬于非營利性機構(gòu)。事業(yè)單位的各項開支都來源于國家財政支付，其經(jīng)濟管理目標也與國家財政密切相關(guān)。因此，在新的經(jīng)濟形勢下，事業(yè)單位應該制定合理的經(jīng)濟管理目標，通過有效的路徑促使經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)，對事業(yè)單位經(jīng)濟管理活動的完善和發(fā)展具有重要意義。

1 事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要性

實施經(jīng)濟管理可以為事業(yè)單位的未來發(fā)展指明方向，與此同時，可以使事業(yè)單位達到預期的目標。事業(yè)單位是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，是社會服務的主要機構(gòu)，對社會服務方面的發(fā)展有著重要的促進作用，是國家機關(guān)和群眾溝通的渠道。

2 新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目標

2.1 籌備資金管理的目標

我國的社會市場經(jīng)濟體制不斷的向前發(fā)展．隨之經(jīng)濟發(fā)展的速度也可以說是非常迅速的。人民群眾對于各種社會公共服務項目的需求也相對從前增加了不少．所以在這個時候事業(yè)單位需要不停的發(fā)展才能更好的為社會和人民服務。在過去事業(yè)單位的發(fā)展所需要的資金主要來源于國家財政撥款這一個渠道。但是隨著社會的發(fā)展．如果事業(yè)單位還僅僅依靠著這一種方法來獲取資金支持顯然已經(jīng)是不能滿足需求的。所以事業(yè)單位在發(fā)展中對獲取資金的渠道也有了更加多方面的方式，比如說來自社會的捐款．對服務性的項目收取少量費用．向銀行貸款等。事業(yè)單位有了這些籌備資金的方法也不能夠太放松對自身的要求．還要對各個資金獲取渠道都進行充分的考慮，對于自身的特點也要認真分析．對這些籌備資金的方式所有的優(yōu)點．可能遇到的風險等都要了解的很透徹．做好了這些工作后，再選擇出最優(yōu)，最合適的籌備資金的方式．還要在保證風險很低的情況下．盡多的籌備到資金，這就是事業(yè)單位在籌備資金方面所應該達到的目標。

2.2 投資管理方面的目標

事業(yè)單位投資管理的目標通過對資金的使用進行管理，實現(xiàn)減少資金支出。事業(yè)單位的資金支出途徑主要有辦公樓的修建和采購、相關(guān)辦公用品的采購、設備的采購和人才，技術(shù)方面的投入。我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得事業(yè)單位不得不提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量。

2.3 成本管理目標

事業(yè)單位的成本管理同時也是其經(jīng)濟管理工作之中的核心內(nèi)容之一，在傳統(tǒng)以往的事業(yè)單位發(fā)展過程之中，對于成本管理工作大多是應用的資金收支管理，此種管理方式盡管可以在某種程度上起到有效的成本控制目的，但是伴隨著事業(yè)單位的快速發(fā)展，單一的資金收支管理方式所表現(xiàn)出的缺陷不足也日益明顯，成本管理的目標也難以良好的達成。績效管理是目前市場經(jīng)濟發(fā)展當中的一項新興概念，在大量的企業(yè)的成本管理工作當中也得到了廣泛的應用，對此事業(yè)單位可予以適當?shù)慕梃b參考。為了更加有效的達成事業(yè)單位的成本管理目標，積極的應急績效成本管理十分必要。事業(yè)單位可綜合考慮自身的實際發(fā)展特點，構(gòu)建起一整套完備、高效的績效成本核算體系，在這一體系之中不僅要涵括有計算的內(nèi)容及數(shù)據(jù)信息之外，同時還應選取出合理化的成本計算公式，并借此來保障計算結(jié)果的精確性。開展好事業(yè)單位的成本管理工作，不但可以有效的降低資金費用的支出，同時還能夠更加有效的推動事業(yè)單位工作職能的進一步發(fā)展與完善。

2.4 分配管理目標

由于事業(yè)單位是非營利機構(gòu)，因此，在開展分配管理的時候，不需要過多地考慮成本、效益的分配，而只需對工作人員的工資收入進行合理分配即可。為了能夠從根本上實現(xiàn)事業(yè)單位的分配管理目標，應該建立公正公平的分配制度，同時要在此基礎上根據(jù)不同工作人員的業(yè)績實行按勞分配制度，增加工作能力強的人員的工資額度，這樣不僅能夠促使員工不斷提升自己，而且對事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平的提升也具有重要意義。

3 事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)路徑

3.1 預先明確投資方向，落實投資管理目標

首先，事業(yè)單位要明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，完善管理，以事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標為依據(jù)，針對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)登記等制定可行性高的制度，保證資金運行有據(jù)可依。嚴格落實專人專賬制度，對正常業(yè)務活動和經(jīng)營性活動進行明確地劃分，明晰職責，權(quán)責分明。預算編制要嚴格按照規(guī)定進行，資金使用要嚴格按照編制進行，杜絕資金浪費，防止超支、透支。

3.2 實行有效地內(nèi)部經(jīng)濟管理措施

我國事業(yè)單位的采購制度不夠完善和健全，經(jīng)常發(fā)生不按照制定的采購制度進行采購，這就需要對事業(yè)單位的采購制度進行不斷的完善。一般情況下，采購資金審核人員和物資驗收人員不能為同一人，且不能發(fā)生越權(quán)情況，這樣做可以將責任具體到個人身上，可以有效地防止舞弊發(fā)生。但是招投標需要向相關(guān)部門申報，審核通過之后才能進行。

3.3 拓展籌資路徑，落實籌資管理目標

為了確保事業(yè)單位各項職能的落實，事業(yè)單位要減小對財政資金的依賴，要擁有一定的可流動資金，要積極拓展資金籌集渠道。例如利用社會捐贈籌措資金、通過專項貸款籌措資金、通過設備租用和技術(shù)支持籌措資金等。但在籌措資金的過程中需要注意的是要對籌資風險進行充分考慮，防止風險發(fā)生。

3.4 面公開經(jīng)費支出項目

事業(yè)單位必須將經(jīng)費支出公開，經(jīng)費公開需要具體到每一個支出項目以及支出金額。事業(yè)單位的性質(zhì)特殊，因此要更加重視經(jīng)濟支出，事業(yè)單位公車的維修或者報廢必須經(jīng)過嚴格的程序?qū)徟ㄟ^以后才能執(zhí)行，事業(yè)單位人員出國、出境辦公、學習時，需要對預算經(jīng)費進行嚴格的審核，防止公款出游情況的發(fā)生。對事業(yè)單位的工作人員進行思想道德方面的培訓，培養(yǎng)工作人員資金公有化的意識，避免濫用國家財政經(jīng)費。

4 結(jié)束語

綜上所述．只有事業(yè)單位的一直以來的全力支持才能使我國的社會經(jīng)濟一直保持著飛速的發(fā)展．所以未來如果還想要更好的發(fā)展，事業(yè)單位還應該不斷努力，提升自己．做出成績．這樣才能使事業(yè)單位永遠能跟得上時代的發(fā)展浪潮。

[1]杜錦霞.新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2017(14).