供給側改革視角下的醫院財務精細化管理的思考

供需嚴重失調是我國面臨的現狀問題之一，嚴重限制了我國的良好發展。為此，我國展開了供給側改革以解決這一問題。目前，我國的醫院資源的供需失調的最為嚴重，所以對于醫院進行供給側改革就更加受到人們的重視。在這樣的大背景下，醫院想要實現更好的發展，就要對自身的管理工作進行調整。其中，醫院財務精細化管理就是一項重要的措施。可以說，在供給側改革的視角下，醫院財務的精細化管理是我國公共財務制度改革的必然發展趨勢。

1 供給側改革視角下的醫院財務精細化管理的優勢

醫院財務精細化管理能夠實現醫院總體管理水平的有效提升，對于醫院的資金管理產生了強化的作用。

醫院總體管理水平的提升。醫院的財務管理部門承擔著醫院日常的財務管理，并對于醫院的會計核算工作也進行管理，以實現醫院其他部門工作的順利進行。醫院財務精細化管理，能夠有效提升供給側改革的背景下醫院的財務管理水平，對于醫院的運用成本或項目成本進行了控制，推動了醫院總體管理水平的提升。

醫院資金管理的強化。在進行醫院財務精細化管理的工作中，能夠保證醫院中各項資源的合理配置與運用，同時，能夠完成對于醫院的日常運營中，各項成本預算的有效控制，對于一些不必要的成本支出進行消除，從而實現對于醫院資金管理的強化。

2 供給側改革視角下的醫院財務精細化管理策略

2.1 加強醫院財務管理的信息化建設

現階段，隨著我國信息技術的不斷發展，社會中的各個行業領域都展開了信息化建設。信息化建設能夠實現企業管理的工作效率提升，在目前供給側改革的背景下，醫院的財務管理的信息化建設也是十分必要的。醫院財務管理的信息化建設能夠推動醫院財務精細化管理的有效展開。醫院財務管理的信息化建設，可以通過建立起完善的醫院財務管理信息系統來實現。在醫院財務管理信息系統中，包含著大量的關于醫院各個科室的相關信息，能夠完成醫院各個科室工作進程、資金支出與收入等等信息數據的實時監控與存儲。同時，醫院財務管理信息系統還能夠完成醫院各個科室的信息數據分享與傳遞。在這些信息數據的共同作用下，醫院能夠實現市場需求的科學調研以及準確的掌握，為醫院的供給側改革進行提供依據。

另外，在進行醫院財務管理信息系統的建設中，要將所有的財務數據進行公開化管理，這樣的方式能夠使得醫院中的工作人員在進行資源的使用時更加的嚴謹，避免資源浪費的情況出現，實現對于醫院總體成本的控制。同時，醫院財務管理信息系統能夠為醫院財務管理人員提供更加詳細而準確的財務信息數據，對于醫院財務精細化管理提供了支持。

2.2 完善醫院財務預算的精細化管理

在我國頒布的《醫院財務制度》中，對于醫院的預算管理進行了詳細的規定，重點強調了在醫院的管理中要通過對成本預算的管理來推動醫院工作人員的工作熱情的提升。在醫院的財務管理中建立以及落實財務預算的精細化管理，能夠保證在對醫院的發展戰略進行了科學的制定后，該戰略目標能夠體現在醫院各個科室的實際工作以及日常運行中。

在醫院中推行財務預算的精細化管理，能夠有效促進醫院財務精細化管理的發展與落實。在進行醫院財務預算精細化管理中，通過進行成本的內部控制、績效考核，能夠充分的調動起醫院中工作人員的工作熱情，實現醫院的更好發展。醫院的財務管理人員通過對各個科室的財務預算進行清晰的量化，并確定出不同科室的具體負責人，以完成醫院財務預算的精細化管理，完善醫院的服務供給結構，推動了醫院在供給側改革下的更好發展。

2.3 規范醫院財務的固定資產管理

對于醫院的各個科室進行固定資產的管理，可以說是醫院展開更好的醫療服務的前提。醫院的財務管理人員通過對醫院中各個科室進行固定資產的精細化管理，能夠提升醫院中各個科室的服務水平與質量。在醫院的供給側改革背景下，提升醫院的各項醫療水平能夠為醫院提供更好的發展條件。基于這樣的情況，歸于醫院財務的固定資產進行規范化的管理，是醫院供給側改革角度下醫院財務精細化管理工作展開的必然趨勢。

在進行醫院財務的固定資產進行規范化的、精細化的管理中，最重要的就是對于醫院固定資產的采購、使用、管理等工作進行細致且標準的管理。可以在醫院財務的固定資產管理中，利用醫院財務信息管理系統進行。在系統中，對于醫院中固定資產相關信息進行登錄，保證在進行固定資產的分配與使用中避免出現資源浪費的情況發生。

2.4 實施精細化的績效考核管理

精細化的績效考核制度的建立與實施對于醫院的服務質量提升有著重要的促進作用。在供給側改革的背景下，醫院財務管理部門可以聯合醫院的其他管理部門共同出臺一套完整的、科學的績效考核制度。醫院的財務管理部門可以將各個科室的財務預算管理、固定資產管理等項目都納入醫院中各個工作人員的績效考評中，推動醫院財務精細化管理在醫院實際工作中的落實。

在制定績效考核制度的工作中，醫院財務管理的相關工作人員要秉持著按勞分配的原則，對于財務指標與非財務指標進行有機的結合。要著重體現醫院管理工作中的“以人為本”的理念，將醫院中的各個工作人員的利益與醫院的利益相結合，使得醫院的績效考核制度得以更好的落實，讓醫院在供給側改革的背景下得到很好的發展。

3 總結

綜上所述，在供給側改革的背景下，醫院財務精細化管理對于提升醫院的醫療服務水平有著重要的促進作用。通過加強醫院財務的信息化建設、完善醫院財務預算的精細化管理、規范醫院財務的固定資產管理、實施精細化的績效考核管理，完成了醫院財務精細化管理的落實與提升，推動了醫院在供給側改革下的更好發展。