解析建筑工程經濟成本管理的重點問題

1 建筑經濟成本管理中的問題和出現原因分析

1.1 建筑經濟成本管理意識

現階段，我國還不能對建筑企業經濟管理引起重視，主要存在以下幾方面問題：第一，建筑企業將施工階段能源消耗作為經濟成本管理重點，不能對施工準備和施工預算實施成本經濟控制，導致施工供應架構較凌亂，經常出現成本無法控制問題；第二，在落后的經濟成本管理理念的影響下，成本管理中經常出現很多漏洞，無法發揮成本管理的作用，嚴重時會產生很大的資源浪費，給企業造成不必要的經濟損失。除此之外，在市場經濟下，企業不能構架與時代發展同步的成本管理方法，直接影響了企業經營效益。

1.2 建筑管理人員管理力度

在建筑企業的發展中，人工費用是經濟成本管理中的重點內容，但是從當前建筑企業發展來看，很多建筑企業都不能根據施工人員和管理人員進行管理，而且在實際管理中，還不能采取一些措施進行約束。管理人員是工程建設的核心，高素質的管理人員，既要具備專業的知識，還要具有較強的綜合素養，懂得在市場經濟下平衡二者關系。但是目前很多建筑工程的人員都不符合建筑工程發展需求，在施工中經常不按照市場規范操作，工程不達標，產生了嚴重的人工浪費和資源浪費。

1.3 建筑經濟成本管理體系

一方面，成本管理組織不到位，很多建筑企業都沒有成立專業的建筑經濟成本管理部門，主要由財務部門完成建筑經濟管理，職責劃分不清，只能交叉重疊，出現問題互相推脫。同時沒有建立獎懲制度，不能及時糾正建筑人員和施工人員作業習慣，影響了成本管理工作的進展。

2 加強建筑經濟成本管理的措施分析

2.1 提升管理人員的整體素質以及責任意識

在對企業監理的過程中，也要對企業相關的管理工作人員的素質進行監督與管理。在企業實際的管理過程中，大多數的管理人員的專業水平都沒有達到企業管理的要求，并且還有一部分工作人員確實上崗資格，未取得資格認證的人員對其工作的業務及內容認知程度不夠，核算能力較差，不能夠按時保質保量的完成相應的工作。對于這些人員，企業必須加強對其進行培訓，使他們的專業素質及專業技能都能得到快速的提升。另外，還要制定出相應的激勵機制，激發員工的工作積極性，從員工自身提高工作效率。相關的企業管理人員還要對施工過程中各項數據的變化和產生進行整理和登記，將信息的核算結果上報有關部門。

2.2 構建完善的管理體系

（1）要構建并強化成本核算考核制度。在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業的成本意識，就得通過考核制度來強化員工及各個施工環節的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構建健全的獎懲制度。（2）健全項目成本的核算制度。為了有效執行成本管理，建筑施工企業應積極成立成本管理部門，以便在抓工程進度與質量的同時，還能夠控制好成本。（3）積極健全與優化成本核算員的管理制度。由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進行集中管理與定期或不定期的培訓、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。

2.3 對工程項目做好成本核算以及監督管理工作

在經濟成本管理的工作中，成本核算是重中之重，成本核算是經濟成本管理后續工作得以進行的重要依據。成本核算是保證成本分享點考核、成本管理控制以及成本計劃等諸多后續工作能夠順利發展的基礎，因此做好成本核算是經濟成本管理后續工作能夠順利開展的重要保證。成本核算部門需要對將相關的工作人員充分的進行調動，并且不斷的對其內在的發展力進行挖掘，充分調動管理人員的工作積極性，讓相關的管理人員意識到經濟成本管理的重要性。還要對相關的管理工作人員定期進行培訓，激勵他們通過考核，競爭上崗，并建立一套科學有效的經濟成本管理體制，做好監督與管理的工作。

2.4 強化材料管理制度

在工程建造施工過程中，只有對每種產品的成本實行科學合理的評估，才能確保建筑材料和產品的性能獲得最大程度的發揮，使建筑工程項目的經濟效益得到保證，且為建筑企業的施工成果奠定科學合理的基礎指導。此階段的出現順應了市場經濟競爭的發展，還具備市場競爭中的巨大優勢。在建筑經濟成本管理的過程中，材料管理是最主要的部分，建筑工程項目中所需的材料決定所要投入的資金成本。有關部門要強化對建筑材料選擇采購以及向上呈報的監督管理體制，施工企業在被招標人按照法定流程確定為招標項目合同簽訂對象之后，首先要對所需建筑材料進行估量測算。方案通過審查核定后，詳細的建筑材料審核計劃為原材料的領用實行限額領料制度過程提供了參照，而建筑材料采購人員要嚴格遵照其提交的報備表內容進行選購。如果在向上級部門申述理由，請求批準的過程中，超過申請已經確定的額度，就要闡明具體原因，有關機構要跟進核查，否則會導致建筑材料積壓的情況發生，詳細核查采購的建筑材料數目，以提高建筑企業的經濟發展的總體利潤。

3 結束語

強化建筑經濟的成本管理，是具有標志性意義的，只有明確了成本管理在建筑經濟中的重要地位，才可以更好的提升企業的發展效益，而管理人員要在管理過程中確立職責，順應時代發展需求的同時，從實際出發，強化對建筑工程的成本管理力度。在經濟飛速發展的今天，管理人員努力進取，不斷創新，才能跟隨時代的發展的腳步，做出應有的貢獻。

[1]張麗麗.施工項目成本控制方法及其應用研究[D].沈陽建筑大學，2012.

[2]周石林.淺談加強建筑經濟成本管理的重要性[J].中國城市經濟，2011(26):91-92.