論供應鏈管理中的風險管理

1 常見風險分析

一個產品從原材料經過各個加工環(huán)節(jié)，最終到消費者手中，涉及一個包含眾多環(huán)節(jié)的復雜供應鏈系統(tǒng)。一個供應鏈鏈條越長、環(huán)節(jié)越多，它發(fā)生風險的可能性也就越大。供應鏈任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題都可能帶來巨大影響，導致整個鏈條功虧一簣。近幾年發(fā)生的小米5斷貨、華為“閃存門”等事件，實際都是供應鏈風險導致的。這種風險的來源是廣泛的，大部分情況下往往又是無法預測的。筆者以近幾年發(fā)生的比較典型的事件為例，結合所從事電子行業(yè)供應鏈工作經驗，對常見風險因素進行了簡單歸類。

1.1 事故風險

工廠火災、建筑物倒塌甚至爆炸等生產事故，根據實際經驗來看，這一風險較為常見。2015年8·12天津港爆炸事故就對眾多企業(yè)的進出口產生了很大影響。天津港是中國北方最大的綜合性港口，受爆炸影響，港口內未受損化學品等物資也無法及時通關運出，由于事故影響范圍廣、處置時間久等原因，華北地區(qū)眾多企業(yè)出現(xiàn)原材料短缺，生產經營受到較大影響。本次爆炸導致一百多人死亡，七千多個集裝箱、過萬輛汽車等貨物受損，直接經濟損失數十億元。這是近幾年中國影響最為嚴重的生產事故，而一些小范圍的意外情況如交通事故等，則更為常見。因此，生產事故風險是需要重點防范的常見供應鏈風險之一。

1.2 政策風險

隨著經濟的不斷發(fā)展，或者受環(huán)保等因素影響，部分產業(yè)政策也會進行適時調整。例如，國內部分大型城市，每當霧霾嚴重達到紅色預警級別時，就會對部分行業(yè)或者部分企業(yè)采取限產、甚至停產措施。另外，引起輿論熱烈討論的美國制裁中興事件，讓很多人意識到供應鏈風險控制會決定一家企業(yè)的生死存亡。

1.3 自然災害風險

在當前全球化、產業(yè)分工背景下，供應鏈往往是全球性的，涉及地域范圍廣，因此，這一風險因素也屬于常見風險之一。還是以電子行業(yè)為例，其大量應用的集成電路等主要元器件生產地集中在日本、韓國、臺灣等地區(qū)。而其中的日本和臺灣都屬于地震高發(fā)地區(qū)，任何一次大的地震都可能對整個電子行業(yè)元器件供應造成巨大影響。另外，常見的臺風等惡劣天氣也會對供應造成一些影響。

1.4 經營管理風險

近兩年發(fā)生的樂視手機經營問題，給上下游企業(yè)帶來了巨大損失。也經常會發(fā)生一些企業(yè)工資不能及時發(fā)放導致員工罷工、生產停滯等問題。品質管理不善造成的品質異常、市場判斷失誤導致的需求劇烈波動、經營不善引起的財務風險等等，都是常見的經營管理方面的風險。供應鏈包含企業(yè)眾多，難免存在部分企業(yè)管理水平較低等問題，這給上下游企業(yè)帶來較大隱患，需要有針對性的防范。

2 應對方案

考慮到上述風險發(fā)生時間、地點的不確定性，為最大限度規(guī)避風險帶來的沖擊，有必要從多個方面檢討防范措施，降低企業(yè)損失。

2.1 多元化

此處提到的多元化不僅僅是供應商數量的多元化，也包含供應商所處地域、物流渠道等的多元化。獨家供應將導致下游企業(yè)的生產完全取決于該供應商的供貨情況，無疑存在巨大風險。

2.2 安全庫存

安全庫存設立的初衷一般有兩個：一是應對需求的突然增加，二是應對不確定的供應風險。應對需求增量實際也是為了防止增量時的供應不足，歸根結底都可以算是緩沖供應風險。這是防止各種供應風險最為直接有效的手段之一。反之，如果沒有安全庫存或者安全庫存很少，那么相關業(yè)務勢必會停擺。

2.3 設計標準化

定制產品的通用性低，供應資源往往有限，發(fā)生供應風險的可能性也就越高，而且，發(fā)生風險后緊急導入其他資源的周期較通用件也更為漫長。因此，對一些零部件的設計，應盡可能選擇行業(yè)內使用較為廣泛的標準器件，以便在風險來臨時，有更多的備選方案。

2.4 供應商管理

供應商管理涉及較多方面，此處僅針對風險防范進行簡單論述。每一個企業(yè)的供應商數量，少則幾十家，多則幾百上千家。需要根據供應商供應材料、合作等級等進行分類管理，對主要供應商的日常合作表現(xiàn)，從交貨、品質、成本等多個維度進行定期評價，并通過評價結果指導后續(xù)分量等，以考核、激勵供應商，推動其優(yōu)化管理。另外，也要定期對供應商進行審廠，實地了解其生產經營情況。注意加強信息溝通，了解供應商重要動態(tài)，以便預判風險，提前介入。

3 小結

上述供應風險分類和應對方案并不是一一對應的。一個供應鏈中，會存在多種風險因素，因此需要結合實際情況同時采取多種應對方案，以此把風險降到最低。一個企業(yè)必須建立風險防范機制，甚至建立專職部門負責此項工作，以提升企業(yè)抗風險能力，確保健康運行。

[1]劉寶紅.采購與供應鏈管理.機械工業(yè)出版社.

[2]丁偉東，劉凱，賀國先.供應鏈風險研究.中國安全科學學報，2003（4）.