論工程項目施工管理的策劃與實施

1 引言

隨著目前我國社會的飛速發展，工程項目建設方面得到了不斷地提高和發展，面對社會的發展對于工程項目的發展也有更高的要求，所以工程項目的管理也更需要抓住這次機會不斷進行改善。工程項目管理主要就是為了對項目實現的質量、項目所需時間及項目的費用預算等方面進行管理。再加上我國科學技術也在不斷的發展過程中，對于項目工程管理實施過程中員工的自身的技術要求也越來越高，實施難度也在不斷地增加，項目質量的檢測也變高了，相應的項目管理也應該不斷地發展，努力提升項目工程實施管理的水平。用最低的成本為整個企業創造更多的經濟利益，促進工程項目施工建設的發展。

2 明確工程項目建設和管理策劃的目標

2.1 工程項目管理策劃的目標

只有在工程項目實施之前確定了明確的項目管理策劃目標，才能在此基礎上制定出一個符合項目工程的管理策劃，這個制定出的項目工程的管理策劃在項目工程施工進行中能夠對施工工人的行為進行一定的規范，從根本上提高了項目管理的發展，同時也對項目工程的質量提供了保障。但在具體的管理策劃中，還要找到具有實現項目工程目標的技術團隊，并且還需要有一個具有領導能力的人來對這個團隊進行管理，還要找到適合項目施工的合適的地理位置。促進了項目工程的施工建設，促進了工程建設的發展，也為工程項目管理指明了道路。總的來說，只有制定了比較明確的工程項目管理策劃的目標，才能進行施工的具體步驟，施工的技術團隊還要根據工程項目的實際情況，制定更加適合工程項目的管理策劃目標。

2.2 工程項目管理策劃模式的架構

管理人員在制定工程項目管理策劃模式時，首先要對管理策劃模式的架構有一個大致的了解，從而創建一個”強強合作”的管理技術團隊，保證項目工程的施工技術團隊能夠團結在一起，產生凝聚的力量，進一步實現工程項目管理策劃模式。在建立管理策劃的模式時，根據員工的技術合理分配員工的崗位，處于監督管理方面的員工應嚴格發揮監督管理項目工程的作用，保證項目工程施工的質量安全過關，同時在項目工程的實施過程中還要加強安全施工的原則，使每個施工員工有著安全意識，盡可能減少安全事故的發生。在根據用戶完成項目時，要按照用戶的要求進行施工，但在資金方面要有足夠的保證。通過這些從根本上促進項目工程施工管理策劃的發展，每個管理人員要認真完成工程項目管理工作，促進工程項目管理策劃模式的建設。在施工建設中，我們還可以有一個施工團隊的口號，振奮每一個施工員工，調動施工人員的工作積極性，共同促進一個和諧的項目施工環境。

2.3 實現科學合理的管理策劃模式

隨著工程建設的不斷發展，在工程管理方面也要不斷適應社會的發展，所以制定一個合理科學的項目的管理策劃以及成為必然趨勢，使得工程項目施工管理模式具有統一性。項目工程管理管理策劃只有確定了明確的建設目標以后，才會把各個任務分配給各個單位，施工的工作人員能夠及時了解項目工程施工的進度個施工情況，實現了施工環境的透明化，有利于管理者工作的進行，從而制定一個 符合項目工程的實時計劃，完善管理策劃模式并使其更加具有標準化，使得施工人員及時改進技術，明確每個員工的工作任務，建設一個合理的管理策劃模式。建設一個科學合理的管理策劃模式不僅能夠促進項目工程的施工進程，上層的管理人員還可以隨時掌握員工的施工行為，能夠在施工過程中及時的發現問題，在發現問題的時候及時的做出改善措施，所以在公司的領導者及管理人員要制定一個科學合理的管理策劃模式。

2.4 提高建設的質量和水平

工程項目施工管理策劃不僅能夠使得項目工程順利安全的進行，同時也能夠提高項目工程的質量和水平，工程項目施工是一個比較大的建設項目，耗費的時間長，還要投入大量的人力物力和財力，所以提前制定一個項目工程管理策劃對于項目工程的施工至關重要，還要對每個員工的工作任務進行合理的分配，施工團隊要及時與用戶進行交流溝通，制定一個完全符合用戶要求的施工管理方案，努力實現項目工程的建設目標，提高項目工程施工的質量和水平。

3 工程項目施工管理實施分析

3.1 制定實際的安全管理體系

隨著近幾年來建筑項目工程的大量建設和發展，人們都把注意力放在了項目工程的質量與水平上，卻忽略了項目工程的安全施工管理，所以使得項目工程在施工過程中，存在了很多的安全隱患。經過這幾年國家對于項目工程的重視與支持，也提出了很多的安全施工的建議，要求項目工程的施工技術團隊在具體實施過程中，減少安全事故的發生，建立無傷亡的施工環境，盡全力保證項目工程施工人員的安全。所以項目工程的管理者要建立一個安全施工的管理體系，實現安全施工的目標，把安全意識灌入到每一位施工員工的心目中，真正領略安全施工的具體意義，營造出一個安全的施工環境。與此同時，施工團隊的安全監督人員要嚴格執行安全管理制度，在平時的時候對施工人員多次進行安全教育，在適合進行項目施工的場地進行安全保護措施，多于一些需要大型設備的工程使用時應在無人區內使用，全面對項目工程施工進行安全保障，促進工程項目施工管理的積極發展。

3.2 對項目風險的分析

在項目工程實施中，都會存在一定的風險，所謂我們在進行項目工程施工建設時，要提前分析可能會出現的風險，從而避免在項目工程實施中發生安全事故，降低風險帶來的安全隱患，同時也是為了企業自身的安全隱患，我們對于提前對風險的分析非常有必要，分析風險可能帶來的經濟損失，分析風險導致的主要問題，同時培養對風險的識別能力，減少風險帶來的安全隱患。

3.3 制定合理的項目資金實施分配方案

在進行項目工程施工的準備工作中，最重要的就是資金的支持，只有有了足夠的資金才能在施工中發現問題時有能力進行解決，所以項目工程的管理人員要制定合適的項目資金，并進行合理的資金分配工作，減少投資資金的浪費，使資金最大限度地發揮作用，使用更少的資金來創造出最大的利益，制定一個合理的資金分配策劃提高了資金的利用率，這同時也是項目工程施工管理的一個重要組成成分。

4 結語

項目工程建筑的發展同時也促進了我國經濟的發展，所以項目工程在施工過程中要嚴格注意質量方面的問題，提高整個項目工程的建設程度，加強項目工程的管理，能夠對員工的行為進行規范，在施工過程中結合實際情況進行項目分析。在項目工程實施以前，要做好一系列的準備工作，準備足夠的項目資金，提高項目工程的建設水平和技術。

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