建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

文/張寶星，山東華恒機電科技有限公司

1 建筑經濟管理中存在的問題

1.1 存在盲目擴大建筑數量及規模的現象

建筑行業的部分單位為了牟取利益和適應市場需求，在擴大建筑規模和增加建筑數量的時候，并沒有對相關法律法規與參數進行查閱，而是盲目進行擴大。導致建筑項目數量劇增的同時給企業造成巨大的經濟壓力，使得企業無法同一時段擔負巨額的建筑資金。此外，在進行具體工程項目建設時，建筑企業并沒有從長遠的發展以及企業的現狀進行分析，導致建筑資金的運用受到限制，從而沒法發揮建筑經濟的價值。

1.2 融資渠道不暢

施工量大、施工周期長及資金使用多等是建筑行業的主要特征，基于以上特征，建筑行業對融資需求更為迫切，對融資渠道是否暢通要求更高。主要原因在于建筑企業資金投入量多，工程施工周期長及建筑消費需求的不斷上漲，同類企業競爭愈加激勵。針對此類現象，國家出臺了諸多政策，以此宏觀調控建筑行業。在政府政策調控的前提下，銀行必須加大控制企業貸款力度，盡量達到建筑資金使用透明化。基于上述原因，企業融資難度大大增加。

1.3 建筑經濟管理方式過于粗放

目前，很多建筑企業在工程建設中，對資金把控方面都缺乏完整的規劃，長期采用粗放式管理，資金的運用無處追蹤，經濟管理方面仍然存在小農經濟時代遺留下來的影響。這種狀況顯然不能使得資金合理有效運用，從而阻礙資金正常周轉運行，導致成本控制流于形式。同時，通常情況下我國從事建筑行業的工作人員大多是農民工，擁有專業技術和綜合素質的人員并不多，再加上資金管理人員對建筑資金的管理意識薄弱，沒有對資金的有效運用進行合理的規劃，導致產生資金浪費的現象。

2 應對建筑經濟管理的有效策略

2.1 完善的管理制度

2.1.1 要組織協調好各個部門，明確各個部門的分工，各個部門必須將自己部門對應的項目成本控制在規定范圍內，在此基礎上搞好各個部門之間的合作，各個部門之間要加強溝通，對資金的使用要做到不浪費、全面和及時。對于部門內部工作人員的管理，要落實獎懲制度，用制度來規范員工的行為，對于表現良好，對企業的發展有突出貢獻的員工一定要加以實質性的獎勵，對于消極怠慢、碌碌無為的員工要施以扣工資或是降職的處罰。只有這樣，才能讓員工樹立正確的職業觀念，認真地對待自己的工作，明確自己的工作職責，實現責任落實到個人。

2.1.2 在施工方案的制定過程中，技術因素對于成本控制有很大的影響。企業要提高對技術人員的要求，加強對技術人員的培訓和考核，要求技術人員能夠與時俱進，不斷學習，提高自己的專業知識基礎和技能，這樣才可以充分考慮到工程項目制定過程中涉及到的各個技術要素，如技術手段的使用、技術設備的選擇、人員的安排、規模。在此基礎上，技術人員就可以在參考各種突發事故的基礎上依照不同的標準，制定不同的技術方案，再對這些技術方案加以比較、分析，最后選擇出最為經濟、合理的技術方案，這將會在很大程度上降低生產控制成本。

2.1.3 將成本控制分解、細化到個人，要求個人的成本控制業績和其薪酬獎勵制度掛鉤，要將個人成本控制業績全面納入個人業績考核指標。針對各個渠道的費用支出要加強管理，比如施工材料以及機械設備的購買費用要嚴格按照相關的規章制度進行管理，對各項支出費用必須要有嚴格的記錄，費用具體花在什么地方，經由哪個人操辦的，什么時間花費的都要一一了解清楚。尤其是在費用的審批和報銷環節要嚴格管理，通過對比計劃成本和實際支出之間的出入來分析之間的問題，同時也能將問題和責任細化到個人。這樣就能防止中間人員謀取私利，克扣費用。將貪污腐敗現象遏制在搖籃里。

2.2 加強工程項目經濟管理創新

成本管理是工程項目管理的核心內容，因此需要建立相對應的成本管理責任體系，形成與之相對應的科學運行機制，工程建筑企業必須要結合企業本身定額標準對合同單價的分解、分析、預測等環節后才能夠確定內部的核算單價，并以此為依據提出目標成本的指導性工作計劃，在此基礎上對具體的作業成本運作作出科學的引導和監督。除此之外在整個建筑工程施工工作的過程當中，要充分的依據合同當中規定的條款，組織編制施工成本預算計劃，最終確定好整個工程建筑的目標成本，形成一套行之有效的經濟管理制度，有效地幫助我們更好的進行監督，實現成本最小化的目標。同時明確管理制度，提高工作積極性，不斷提高對質量管理的深刻認識，以期達到經濟與質量雙贏的目標。

2.3 開源和節流有機結合

建筑企業最大的特點是資金流動量和使用量大，因此，歸根到底建筑企業的最大問題還是要解決資金問題，這樣就必須要從開源和節流兩個渠道同時入手處理。首先是節流，也就是節約資金，在使用資金前要做好資金的使用規劃工作，保證這個資金使用是合理的、必要的。在資金的使用過程中，要嚴格做好監督管理工作，保證每一項資金的使用有憑有據、合情合理，減少不必要的浪費和貪污。同時要保證資金在使用過程中的流動速度，讓有限的資金能夠發揮出最大的經濟效益。其次是開源，即從資金的來源方面入手，通過多重渠道的融資，來擴大資金量。

3 結束語

在現代建筑工程中，經濟管理占有極其重要的位置。企業施工單位想要施工進度順利進行，施工質量符合國家的相關標準，必須要采取行之有效的經濟管理措施。針對建筑工程整體而言，經濟管理具有復雜性和系統性，并且施工周期相對較長，所以制定一套完善的經濟管理體系勢在必行。

[1]徐海梅.研究建筑經濟管理體系的作用以及現實意義[J].經濟視野，2015（19）.

[2]何雨洛.論成本控制對建筑經濟管理體系的影響及對策[J].企業家天地，2014（11）.