新形勢下工程經濟管理風險與防范策略探究

在工程建設過程中，經濟管理受多方面因素的影響，很容易出現風險，這些風險如果沒有得到有效的控制，會嚴重影響建筑企業的發展。所以，在工程開始前后，要加強經濟方面的管理，將可能出現的風險進行逐項排查。

1 工程經濟管理風險

1.1 招投標階段的風險

目前，有的企業在參與招投標過程中，為了能夠增強中標的可能性，采取了一些不正確的措施，比如有的企業的在投標時的價格比較低。這是一種很嚴重的不良競標方式。如果出現了這種現象，將會對工程造價產生負面影響。在一般情況下，參與投標的企業會對市場進行細致的調查，在調查之后，結合實際情況，特別是企業自身的實力和運行情況來報價。在這種情況下，企業按照標準化運作，能夠使得自己達到最優的利潤。但是有的企業卻沒有這樣做，為了在激烈的競爭中中標，讓自己眼前的利益降低，在報價時所報出的價格是非常低的，在有些時候還會出現報價低到違背常理的現象，從而衍生出在工程經濟管理中的風險問題。盡管目前對這方面有很多規章制度，但是有的制度還是不夠健全，例如對招標時進行報價的價格進行如何確定等等。所以，要對這種現象進行遏制。

1.2 合同簽訂階段的風險

合同簽訂是施工前的一個重要環節，合同是施工活動開展的依據。但是很多企業對于合同的簽訂重視不夠，對合同的一些條款研究的不細致，也不深入，所以在施工之后，存在著一些模棱兩可的問題，由于在簽訂合同時，沒有將問題明確地指出來，所以在施工的時候就存在著一些爭議，以至于有的企業因為沒有正確地簽訂合同，和對方企業產生了經濟糾紛。這樣對企業、對施工來說，損失是非常大的。在與施工單位簽訂合同時，如果合同中的內容及條文不夠清晰、準確，就會導致合同的本身存在很大的風險。

1.3 工程質量的風險

工程質量風險主要表現在兩個方面：一是施工人員的整體素質不高。有些工程存在著較為嚴重的質量問題，除了客觀上的一些原因，人員方面的因素也是不能忽視的。在工程施工時，從事施工的人員在一線施工人員往往是憑借著工作經驗進行施工，雖然在長期的工作中積累了大量的經驗，這些經驗非常寶貴，對施工能夠起到非常重要的作用，但是隨著社會的發展，有些經驗對于現在的施工情況來說有些不適用了，那么對從事施工的人員提出了挑戰，需要他們不斷掌握新的施工方面的知識，以此來適應新情況下的施工。還有一些施工人員基礎薄弱，讓他們在現階段完成專業知識的學習，是非常困難的，但是往往因為這個該工程在質量方面與所要求的不達標、不一致，沒有過關，延誤了建設的工期，這樣對施工企業來說，也是非常大的損失。二是在施工管理方面也存在一定不足。例如在施工過程中存在一定的安全隱患，有的企業在安全管理方面做的不到位，一些安全設備不健全，年久老化；缺乏行之有效的安全工作制度；對工程安全檢查的不細致、不到位；在安全管理方面缺乏一定的資金投入等等。

1.4 施工方案方面的風險

建立行之有效的施工方案是非常重要的。因為在施工前或者是在施工中，會存在很多不可知的因素，甚至在施工結束以后，仍然還有可能存在一些問題。所以，對于施工企業來說，在進行工程的正式施工前，一定要制定嚴謹細致周密的工作方案，讓工作有抓手。但是有的企業卻沒有這樣做，覺得做方案很麻煩，會耽誤一些不必要的時間；有的企業即使有工作方案，但是方案的操作性不強，內容非常空洞，缺乏具體操作的步驟和措施，而且考慮的因素也不是很周全，以至于在施工過程中，很多企業竟然忘記有施工方案這一回事了。施工方案甚至變成了一紙空文，這是嚴重違背制定方案的目的的。另外，有的企業在施工前沒有制定應急預案，除了制定標準的工作方案以外，制定應急預案也是非常重要的，它可以幫助企業及時處理一些問題。

2 工程經濟防范策略

2.1 提高投標水平

首先，選擇可行的經濟合理工程技術方案，并依據合同要求以及工程本身特點和質量標準對工程的施工方案進行合理的設計。其次，對工程成本進行科學預算，并進行合理報價，報價時應根據項目情況，并展示出企業的技術優勢。同時，綜合考慮項目建設過程中的風險因素。投標時，要嚴格按照投標要求，仔細審查施工技術方案是否滿足要求。

2.2 做好合同簽訂的相關工作

在簽訂之前，做好準備管理工作，要將投標前期各項信息進行收集并分析，制定正確的投標策略。在合同簽訂時，雙方在都同意的情況下簽訂合同。在簽訂完合同之后，要對合同進行審查和監督。

2.3 完善工程經濟管理制度

為了使企業的工程利潤得到提高，風險得到降低，就必須要將工程經濟管理制度建立并完善起來。施工企業在建立制度時，要加強制度的嚴謹性，對施工企業、施工情況有著足夠的了解，進行調研，既要調研本企業，同時也要了解市場上的其他企業，將一些好的經驗、適合本企業發展的內容放置到制度之中，發揮出制度應有的作用。

2.4 提高施工人員的專業素質

要加強所有施工人員的相關專業素質，并對其加強安全施工與科學施工的宣傳教育，還要對老員工的專項施工技術進行培訓，老員工有著豐富的經驗，要將他們的作用充分發揮出來，由他們對新員工進行幫帶，從而使新員工能夠盡快對施工的技能進行掌握。在工程經濟管理中，要重點抓好人力資源的建設。

3 結語

現代經濟快速發展，市場結構逐漸發生變化，工程單位必須順應市場發展，深入分析經濟管理中存在的風險問題，從而制定相應的預防對策，以降低風險給企業帶來的經濟損失，從而提升企業市場競爭力，實現健康發展。

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