淺談石油經濟在“逆光”下的新思路

長期以來，石油經濟的發展模式，始終圍繞單一型的內部經濟市場，這種單一型經濟模式，讓人的心理思維鎖定經濟在一個狹義的行業內部，經濟沒有內外之分，也沒有行業與非行業經濟之分。忽略了向行業外部要效益的概念，這是人為的決策失誤造成的經濟發展不同步。面對低油價的嚴峻形勢，石化企業舉步維艱。對此，企業要引導廣大員工，攜手向前、共克時艱，進一步增強求生存、謀發展的危機感、緊迫感和責任感，要拓展思路，保持定力，咬緊牙關，擔當作為，承壓奮進，打好“逆光”的攻堅戰和持久戰。

下面我將從以下五個方面淺談經濟在“逆光”下的新思路。

1 我們肩負著企業輝煌的明天

2014年以來低油價寒氣逼人，石油石化全行業出現了“逆光”。面對大環境下的持續低迷，可以說企業在“逆光”的侵襲下，必須拓寬經濟的經營思路，深刻認識“逆光”這輪低油價的長期性、復雜性和艱巨性，轉變經濟發展方向。以服務油田為主，向服務油田以外的經濟并重轉變。

當前，石油石化板塊的形勢——不容樂觀，真正地形成了“逆光”新常態，面對這種經濟環境，面對這種危機，我們要“防止浮云遮眼，避免戰略誤判”。對此我們要以逆勢而為，爭主動，以個性思維，謀出路，以自己點點滴滴的努力，以眾性合力，發展和建設企業多種經濟效益之路。身在企業的今天我們，肩負著明天的責任，就是要在“逆光期”，盤活企業內部人力資源技術存量能力，為企業明天擴展非石油石化系統內經濟份額，滿懷信心地迎接經濟效益的“春天”。

2 要牢固樹立過緊日子思想

“逆光”是我們這一代企業人必須承受的涅槃之痛和使命之重。在這樣一個其廣度和深度前所未有，復雜度、敏感度、艱巨度也前所未有的關鍵時期，我們唯有解放思想，更新觀念，進一步增強大局意識，破除困惑疑慮，以攻堅搶灘、不進則退的堅定意志、縱橫捭闔的《亮劍》精神，統一思想凝聚意志的精神旗幟。牢固地樹立與企業共患難、 渡難關的崇高思想意識。最大限度凝聚正能量，形成強大的合力。讓員工最大限度地做到“以己之節換經濟之盈、以己之作保企業之順、以己之言轉風氣之正”。同時，企業要著力統籌好其他各項經濟工作，減少不必要的浪費程序，深入開展崗位就是利潤源和“節約一分錢、一滴水、一度電”活動，統一思想、形成共識。采取節支降耗舉措，嚴控各類材料成本。

當前“逆光”下開展工作，突出的問題是職工隊伍穩定。落實三個方面的措施：利用時間換空間，抓好維穩工作，搞好職工思想調研，控制好出勤要；管好自己人，看好自己門，不傳謠、不信謠、不造謠；統一思想、相互照顧相互關心、抱團取暖，刮骨療毒，革弊鼎新，重整行裝再出發。

3 在“逆光”中的奇怪現象

經濟“逆光”的存在，是企業面臨困難，絕大多數人已明顯感到收入大幅度下降。在這種已經十分明顯的緊日子之中，石化企業工作量萎縮，形勢“異常嚴峻”，很多單位為減輕壓力，做過好緊日子、苦日子的準備，采取離崗休息，離崗待派的政策，讓員工在家休息。

由此可知，一邊是企業工人沒有工作干，在崗員工離崗休息，離崗待派……。另外一邊是返聘用工、使用民工、職工食堂招聘廚師等崗位被占用，擠壓在崗員工，這一件件事情，我百思不得其解。只有疑問，這社會用工、返聘用工、使用民工、食堂招聘廚師等現象，仿佛說明什么？為什么以上兩例的工作，企業自己的員工（職工）不能做。從一定意義上說，這是習慣于某種需要，重關系、輕職工的觀念，打造新的“非對稱的逆光”，其拐點，讓職工心涼心寒，得不到工作量。我很糾結，廣大員工也很糾結，畢竟這“企業之事”，員工“最簡單、最普通、最基本的要求”，相信職工，沒有不能干的工作，沒有不能吃的苦。時代呼喚企業改革，形勢有利企業改革，問題倒逼企業改革，放開高度差、放開氣象條件、清退社會用工等，置己絕境而后生。

4 兩手抓兩手都要硬

一個企業必須擁有 “行業經濟（石油石化內部市場）”，“社會經濟(非石油石化外部市場）”。我們經常說：兩手抓兩手都要硬，讓兩個經濟并駕齊驅?，F實中經濟抓一放一，形成的這種現象，有歷史原因，也有主觀上“油老大”思想在作怪，看不上社會經濟效益，更不敢成為社會經濟的競爭對手。如：房地產方面：室內水管暖氣管線，天然氣管線施工安裝等工作，為什么企業不組織人才隊伍去競爭求效益。如果我們用戰略目光看社會，就必須進入社會經濟，并且要占領制高點，這樣企業的效益才能豐富多彩。油企進入社會經濟市場，有人力資源上的優勢、有技術、有人才、有質量的優勢。因此，走出石油莊園經濟，進入社會經濟，是大勢所趨。

5 由“單一行業經濟”向“復合社會經濟”的轉變

一個企業的生存和發展，必須從“單一行業經濟”向“復合社會經濟”轉變。必須以社會經濟立體化的價值效益觀“研究市場、分析市場、剖析市場、了解市場、經營市場、創造市場，開發市場”。經濟效益沒有貴賤之分，也沒有專業和業余之分，也沒有大小之分，更沒有行業經濟石和非行業經濟之分，光明正大的經濟，有效益就問心無愧。以我們石化企業為例，就已經有很多單位開始了向社會要效益的嘗試，如建筑工程、物流服務、天然氣服務、還有各種專業化的服務，已經正在取得很好的經濟效益，為單位的發展提供了新的動力和經濟來源，也必將為企業的再度輝煌貢獻力量！

6 結束語

“天予不取，反受其咎；時至不迎，反受其殃” ?！澳婀狻彪y得的“窗口期”，戰略契機十分得當。一方面，油田要加快轉型，在新的形態尚未定型時，實現彎道超車和后發趕超是完全可能的。另一方面，發展仍是大主題。歷史機遇千載難逢。只有植根于社會經濟的土壤中，企業才能真正走出“逆光”的困境。