當前形勢下企業如何做好財務管理工作

當前，我國經濟發展進入新常態，正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長。

由數量向質量的經濟跨越，展現了我國經濟發展的成熟化與科學化，在此背景下，企業結合實現“偉大中國夢”的奮斗目標來有效的開展財務工作具有重要的戰略意義，關乎著企業未來的發展與布局，為此企業要敢于面對在財務管理中存在的問題，積極的研究策略，統籌各項資源，做好財務管理工作。

1 當前企業財務管理中普遍存在的問題

1.1 未能正確的意識到投入與產出之間的比例關系

企業投入與產出之間存在著客觀的比例關系，如果企業投入過高，而回報率過低，那么企業必然面臨虧損，其財務管理也缺乏合理性。企業的財務管理并不是局限在企業的各類賬務問題，還應該根據上一年度的企業經營狀況對下一年的財務預算做出預測，提供科學的參考價值，幫助企業管理者做出正確的決定。

1.2 未能考慮到企業利潤最大化背后的風險因素

利潤與風險并存，為了降低企業經營的風險，企業財務管理部門要認真的研究企業的財務、資金和各項經營數據，而在企業的實際經營中，企業財務管理的精力主要投入在企業的日常賬務處理方面，缺乏一定的風險意識，當企業管理者做出企業投資計劃時，企業財務部門無法提供詳實可靠的財務風險報告，如此一來就很難讓企業管理者發現利潤最大化背后的風險因素，直接影響到決策與判斷。

1.3 缺乏提前預防的意識

很多企業在進行財務管理時缺乏自我管理的意識和能力，事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，預算完成與否，與各個部門沒有太多關系。由此可見，缺乏提前預防的意識是未能實現財務部門與其他部門之間的相互聯系和缺乏自我管理能力共同作用的結果。實踐證明，提前預防可以將企業面臨的風險降到最低，有助于企業的健康發展。

1.4 財務管理模式落后

新形勢下，企業財務管理必須要與時俱進，響應時代的號召，不斷的創新管理模式。在財務管理的實際運作時，財務管理模式始終處于較為落后的狀態，這集中的體現在財務管理的分散化、模塊化之上，未能充分的挖掘互聯網的價值，未能實現財務管理的各項內容互聯互通。企業的財務管理應該盡快的實現信息化，以此來確保財務管理各模塊之間的互聯互通，增強財務部分與其他部門之間的交叉與聯系，降低財務管理成本，提高效率。

1.5 財務管理人員的綜合素質較低

財務管理對于企業的發展而言至關重要，就企業財務人員的綜合素質來看，還是存在著一定的上升空間，這在國有企業中有所體現。國有企業體制化痕跡較為明顯，“鐵飯碗”已然成為常態化，財務管理崗位同樣如此。由于體制上的弊端，財務管理人員安于現狀，缺乏主動創新的意識，因此便很難集中精力提高自身的專業素養和綜合素質，他們不會把更多的時間和精力投入到學習新的財務知識與技能之上，久而久之就會出現“固步自封”的現象，企業競爭的核心在于人才，而一旦原有的人才缺乏繼續努力的動力，勢必會反作用于企業的正常開展。

2 當前形勢下企業如何做好財務管理工作

2.1 加強賬款回收力度，減少費用支出

在全球經濟危機的大環境下，很多企業陷入經營困境，很大一部分是由于企業的流動資金緊缺，加強應收賬款的管理亟待解決。企業要建立有效的追繳欠款計劃，對于存在欠款的客戶按照欠款金額數量和信用度進行分類，對于長期合作客戶并且欠款金額不高，可以采取電話催繳的方式；對于長期合作客戶，欠款金額較高的客戶，企業應該派出欠款催繳人員上門追繳欠款；對于短期合作客戶并欠款金額較高的客戶，企業不僅要派出欠款追繳人員上門追繳欠款，還要咨詢企業的法律顧問，必要時運用法律手段維護自己的權益。追繳欠款是企業財務管理的重要工作之一，企業要制定合理的獎勵計劃，激勵財務工作人員的欠款追繳積極性。

2.2 避免財務風險，穩健合理投資

企業的財務管理部門要對企業的各項賬務內容熟知，掌握企業的各項支出與收益數據，了解企業各部門的運營狀態，以此作為參考資料，結合當前的市場情況，做出科學的判斷，形成風險評估報告，定時向企業管理者匯報，以此來增強企業管理者的風險意識，為企業管理者做出科學的決策提供詳實的數據支持。

2.3 不斷的進行創新

創新是保持企業富有活力的“維生素”，企業財務管理作為企業的重要組成部分，理應走在創新的前列，不僅要在模式上創新，還要在用人制度上有所創新。從財務管理模式的角度來看，企業要充分的發揮互聯網的便捷性，在確保安全的前提下，實現企業財務內部的互聯互通，同時還要把其他各部門的運營數據相關資料納入到企業財務管理的網絡之中，便于企業財務及時了解各部門的運營狀況，提高各項數據匯總的精確度；從用人制度上來看，企業要打破以往“鐵飯碗”的思維，采取財務管理工作者的考核機制，對于考核合格的財務管理者繼續聘用，對于考核結果多次不合格的財務管理者要以勸退的方式來釋放活力，給更多的年輕人創造更多的機會。

3 總結

企業要確保自己在市場經濟中長期處于行業領先的地位，就必須把財務管理納入到首要工作之中，客觀的面對在財務管理中存在的問題，不斷的創新財務管理方式，以此來全面提高企業財務的管理水平。

[1]黃曉.新形勢下如何做好企業財務管理工作[J].行政事業資產與財務,2017(27):76+78.

[2]侯江平.論新形勢下企業如何做好財務管理工作[J].行政事業資產與財務,2012(06):162.

[3]王維娜.淺析新形勢下如何做好企業財務管理工作[J].財經界(學術版),2013(20):170+172.