管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用逐漸成為我國企業(yè)改革會(huì)計(jì)制度的主要傾向,管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用研究日益成為理論界研究的重點(diǎn)。2016年6月，中國財(cái)政部制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，財(cái)政部如此重視管理會(huì)計(jì)，可見管理會(huì)計(jì)在我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要程度。管理會(huì)計(jì)是中國企業(yè)適應(yīng)競爭全球化、管理信息化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)的必然選擇。企業(yè)實(shí)踐中雖然應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的某些方法，取得了一定成效，但從整體來說，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不令人滿意。

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀及存問題

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的應(yīng)用中為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料，我國的管理會(huì)計(jì)目前只在一些現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)或集團(tuán)公司有較廣泛的應(yīng)用，而中小企業(yè)由于自身的局限性和發(fā)展滯后性，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐心有余而力不足。因此，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用并不樂觀，許多中小企業(yè)內(nèi)部不采用或者很少采用管理會(huì)計(jì)，與實(shí)際需要還有較大差距。

1.1 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成本較高，企業(yè)相關(guān)投入不足

管理會(huì)計(jì)與目前普遍在中小企業(yè)中實(shí)行的以財(cái)務(wù)核算為主的會(huì)計(jì)工作不同，它既包括了處理傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算類信息的工作，也包括了處理非財(cái)務(wù)類信息的工作。管理會(huì)計(jì)的工作是綜合考量財(cái)務(wù)信息以及企業(yè)經(jīng)營信息基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)口徑對(duì)企業(yè)的經(jīng)營做出預(yù)測以及管理建議，而全面預(yù)算管理就是其最主要的一個(gè)體現(xiàn)。但是，由于全面預(yù)算管理工作需要針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)收支基本信息以及企業(yè)未來盈利能力等方面做出預(yù)測，而這一過程涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要獲取影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境各種因素的相關(guān)信息，這期間所要耗費(fèi)的時(shí)間、人力以及物力往往是中小企業(yè)所不愿甚至不能承受的。

1.2 管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織缺乏規(guī)范

我國的管理會(huì)計(jì)是從國外引進(jìn)的，目前還處在發(fā)展階段。在西方國家一般設(shè)立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師組織機(jī)構(gòu)，這些組織的目的在于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展和完善。這些組織會(huì)定期召開針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研討會(huì)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的正常發(fā)展，以解決實(shí)際中遇到的各種問題。吸收有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的操作規(guī)范，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展與完善。我國并沒有將管理會(huì)計(jì)工作定為重要的內(nèi)容或議題，當(dāng)然不可能對(duì)管理會(huì)計(jì)展開系統(tǒng)的研究，導(dǎo)致缺乏行業(yè)自律和理論上的指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置無法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，各個(gè)企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)時(shí)也是根據(jù)自身的實(shí)際情況，存在著很大的差別。工作內(nèi)容參差不齊，所以，要想讓管理會(huì)計(jì)真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，必須建立規(guī)范的管理部門加以引導(dǎo)，需要管理部門、理論界和企業(yè)自身三方面的共同努力。

1.3 管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)在信息化方面的投入較少，很多企業(yè)沒有配備專業(yè)的信息安全工作人員，導(dǎo)致企業(yè)信息安全沒有足夠保證。信息化時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)信息的時(shí)效和質(zhì)量要求越來越高，現(xiàn)有信息管理技術(shù)和手段很難滿足管理會(huì)計(jì)的要求。還有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息化相分離，造成管理會(huì)計(jì)人員提取相關(guān)業(yè)務(wù)信息工作量大，協(xié)調(diào)工作繁瑣。此外，中國的管理會(huì)計(jì)專業(yè)軟件處在完善階段，能詳細(xì)了解軟件并熟練使用的管理會(huì)計(jì)人才非常的稀缺，管理會(huì)計(jì)軟件發(fā)揮不出最大功效。管理會(huì)計(jì)的廣泛運(yùn)用是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國政府發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》以及多項(xiàng)應(yīng)用指引正是順應(yīng)這種趨勢(shì)的直接表現(xiàn)。相信隨著企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐漸成熟，管理會(huì)計(jì)定會(huì)在企業(yè)管理中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

1.4 管理會(huì)計(jì)人才匱乏

現(xiàn)在我國很多從事管理會(huì)計(jì)工作的人員都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變而來，對(duì)管理會(huì)計(jì)具體工作并沒有系統(tǒng)的了解。財(cái)會(huì)界長期存在的重核算而輕管理的思想，使會(huì)計(jì)人員擁有傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的知識(shí)但不具備管理會(huì)計(jì)能力。目前我國企業(yè)快速發(fā)展的民主科學(xué)化管理，使管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，加上人員素質(zhì)不高，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的推行。能站在管理的角度了解整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程，懂得向前看、能為決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足。

2 加強(qiáng)企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施及建議

2.1 管理會(huì)計(jì)職業(yè)化

在西方，一般都有管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，這里的成員一般都具有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，經(jīng)常舉行相關(guān)的會(huì)議，這樣可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，加強(qiáng)和鞏固管理會(huì)計(jì)在設(shè)計(jì)中的地位，使人們更重視管理會(huì)計(jì)的地位。在這個(gè)過程中，學(xué)術(shù)界和務(wù)實(shí)界可以進(jìn)行有效的溝通，雙方的配合也比較容易，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。

我國可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家的研究理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)組織，開展相關(guān)活動(dòng)推動(dòng)人們更深入地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性；同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的自律性。

2.2 數(shù)據(jù)信息化基礎(chǔ)完善

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的相關(guān)性要求會(huì)下降，可靠性要求會(huì)增加，必須配備專門管理信息技術(shù)的部門或人員，進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和更新，提取和分類有用的數(shù)據(jù)信息，提高工作效率。有完善的信息化基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)才能真正實(shí)現(xiàn)其功能。現(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在數(shù)據(jù)信息化方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，擁有并使用了OA、HR、CRM、供應(yīng)鏈等多個(gè)功能系統(tǒng)。可是各個(gè)系統(tǒng)之間各自為政，導(dǎo)致企業(yè)“信息孤島”現(xiàn)象。所以，管理會(huì)計(jì)信息化需要對(duì)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合。將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無縫集成，搭建基于數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

2.3 完善管理會(huì)計(jì)理論，注重理論聯(lián)系實(shí)際

任何一門學(xué)科是否具有完整、系統(tǒng)的理論體系，是該學(xué)科能否獨(dú)立發(fā)展并不斷走向成熟的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是該學(xué)科能否在實(shí)踐中得到推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。理論對(duì)實(shí)踐的發(fā)展具有指導(dǎo)作用，令人遺憾的是，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作缺少適合的理論指導(dǎo)，在實(shí)際應(yīng)用中存在著理論與實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，目前管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用的數(shù)學(xué)模型，在實(shí)踐中通用性和可操作性較差。因此，必須改善管理會(huì)計(jì)方法，注重實(shí)用性，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。

2.4 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

我國的市場經(jīng)濟(jì)有中國的特色，要使我國的企業(yè)適應(yīng)我國特色的市場經(jīng)濟(jì)，就必須促使企業(yè)主動(dòng)地引進(jìn)并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地應(yīng)用和發(fā)展能夠符合我國市場經(jīng)濟(jì)的和我國企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系。要想推廣管理會(huì)計(jì)，首先，必須改善我國的法律環(huán)境，應(yīng)在法律上重視管理會(huì)計(jì)的存在，制定出相關(guān)的法律，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的保護(hù)。 其次，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，確保管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供法律支援。最后，應(yīng)該借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國的文化特點(diǎn)、價(jià)值觀念和企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和激勵(lì)的體制。

總之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與推廣任重而道遠(yuǎn)，不僅需要理論與實(shí)際的協(xié)調(diào)發(fā)展，而且還需要大量的人力物力和時(shí)間。此外，加快我國管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化進(jìn)程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，都是當(dāng)前促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前，雖然我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用還不太盡如人意，但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必將成為我國企業(yè)的重要需求，管理會(huì)計(jì)體系也將不斷發(fā)展完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮更重要的作用。

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