基于集中采購模式下施工企業(yè)的物資管理初探

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，加強(qiáng)對(duì)物資管理的重視力度，以此來保證企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，滿足當(dāng)前的需求。現(xiàn)階段，物資采購方式主要有三種，一種是專業(yè)物資管理公司集中采購，一種是分包單位進(jìn)行自購，另一種是施工企業(yè)進(jìn)行采購，因此，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，選擇最佳的方式，保證施工順利。

1 基于集中采購模式下施工企業(yè)物資管理存在的問題

1.1 物資供應(yīng)監(jiān)督不足

對(duì)于施工企業(yè)來說，在進(jìn)行物資供應(yīng)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)物資進(jìn)行監(jiān)督管理，積極對(duì)物資的價(jià)格、用量、質(zhì)量以及市場(chǎng)行情等進(jìn)行明確，在不斷的發(fā)展過程中，促使企業(yè)物資管理工作有效的開展。但現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)在管理過程中，未能對(duì)當(dāng)前的物資供應(yīng)監(jiān)督重視，導(dǎo)致其供應(yīng)出現(xiàn)問題，甚至出現(xiàn)供應(yīng)不足、供應(yīng)物資質(zhì)量不佳等情況，影響企業(yè)運(yùn)行。

1.2 物資計(jì)劃不完善

完善的物資管理計(jì)劃是保證其工作有效開展的基礎(chǔ)，但現(xiàn)階段部分施工企業(yè)在實(shí)際的工作過程中，對(duì)物資采購流程、物資計(jì)劃編制以及過程細(xì)節(jié)管理等重視力度不足，導(dǎo)致其實(shí)際的工作計(jì)劃不完善，影響當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展運(yùn)行。

1.3 施工物資領(lǐng)用不合理

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，信息是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)只有保證信息通暢，才能促使其穩(wěn)定運(yùn)行。但現(xiàn)階段部分企業(yè)在運(yùn)行過程中，由于缺乏信息溝通渠道，導(dǎo)致其施工物資領(lǐng)用不合理，難以實(shí)現(xiàn)資源共享，資源未能最大程度被利用，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增大成本的支出。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理不佳

驗(yàn)收是保證物資滿足施工需求的環(huán)節(jié)，通過合理的驗(yàn)收，促使施工企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)前部門施工企業(yè)在驗(yàn)收管理過程中，受工作人員自身的性質(zhì)影響，其驗(yàn)收工作經(jīng)常出現(xiàn)不足之處,進(jìn)而影響其工作效率，工作效果不明顯。同時(shí)，部分工作人員自身工作積極主動(dòng)性不高，甚至缺乏有效的前瞻性，進(jìn)而導(dǎo)致工作處于被動(dòng)狀態(tài)，產(chǎn)生負(fù)面影響。

2 基于集中采購模式下施工企業(yè)物資管理有效措施分析

2.1 加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)的監(jiān)督力度

對(duì)于施工企業(yè)來說，在進(jìn)行物資管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的物資供應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證進(jìn)行合理的供應(yīng)，為施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，滿足當(dāng)前的需求。首先，積極對(duì)當(dāng)前的施工物資的價(jià)格進(jìn)行掌控，企業(yè)的物資供應(yīng)部門應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際需求，從多方面進(jìn)行分析，并從多渠道進(jìn)行了解，以市場(chǎng)的行情為基礎(chǔ)，及時(shí)掌握物資自身的價(jià)格，并對(duì)采購的成本進(jìn)行估算，為后續(xù)的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)，降低企業(yè)的資金成本投入。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極對(duì)當(dāng)前制定的計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的事件進(jìn)行落實(shí)，例如，采購合同、到貨周期、生產(chǎn)周期等，并于供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，進(jìn)而滿足當(dāng)前的需求。

2.2 完善現(xiàn)有物資計(jì)劃

對(duì)于當(dāng)前物資來說，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其控制，在不斷的發(fā)展過程中，保證其供應(yīng)合理，滿足實(shí)際的需求。因此，應(yīng)完善當(dāng)前的物資計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際的施工需求，積極進(jìn)行合理的方案設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮出工程方案自身的作用，并將其作為采購的合理依據(jù)，滿足當(dāng)前的需求。工作人員可以根據(jù)當(dāng)前的物資編制根據(jù)當(dāng)前的施工進(jìn)度進(jìn)行合理編制，不斷進(jìn)行分析，預(yù)留采購周期，并加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃的重視力度，結(jié)合實(shí)際提前進(jìn)行統(tǒng)籌安排，積極進(jìn)行計(jì)劃落實(shí)，促使其滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間的相互配合，通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的物資計(jì)劃進(jìn)行審核，并對(duì)其總量進(jìn)行控制，促使其降低發(fā)生物資積壓的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的運(yùn)行降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提升物質(zhì)內(nèi)部領(lǐng)用控制

在工作人員進(jìn)行物資的領(lǐng)取過程中，應(yīng)積極建立良好的內(nèi)部領(lǐng)用制度，結(jié)合實(shí)際情況，保證其領(lǐng)用的合理，進(jìn)而滿足當(dāng)前的需求。例如，按照施工企業(yè)自身的需求，對(duì)其進(jìn)行合理的控制，并按照當(dāng)前的定額工作量，實(shí)行合理的計(jì)劃，嚴(yán)格按照當(dāng)前的領(lǐng)用制度進(jìn)行進(jìn)行發(fā)放，并對(duì)其進(jìn)行明確的審核，以滿足你當(dāng)前的需求。同時(shí)，當(dāng)受到特殊情況工作人員需要進(jìn)行額外領(lǐng)取時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說明其情況，并向相關(guān)的工作人員進(jìn)行合理的申請(qǐng)，經(jīng)過批準(zhǔn)后，進(jìn)行有效的領(lǐng)取，并將剩余的材料進(jìn)行整理，及時(shí)退還給庫房，滿足當(dāng)前的需求。

2.4 積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理

實(shí)際上，進(jìn)行合理的驗(yàn)收是當(dāng)前保證其采購物資進(jìn)行有效的使用前提，因此，工作人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，積極開展驗(yàn)收工作，并對(duì)其實(shí)際的文件等進(jìn)行合理的檢驗(yàn)，詳細(xì)對(duì)物資的種類、品牌、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)以及包裝等相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，通常情況下，工作人員會(huì)進(jìn)行有效的抽查，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行過嚴(yán)格的驗(yàn)收受，工作人員應(yīng)積極進(jìn)行有效的簽署，將其簽收的單據(jù)遞交給材料庫管理人員，進(jìn)行有效的材料入庫，通過合理的分類，將其相關(guān)的單據(jù)返還給施工企業(yè)物資供應(yīng)部門，以滿足實(shí)際的需求。加強(qiáng)物資管理人員自身的素養(yǎng)水平，提升其管理能力，并以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)自身的資源配置，保證施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資進(jìn)行管理，在不斷的優(yōu)化發(fā)展，積極對(duì)物資管理工作進(jìn)行完善，進(jìn)而最大限度的滿足當(dāng)前工程的需求，促使工程施工有效的進(jìn)行，為其提供充足的物資，保證工程整體質(zhì)量符合當(dāng)前的要求，并全面促使當(dāng)前的施工企業(yè)提升自身的物資管理水平。

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