建筑工程項目管理中的成本控制解析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也在不斷的提高，這對建筑行業(yè)的發(fā)展來說，是一個非常好的契機(jī)。但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，隨著建筑行業(yè)發(fā)展的越來越快，競爭也越來越大。企業(yè)要想改變這一現(xiàn)狀，必須從建筑工程項目成本的管控中著手，這樣才能對企業(yè)的成本投入進(jìn)行有效控制，同時也提高了企業(yè)的核心競爭力。

1 建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀問題分析

1.1 對成本控制的認(rèn)識不足

我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的比較晚，在制定成本管控措施方面并沒有完善的措施。在建筑施工過程進(jìn)行成本預(yù)算的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，管理人員嚴(yán)重缺乏先預(yù)算成本后進(jìn)行施工的認(rèn)識，這使得在建筑工程項目成本管控過程中，引不起相關(guān)人員對成本預(yù)算的重視。除此之外，人們對成本控制的傳統(tǒng)觀念一直是以節(jié)約為主，這樣的觀念非常片面，會使建筑企業(yè)對未來高昂成本投入的積極性大大降低。對成本控制的認(rèn)識不足直接導(dǎo)致了企業(yè)成本控制水平普遍不高。

1.2 成本控制措施落實不夠嚴(yán)格

目前，在項目管理中，有一部分企業(yè)在對成本進(jìn)行控制時，成本控制措施落實的不夠嚴(yán)格。使得企業(yè)的各個部門之間無法實現(xiàn)有效溝通，導(dǎo)致無法完成施工分工協(xié)作任務(wù)，影響了項目管理人員的工作積極性。除此之外，還有一部分企業(yè)的人員流動比較大，這也為成本控制帶來了更大的難度，導(dǎo)致成本管控工作出現(xiàn)斷層。在成本管控實際工作中，管理人員只是將其作為工作的一種表面形式進(jìn)行處理，嚴(yán)重影響了施工單位的效益。

1.3 成本控制的人員素養(yǎng)不高

在進(jìn)行成本管控過程中，成本控制人員的工作質(zhì)量好壞直接影響著其控制效果。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)成本管控工作落實過程中，有一小部分的工作人員對成本控制知識掌握不足，導(dǎo)致在實際工作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)遺漏重點問題的現(xiàn)象；還有一部分工作人員成本控制工作的相關(guān)經(jīng)驗不足，在實際工作中，不知如何實施，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到提升，直接影響了施工單位的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2 建筑工程項目管理中成本控制的策略

2.1 健全成本控制機(jī)制的建立

良好且完善的成本控制制度時建筑工程項目管理中成本控制工作有效進(jìn)行的保障與基本前提。相關(guān)建筑工程施工單位要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立起完善的成本控制機(jī)制。要重點對建筑工程項目中的責(zé)任、權(quán)利以及利益等方面進(jìn)行管理與控制，使其得到有機(jī)的統(tǒng)一。這樣的方式能夠有效的避免在進(jìn)行建筑工程的項目管理中，出現(xiàn)成本控制割裂的現(xiàn)象，完成建筑工程項目成本控制的規(guī)范化管理。

在進(jìn)行建筑工程項目的成本管理中，項目管理部門要作為建筑工程成本管理的主體。在展開實際的管理工作中，要對成本控制的職責(zé)范圍進(jìn)行劃分，賦予相應(yīng)的管理人員一定的權(quán)利。這樣能夠保證管理人員在進(jìn)行實際的管理工作中能夠?qū)⒙毮苓M(jìn)行最大程度的發(fā)揮。

2.2 靈活合理的確定項目成本

為了使得建筑工程項目成本得到更好的控制，相關(guān)管理人員要在工程項目的規(guī)劃階段就對項目的成本進(jìn)行管理與控制。相關(guān)建筑工程施工單位要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行成本控制的宣傳，在建筑工程項目的規(guī)劃階段，就將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并分別安排到企業(yè)中的不同部門中。相關(guān)管理人員可以通過與各個部門中的管理人員簽訂有關(guān)的責(zé)任合同，將成本控制與管理的責(zé)任落實到個人，實施起責(zé)任制管理。另外，相關(guān)管理人員還要在建筑工程項目進(jìn)行的階段，定期或不定期的對各個部分的成本控制工作進(jìn)行檢查，對每一項資金的支出進(jìn)行分析。通過對比目標(biāo)成本以及實際花銷之間的差異，完成對該階段成本控制的審核。還要結(jié)合實際的資金使用情況，對項目的成本進(jìn)行調(diào)整。

2.3 加強(qiáng)對項目成本控制的管理

在建筑工程項目管理中，成本控制工作是一項十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。成本控制工作進(jìn)行的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑工程施工企業(yè)的形象管理以及利益保證。基于這樣的情況，相關(guān)管理人員必須要嚴(yán)格的落實項目成本管理機(jī)制，加強(qiáng)對于成本的控制。除了要建立起完善的管理機(jī)制并進(jìn)行徹底的落實之外，相關(guān)管理人員以及建筑工程施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)與企業(yè)中各個部門的交流溝通，使得建筑工程項目進(jìn)行中，各項工作能夠得到有效的銜接，為成本控制管理工作的順利進(jìn)行提供條件。同時，相關(guān)管理人員要將對項目成本的宏觀控制以及細(xì)化分配進(jìn)行協(xié)調(diào)的控制，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的利益最大化。

2.4 提高成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)

隨著我國對于建筑工程的需求增多，建筑工程行業(yè)得到了更好的發(fā)展。相應(yīng)的，建筑工程中涉及到的領(lǐng)域更加多樣。項目成本控制也更加復(fù)雜。這就要求著建筑工程項目管理人員有著更專業(yè)的管理技術(shù)以及更好的心理素養(yǎng)。為了適應(yīng)建筑工程的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)必須要定期對項目管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要對財務(wù)以及管理兩方面的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，提升成本控制人員的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)。同時，相關(guān)管理人員也要明確自己的責(zé)任，自發(fā)的進(jìn)行知識儲備以及能力水平的提升，結(jié)合建筑工程的實際情況，不斷發(fā)掘成本控制的策略。

另外，使用更為先進(jìn)的建筑工程技術(shù)也能夠?qū)崿F(xiàn)對于項目出成本的控制。在項目的實際施工中，要積極引進(jìn)新設(shè)備以及新技術(shù)，提升施工的效率，保質(zhì)保量的完成建筑工程項目，降低項目的成本。

3 總結(jié)

綜上所述，建筑工程項目管理中的成本控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。目前，建筑工程項目的成本控制中依舊存在著一些問題，通過建立健全成本控制機(jī)制、靈活合理的確定項目成本、加強(qiáng)對項目成本控制的管理、提高成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升了項目成本控制的水平，實現(xiàn)了建筑企業(yè)的利益最大化。