淺談如何內部成本核算與預算管理控制

在企業中，科學合理的財務管理對于企業的經營發展至關重要。通過市場經濟改革與創新，企業貫徹落實成本控制理念，增強成本經營觀念，使財務管理工作可以適應改革形勢，企業理應為之努力。

1 增強預算管理的必要性

1.1 改善資源構成，增強資金使用效率

增強預算管理可以將各項資源進行高效重組與深度優化，并科學合理分配權利與責任，有效的采取監督管理，對資源進行科學合理配置，不但可以達到資源的高效率利用，節約成本，還能夠促進經濟發展。

1.2 健全內部會計控制制度

在企業內部推行責任會計制度，責任會計是對企業成本預算管理進行服務，采取預算、核算以及控制與考核的基本工作，應用兼容制核算的模式，兼并財務會計與責任會計的具體職責，堅持按照經濟業務出現的先后順序辦理預算審批，而后辦理經濟業務。推行優先責任會計核算，之后財務會計核算。轉變事后管理控制模式，形成全過程全階段的管理模式，轉變傳統會計核算資料僅提供對外報賬的要求，使會計核算材料符合對外報賬以及企業內部管理的具體需求。

2 預算計劃階段的成本控制

針對于企業而言，財務成本的控制通常來講可以被定義為運營成本的控制，科學的管控成本費用的合理范圍，需要借助于具體的成本費用預測與決策計劃。于經營階段企業方面會對每個領域的費用與成本做出具體計劃，并通過書面形式進行說明，具體的計劃可以提升成本費用的管理水平，企業具體的成本費用主要由以下部分組成，其中包括領導團隊管理、員工管理、行政管理、人才儲備、人力成本、設備固定資產管理等。

編制成本費用計劃，不但便于企業員工明確減小企業經營成本與費用的奮斗目標，而且便于成本控制，協調各個部門之間的成本管理工作，使各個部門之間可以遵循具體的標準施行預算計劃，還便于預算計劃支出的全面高效控制，對所有階段的資金控制。

通過成本費用計劃的有效施行，可以幫助企業達到以下幾點：第一，有效節約企業運營階段各項費用的支出；第二，增強人力資源的高效綜合利用，減小人力成本；第三，有效提升企業內部各項設備的使用率，防止設備的投入支出與閑置；提升企業經營效率，減少管理支出。企業經費主要由企業運營資金組成，企業的收支管控是企業正常運營的前提保障。因此，企業應增強對成本費用計劃的高度關注與重視。

3 預算實施階段的成本控制與管理

預算規劃中，成本費用的前期中期主要內容包括預算計劃編制與預決算實施，實行預算管理主要依據計劃、預算與分塊進行，相關制度的實施務必采取嚴格的監督，保證發現問題是能夠得到妥善及時的改正，并因此制定對應的處理方案。

3.1 預算實施階段成本控制的必要性

成本費用預算與控制作為企業或公司管理的關鍵內容，也是企業或公司管理的難點所在，進行科學合理的成本預算，可以有效管控費用支出。近年來各行各業都在持續推進企業經濟體質改革，與此同時對成本預算與控制格外重視，增強內部管理，采用先進管理模式與核算系統，施行預算控制管理，構建內部控制體系，規定收支審批權限，從而取得顯著成效。

于目前管理階段，過程逐漸成為人們關注的重點，因此在管理階段會采取嚴格的監督與把控，推進財務管理的健全完善。通過此種做法便于減小支出成本的浪費，提升資金利用率；于成本控制階段能夠彌補預算不足的狀況；還便于預算計劃的決策可以得到更好的貫徹落實。由此可見，預算實施階段成本控制是非常重要的內容。

3.2 預算實施階段成本控制方法

企業經營階段費用成為企業成本中發生較為頻繁、內容較為復雜的部分，應用費用也是企業費用要素組成中的關鍵部分，且各類資產的消耗使用也歸屬于經營費用的范疇。首先，于預算實施階段，采用作業成本法，增加經營費用的核算與控制。作業成本法是指將經營階段各個現場的各項業務以及作業鏈組作為主要對象，對成本產生的原因與費用采取分類計算，從而基于作業量對間接費用進行分配的費用歸集與考核以及分配的具體方法。增強經營費用核算及控制可以應用作業成本法，將作業成本法有效應用于生產經營成本中費用的核算與控制方面，可以提高對費用的有效控制。

其次，實行全面責任核算，提高對經營費用的控制。在對物資供應方面實行責任核算過程中，遵循事權統一增強控制的原則，對各項供應工作與責任進行考核，在此基礎上進行更加細化的責任核算。對其他方面構建控制措施體系過程中，還需遵循作業成本法原理，對財務管理部門、經營部門以及計劃管理部門等，應從會計科目以及可算程度與計劃管理和組織機構等方面，針對之前財務會計核算體系，根據管理與核算融合的原則，對責任核算做出配套改革。

4 結論

綜上所述，各個行業領域在成本核算與預算管理方面均需制定符合企業發展的決策，成本核算與預算管理對于在各行各業都是非常重要的，對其制定科學合理的方案計劃，以解決存在的財政問題。嚴格管控成本管理，采取高效全面的監管對策，才可以促進公司或企業的進步發展，為其帶來更好的發展前景。

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