強化電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的對策探討

現(xiàn)階段電力企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中存在思想落后、信息難以實現(xiàn)共享以及管理分散等問題，這就需要電力企業(yè)管理者不斷的更新觀念，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，強化系統(tǒng)之間的協(xié)作創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)資源交流和共享平臺，創(chuàng)建完善企業(yè)管理制度，以此不斷的提高電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

1 電力企業(yè)現(xiàn)代化管理存在的問題

1.1 思想守舊

思想是行為的先導(dǎo)，思想上的提升是推動行為改變的關(guān)鍵力量。對于電力企業(yè)而言，要想創(chuàng)新管理實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，使電力企業(yè)的管理徹底擺脫過去的形式主義，電力企業(yè)的管理思想的實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在現(xiàn)實中不少電力企業(yè)的管理在形式上看是采用的現(xiàn)代化管理的辦法，但是受陳舊思想的影響，其管理的本質(zhì)沒有改變。主要體現(xiàn)在電力企業(yè)的管理人員缺少遠見，不思進取，辦事憑經(jīng)驗，操作不規(guī)范，阻礙了現(xiàn)代化管理的實施落實。另外部分管理人員排斥新事物，對新管理抱有抵觸心理，過分依賴自己的經(jīng)驗，思想守舊，不夠變通，導(dǎo)致工作效率低下。

1.2 信息難以實現(xiàn)共享

傳統(tǒng)管理機制下，電力企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)管理相對獨立，不同部門之間缺乏交流和溝通，導(dǎo)致企業(yè)所有業(yè)務(wù)難成一體，并沒有形成科學(xué)、完善的業(yè)務(wù)鏈，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)非常閉塞，難以實現(xiàn)信息的共享。這樣會導(dǎo)致出現(xiàn)各個部門協(xié)同工作效率低、市場反應(yīng)慢等問題，不能夠滿足現(xiàn)代市場快速增長的實際要求。

1.3 管理分散

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，控制自動化系統(tǒng)和電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)作為電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要組成部分已趨于完善，然而電力企業(yè)的整個電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)還處于低水平狀態(tài)，各生產(chǎn)管理系統(tǒng)相互分析，缺乏綜合性一體化的管理系統(tǒng)，給企業(yè)管控帶來不便。同時也正是由于各系統(tǒng)之間的分離，使得部分?jǐn)?shù)據(jù)重復(fù)存在，阻礙了數(shù)據(jù)信息的共享和降低了資源的利用效力，對電力企業(yè)綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)造成了限制。

2 加強電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的有效策略分析

2.1 更新管理觀念

電力企業(yè)想要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，首先需要不斷的更新管理觀念，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，電力企業(yè)應(yīng)該樹立向大眾、向社會服務(wù)的管理觀念，電力企業(yè)管理者必須明確經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，并強化對員工的教育和培訓(xùn)，幫助所有員工樹立“客戶至上．服務(wù)第一”的理念，并貫徹和落實到員工的行為中，不斷的提高全體員工的素質(zhì)水平，提高電力企業(yè)的服務(wù)水平，更好的和現(xiàn)代化管理相適應(yīng)。第二，樹立團隊管理觀念。創(chuàng)建團隊是精簡和優(yōu)化組織的最佳途徑，通過樹立正確的團隊管理觀念，根據(jù)崗位、工種的特點進行編制和整合，能夠增進部門和成員之間的溝通，使部門和成員之問的配合更加密切。

2.2 完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，強化系統(tǒng)之間的協(xié)作

現(xiàn)代電力企業(yè)的核心任務(wù)是創(chuàng)建統(tǒng)一的電力信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對電力企業(yè)所有工作的系統(tǒng)化、綜合化管理，如營銷管理系統(tǒng)、信息反饋管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)的等。通過實現(xiàn)電力信息化管理，能夠有效的降低人為操作失誤，同時還能夠提高工作效率。因為電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，并且和國民經(jīng)濟、國民生活等存在密切的關(guān)聯(lián)，一旦某個系統(tǒng)出現(xiàn)問題或者人為操作失誤，將會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，加強各個系統(tǒng)之間的相互協(xié)作，當(dāng)某個系統(tǒng)出現(xiàn)問題后，其他系統(tǒng)通過協(xié)作也能夠及時的解決與糾正，避免對電力企業(yè)的生產(chǎn)工作產(chǎn)生不良影響。同時，加強各個系統(tǒng)之間的協(xié)作和聯(lián)系，能夠為電力企業(yè)的人力資源管理提供很大的便利，對企業(yè)人事調(diào)動、人員分配等進行準(zhǔn)確的記錄，同時和工作人員的所屬部門系統(tǒng)進行連接，一日出現(xiàn)臨時調(diào)動、請假或者其他特殊狀況，能夠及時的處理，避免對電力企業(yè)的生產(chǎn)工作產(chǎn)生不良影響。此外，客戶反饋系統(tǒng)是電力企業(yè)現(xiàn)代管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)建科學(xué)的客戶反饋管理系統(tǒng)，能夠及時、準(zhǔn)確的了解客戶的建議以及真實需求，并反饋到其他系統(tǒng)，各個系統(tǒng)分別做出相應(yīng)的調(diào)整，更好的滿足用戶的實際需求，在提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還能夠提高企業(yè)的社會信譽。

2.3 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)資源交流和共享平臺

隨著信息技術(shù)日益發(fā)達，為適應(yīng)社會發(fā)展，電力企業(yè)可以通過建立網(wǎng)絡(luò)資源共享平臺，全面實現(xiàn)繳費、催費、查詢、業(yè)務(wù)咨詢、意見反饋等網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，達到與客戶的實時互動。具體操作就是，有效利用當(dāng)前最新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)資源共享平臺，及時收集客戶的意見和建議，并及時交流反饋，同時將好的意見和建議投放于電力企業(yè)生產(chǎn)管理中，這不僅能及時優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理和外部營銷，提高客戶滿意度，還能及時掌握市場變動，少走彎路或不走彎路，在一定程度上降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 健全電力企業(yè)管理制度

在企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中制定的一系列具有強制性的，并能夠使得相關(guān)合法權(quán)利得到保障的規(guī)定和條例即為企業(yè)的管理制度。電力企業(yè)是國有企業(yè)中的一份子，為推進經(jīng)濟體制的改革，其務(wù)必要建立與當(dāng)前市場經(jīng)濟體制相配的運作機制和體制，增強管理制度的科學(xué)性和可行性，切實實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理制度。首先電力企業(yè)需要根據(jù)自身情況，制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)；其次，針對當(dāng)前知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對人才的渴求，電力企業(yè)需加強對現(xiàn)代化管理人才隊伍建設(shè)，重視和加強對員工的培訓(xùn)；再次，針對現(xiàn)階段的市場發(fā)展情況，電力企業(yè)需建立相應(yīng)的現(xiàn)代化管理體系，以在現(xiàn)階段的市場中更好地的生存發(fā)展下去；最后，為強化電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理，企業(yè)需要加強其內(nèi)部管理和基礎(chǔ)管理，大力推廣現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)整體上的現(xiàn)代化管理。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)應(yīng)該基于內(nèi)外部環(huán)境及自身發(fā)展形勢變化，深入應(yīng)用現(xiàn)代化管理理論，以更統(tǒng)籌、更系統(tǒng)、更全面的方式實現(xiàn)思想、戰(zhàn)略、組織、管理等多方面的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)整體管理水平，提升企業(yè)綜合實力，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

[1]王兆坡,王磊.強化電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的對策探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐.2015(12).

[2]何宗宇.加強電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2016(11).