醫院資產管理存在的問題及對策

現階段，我國的醫院資產構成較為復雜，管理難度較大。作為醫院運營、發展的基礎，醫院資產主要分為無形資產、固定資產、流動資產等。目前，我國市場經濟體制改革工作進一步推進，造成了資產管理問題層出不窮，并且導致國有資產出現無故浪費的狀況，需要有關人員及時解決。

1 醫院資產管理問題

醫院資產管理作業的狀況往往成為了醫院管理狀況的晴雨表。在這樣的背景下，諸多的醫院無法依據新醫改的實際狀況進行適時調整，故而導致醫院資產管理工作存在很多問題。關于醫院資產管理存在問題，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

1.1 資產管理制度不完善

醫院在開展管理工作時，往往存在忽視資產管理的狀況，故而導致資產管理不到位。現階段，醫院管理普遍存在資產管理制度體系不到位的問題，故而出現了資產管理由一個或幾個人決策的情況，不利于系統管理方案的油畫，最終導致資產管理工作陷入盲目性、隨意性境地，無法實現預期管理效果的表現。

1.2 財務人員素質低下

作為醫院資產管理的主要參與者，財務人員素質高低狀況往往對實際管理工作產生較大的影響。但事實上，醫院在推進資產改革體系建設工作中會忽視人員素質的把控，未能夠及時開展人員素養提升工作。在這樣的狀況下，醫院部分財務人員無法科學有效的處理資產管理過程中的各類問題，單純的開展做賬工作。這種情況的會出現不利于管理人員樹立起經費控制理念。

此外，醫院缺乏必要的培訓工作，導致管理人員無法依據時代發展的需要實現自身知識素養及業務能力的提升，故而在實際管理中無法有效解決相關問題。不僅如此，部分工作人員還出現了工作責任心不足的狀況，導致醫院資產流失。

1.3 缺乏固定資產評估體系

當前，我國醫院在開展管理作業時存在固定資產管理混亂的狀況。相關研究表明，出現上述問題的主要原因在于固定資產管理制度的落后，存在諸多的漏洞。在這樣的問題下，工作人員無法依據嚴格程序開展工作。

總而言之，部分醫院因為缺乏嚴格管理流程，所以無法對固定資產變動等進行明確規范管理，而固定資產增減狀況的評估作業也無法落實到位。不僅如此，這種制度的不完善也會導致會計核算工作開展缺乏必要的會計信息，容易造成資產浪費，相關責任無法落實到位。

2 強化醫院資產管理的措施

為了進一步帶動醫院資產管理作業的落實到位，保障各項效益的取得。醫院依據時代發展需要不斷的強化管理措施。對此，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

2.1 提升醫院資產管理意識

為保障醫院資產管理效率提升。醫院需要積極提升管理人員的管理意識，確保其能夠意識到資產管理重要性。在具體操作過程中，醫院需要構建三級管理體系。一般而言，第一級管理體系由院長、副院長以及財務人員構成，從而實現資產的統一集中。而第二級管理體系中，醫院設備處、財務處等部門人員起到主要作用，主要帶動分類賬與一級明細賬管理作業的推進。而在最后一級別的管理體系中，作業人員需要進行資產領用、報損以及維修等相關臺帳作業。除此之外，管理人員在推進管理作業的過程中需要轉變重錢輕物、重購輕管的理念，確保國有資產的完整性與安全性。

2.2 重視醫院資產管理基礎工作

在推進醫院資產管理工作時，技術人員需要構建并完信息管理系統。一般而言，該系統的構建能夠在最大程度上實現資產管理數據的更新，并且借助最新數據信息進行決策分析，帶動相關作業有效性的大幅度提升。諸如，醫院在開展月度財政結算工作時，需要立足財務制度的相關規定進行信息的及時、準確上報，并依據數據開展決策的調整，提升工作效率。

此外，醫院管理人員還需要進行資產的科學、合理、規范分類。在具體的操作過程中，工作人員需要積極培養專業人才，并以此為基礎帶動資產總數的科學統計，規避然資產虛增情況的出現。

最后，醫院等醫療機構還需要強化強化固定資產風險識別意識。作為醫院資產管理的重中之重，固定資產管理作業在推進時普遍面臨一定的風險。為此，強化風險識別意識能夠積極帶動風險預防工作的穩步推進，進一步提升固定資產風險的防范力度。

2.3 加大醫院內部審計力度

醫院在開展資產管理工作時需要強化內部審計工作。在具體操作過程中，工作過人員需要完善醫院資產管理兜底制度，并將部分管理工作放置到采購事項前，并以此為基礎帶動事前預算、事中資產管理作業的開展，保障資產管理水平目標的提升。

另一方面，醫院需要綜合參考醫院發展戰略，并以此為基礎發現醫院資產管理中存在的不足，帶動相關作業內容的改進，確保醫院資產管理工作符合市場形勢。

3 結束語

為了進一步帶動我國醫院事業的可持續發展。醫院需要積極開展資產管理工作。本文著重分析了醫院資產管理中存在的三大問題：資產管理制度不完善、財務人員素質低下、缺乏固定資產評估體系，并就強化醫院資產管理的措施（提升醫院資產管理意識、重視醫院資產管理基礎工作、加大醫院內部審計力度 ）進行相關分析。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的醫療衛生事業必將獲得長足發展，促進各項效益的取得，為我國醫療事業更好的發展奠定基礎。

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