電力基建工程技經管理過程分析

1 電力基建工程項目管理的內容和方法

標準化電力基建工程管理的主要內容包括 5大體系，分別為項目管理、安全管理、質量管理、造價管理和技術管理。其中，每個管理體系中又包括多個子管理體系。例如，項目管理的基本內容可進一步劃分為項目進度管理、合同管理、招標管理、建設協調管理、信息和檔案管理以及資信和評價管理等內容;安全管理體系中同時包含安全策劃、安全風險、文明施工、安全檢查、分包安全和應急安全管理等十幾項管理內容；質量管理按照工程建設的各個階段，具體到質量預防、監督、驗收、事故處理等管理細則；造價管理貫穿于工程項目建設的整個過程中，包括項目進行前的可行性分析到最后的工程竣工結算，每一個過程都離不開工程造價的精細化管理；技術管理包括技術標準統一化和技術執行監督等內容。標準管理內容是標準化管理體系的核心，也是項目管理規范化和統一化的集中體現。

2 影響電力基建工程技經管理的主要因素

工程造價作為整個電力基建工程系統中最重要的部分，也受到了很多方面因素的影響，例如:工程投資階段、工程設計階段、工程施工階段、以及最后的工程結算階段，這些因素都直接的影響到了工程的造價。根據調查顯示，在以上的因素當中，最重要的因素莫過于工程投資階段了，影響大約在百分之八十五左右，其次是工程設計階段，大約占百分之七十五左右，再次是技術設計階段，大約占百分之四十左右，最后是工程施工階段，大約占百分之十左右。從以上的數據當中我們不難看出，工程的設計階段對整個的工程造價來說起著至關重要的作用，所以，我們在此階段一定要確保不能出現偏差或者失誤，一旦發生問題，將會極大的影響到整個電力工程的造價，從而降低整個工程的收益。

3 電力基建工程技經管理過程當中存在的問題

3.1 管理機制

企業內部管理機制的改革不夠深入，企業內部原有的管理機制已經不能適應現如今經濟的高速發展。隨著社會需求的增加，大型電力基礎設施項目的建設也在進行，建立現代化的基礎設施建設管理體系迫在眉睫。

3.2 人員素質

對于任何一項工程來說， 管理人員都在其中發揮著至關重要的作用，對于基建工程來說也是如此。 因此，要想從根本上提升其管理的質量， 就必須通過有效的方式使相關人員的整體素質得到提升。 從當前的實際情況來看，許多處于不同崗位上的管理人員在專業知識以及專業技能方面存在著嚴重不合格的現象，并且還缺乏必要的責任心。另外，企業也沒有認識到這一問題的重要性，在人員的選擇上要求過低并且沒有對其進行相應的培訓，使得許多管理人員對工作的實際情況和自身的職責都不夠了解， 這自然會對管理工作的順利進行造成巨大的阻礙。

4 電力基建工程技經管理問題的有效應對措施

4.1 加強質量管理制度及標準貫徹培訓力度

進一步加強體系學習和落實執行工作的標準，對現場管理人員的質量管理能力進行不斷地提高，對于施工現場安全管理質量的措施的開展，要求員工提高思想意識，深刻認識到質量管理的重要性，自覺地把質量管理措施落實，強化責任意識，將電力建設工程質量管理作為項目建設的重點，將工程的質量管理落實到實處，加強建設項目全過程管理水平，加強技經管理措施。

4.2 全面提高人員的資質

為了能夠最大限度的提升電力基建工程建設水平和技經管理水平，電力企業需要提高對管理人員的要求，在實際的管理過程當中，采取一系列的措施對管理人員的資質進行評審。另外，管理人員還必須要具有較高的專業水平，這樣才能夠將實踐和理論結合，進而有效的解決電力基建工程建設過程當中的各種問題。同時，還需要具有實干的精神，這樣才能夠徹底的將電力基建工程各環節的建設落實到位。電力企業還需要不定期的對管理人員的工作情況進行全面的核查，根據管理人員的工作情況進行職位的調動，還可以有效的防止弄虛作假、冒名頂替的事件發生。

4.3 應用電力基建工程管理系統

(1)利于資源的公開。將管理系統應用于電力基建工程中，可以及時的將企業的資源購買情況進行公開，這樣即可極大的解決了以往信息記錄不明確的現象。(2)提升了概算效果。管理系統的應用，能夠讓概算實現更加精確的定位，極大的解決了在概算的過程中出現的延后等問題，充分發揮出概算的最大作用。(3)實現了企業間信息的傳遞。管理系統在基建工程中的應用，可以將電力企業的內在資源進行充分的利用，從而實現了各個企業之間信息的相互傳遞。

4.4 采用先進管理技術

①在項目實施的過程中，必須對其所涉及到的各方面的問題有足夠的了解，包括工程的規模以及資金投入等多方面的問題，在此基礎上才能制定出更加合理可行的計劃。同時還應對施工的整個過程進行全面的監督與管理，確保其能夠按照計劃順利進行實施。②由于在工程實施過程中通常會存在一些安全方面的風險，因此，企業必須對市場環境進行了解，并根據此制定出有效的防范措施。總之，當前社會的許多方面已經在很大程度上發生了變化，作為電力企業來說，也應當及時進行相應的調整，多采用一些先進的管理經驗并制定出完善的措施，只有這樣，才能確保整個管理的質量在根本上得到提升。

5 結語

為了更好的完成管理，在開展工作之前，需要根據實際的情況做好工程的準備工作，并由相關人員仔細的核對工程當中涉及的重要數據，并嚴格的按照相關的要求和標準進行施工過程中每個環節的管理，盡可能的避免因為各種因素而影響電力基建工程的順利展開。

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