加強集團企業資金管理建立“內控銀行”探索

實踐中若能加強集團企業資金管理、建立“內控銀行”，則能使企業生產實踐中的資金利用效率逐漸提高，從而為企業經營活動的順利開展提供科學保障，并滿足其資金科學管理要求。因此，為了保持集團企業良好的資金管理狀況，增強市場經濟體制下這類企業的資金利用效果，最大限度地提高其資金利用效率，則需要考慮“內控銀行”的建立，并對其建立過程進行嚴格把控，促使集團企業在實踐中可處于穩定、高效的發展狀態。

1 加強集團企業資金管理、建立“內控銀行”的必要性分析

（1）加強集團企業資金管理、建立“內控銀行”，能夠改善這類企業生產實踐中的資金利用狀況，促使其資金利用更加高效，避免因資金不足而影響企業生產經營活動開展現象的出現，進而提升集團企業的整體資金管理水平，確保其管理工作落實有效性。

（2）加強集團企業資金管理、建立“內控銀行”，將會使集團企業在如何高效利用資金方面的管理工作思路逐漸拓寬，從而為企業的更好發展注入活力，使得集團企業能夠適應實踐中的形勢變化，豐富自身在資金科學管理方面的實踐經驗。

（3）加強集團企業資金管理、建立“內控銀行”，將會為這類企業資金管理工作的有效開展提供所需的才參考信息，提升其資金管理水平的提升保持企業良好的發展狀況。同時》“內控銀行”支持下的集團企業資金管理，將會實現對其既有管理方式的優化，豐富其資金管理工作內容的同時滿足企業的長遠發展需要。因此，需要在了解集團企業資金管理現狀的基礎上，對與之相關的“內控銀行”建立進行充分考慮，促使集團企業資金管理水平能夠保持在更高的層面上。

2 實踐中的集團企業資金管理現狀分析

為了使集團企業資金管理工作開展更具科學性，滿足其資金高效利用要求，則需要對其在實踐中的資金管理現狀加以分析。具體表現在以下方面：

（1）某些集團公司在實踐中采用規范化運作的方式，逐漸加快了自身的發展速度，擴大了其業務范圍。但是，由于其在資金管理方面的能力不足，對有效的資金管理方式選擇與使用缺乏正確的認識，致使這類企業資金管理工作開展未能達到預期效果，降低企業資金管理水平的同時也給其未來的更好發展帶來了阻礙作用，減少集團企業在實踐中的生產效益。

（2）一些集團強企業發展中由于某些財務人員在資金管理方面的意識薄弱，未能在實踐中針對性的開展資金管理工作，且既有的資金管理理念有所落后，從而影響了其管理工作效率及質量，無形之中降低了集團企業的資金管理水平，加大了其管理方面的問題發生率。在此期間，若集團企業財務部門及工作人員在資金管理方面未能充分地發揮出自身的職能作用，可能會引發資金方面的問題，且會對企業的成本控制工作落實效果造成不同程度的影響。

（3）某些集團企業資金管理方面由于存在著重指標、輕監管、財務管理方面的職能有所弱化等問題，且在實踐中出現了片面追求利潤指標的現象，導致其資金管理水平下降，影響企業資金利用效率的同時會對成本控制方面造成不利的影響。同時，受到財務管理機制缺乏創新、資金管理工作落實不到位、資金管理方式運用不當等因素的影響，也會影響集團企業資金管理工作落實效果，影響企業的經濟效益，且給其資金管理水平提升方面帶來了一定的制約作用。因此，需要在加強集團企業資金管理過程中重視“內控銀行”的建立，給予這類企業資金的科學掛籃必要的支持，從而提升其管理水平。

3 加強集團企業資金管理、建立“內控銀行”的相關措施探討

通過對集團企業資金管理現狀的分析，為了降低其管理方面的問題發生率，則需要對“內控銀行”的建立進行充分考慮。實踐中的集團企業“內控銀行”，是指在財務部門的基礎上，根據“統一管理、分級實施”的原則要求，確立了以“內控銀行”為中心的資金管理體制，從而滿足集團企業生產實踐中資金科學管理方面的要求。因此，需要在加強集團企業資金管理、建立“內控銀行”的過程中，注重相關措施的合理使用。這些措施包括以下方面：

3.1 重視“內控銀行”建立，充分發揮財務部門的職能作用

在加強集團企業資金管理的過程中，需要在思想層面上重視“內控銀行”建立，并發揮出財務部門的職能作用。具體表現為：（1）集團企業應強化自身的創新意識，結合實踐中的形勢變化，用戰略的眼光正確地看待資金管理方面“內控銀行”建立的必要性，給予其建立方面的工作開展足夠的重視，促使“內控銀行”作用下企業的資金管理能夠達到高度集中統一的目的。同時，基于“內控銀行”的集團企業資金管理，可根據企業業務量的大小，對其資金使用過程進行統籌安排，實現對企業閑置資金的科學管理與高效利用，從而保持集團企業良好的資金管理工況及管理效果；（2）由于集團企業資金管理中所需的“內控銀行”是建立在企業財務部門的基礎上，因此，為了使“內控銀行”建立過程中能夠得到更多的支持，則需要集團企業財務部門在實踐中充分地發揮自身的職能作用，在企業資金管理方面保持高度的責任感，促使“內控銀行”建立中的細節問題得以及時處理，避免對其實踐組偶效果造成不利影響。在此基礎上，可滿足集團企業資金管理方面的多樣化需求，并形成一定的資金規模，增加其規模效益。

3.2 充分考慮“內涵銀行”的功能特性，積極探索其有效建立的途徑

通過對集團企業資金管理要求及實際情況的考慮，為了使“內控銀行”建立目標得以實現，則需要企業及財務人員能夠對其功能特性進行充分考慮，積極探索“內控銀行”有效建立的途徑。具體表現為：（1）“內控銀行”的功能特性在于：可對集團企業資金使用過程進行實時監督與評價，使得企業的資金流量監督能夠貫穿于其管理方面的各個環節，進而使集團企業能夠更加重視資金管理及資產的流動性風險，對資金使用過程進行嚴格把控，最終達到企業資金高效利用的目的。同時，“內控銀行”作用下的集團企業資金可集中在一起，促使這類企業擁有良好的資金實力，避免銀行對企業進行信用評級時因資金分散而受到不公正待遇的現象出現；（2）在了解“內控銀行”功能特性的基礎上，集團企業及相關人員在實踐中應對其建立途徑進行積極探索，促使“內控銀行”在資金管理方面可發揮出應有的作用。

3.3 加強人員素質培養，確保“內控銀行”建立狀況良好性

結合“內控銀行”功能特性及應用優勢，集團企業在其建立過程中應加強相關人員的素質培養，確保“內控銀行”建立狀況良好性。在此期間，應做到：（1）積極開展專業培訓活動，實施好獎懲機制，促使集團企業“內控銀行”建立過程中相關人員的素質能夠得到科學培養，進而為企業資金管理工作的高效開展提供可靠保障；（2）當集團企業資金管理方面的“內控銀行”建立中所涉及的人員素質得到有效培養后，可發揮出他們在“內控銀行”建立方面的作用，確保其建立狀況良好性。

4 結束語

綜上所述，通過對“內控銀行”的建立，能夠使集團企業發展中的資金管理工作更具科學性，避免因資金利用不當而對這類企業的經營活動造成不利影響。因此，未來在開展集團企業資金管理方面的研究工作時，需要給予“內控銀行”的建立更多的重視，并對其建立途徑進行積極探索，從而滿足集團企業資金管理方面的多樣化需求。與此同時，應對“內控銀行”作用下的集團企業資金管理效果進行科學評估，以便提升“內控銀行”的潛在應用價值，保持其良好的適用性，且為現代集團企業的穩定發展打下基礎。

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