新時期電力企業改革背景下行政管理創新策略

1 引言

企業內部行政管理是指企業運用相關法律法規來規劃生產經營管理中的發展戰略和業務發展方向的企業管理模式。行政管理服務的對象是企業，負責日常管理工作中企業生產經營中的管理事務。電力管理是指根據公司生產經營的管理模式和管理特點，根據經濟法律客觀性原則，通過實施計劃開展協調控制，以適應社會基本需求。所以，在電力公司改革的背景下，如何改變傳統的行政管理方式，不斷進行創新和優化，搞好電力企業內部管理是現在需要解決的主要問題。

2 電力企業內部行政管理中存在的問題

2.1 行政管理制度有待完善

在生產經營過程中，如果電力公司想要在市場經濟中立于不敗之地，提高自身經濟效益，那就必須加強內部行政管理。因此，要搞好監督和管理，溝通和協調，領導和管理等行政事務，形成一整套行政管理制度，為相關決策提供有效依據。但在實際管理過程中，中國的一些電力公司尚未建立完整的行政管理體系，工作職權不明，這導致公司行政業務的管理過于混亂，隨意性很大，降低了行政管理的效率，使得公司的進一步發展受到阻礙。

2.2 激勵與競爭體系欠完善

目前，中國的市場經濟正處于轉型時期，加上中國電力公司的發展，一些網省電力企業因為歷史因素的影響缺乏有效的人才管理體系，給電力企業的平穩過渡帶來了不利影響。具體而言，在行政管理工作中，部分電力公司尚未建立健全自己的行政考核管理制度和招聘選拔制度，缺乏有效的競爭激勵制度。在工作過程中，一些管理人員思想政治素質低，知識薄弱，一旦出現問題，員工互相推諉，損害員工的積極性和工作熱情，降低行政管理的效率，不利于電力公司進行改革和創新。

2.3 行政管理認識水平有待提高

電力公司對行政管理的理解過于片面，仍然停留在管理層面，不重視協調和服務對自身生產經營的重要性。高管不僅是領導者的好幫手，他們還需要在公司的管理策略、企業文化、企業精神和生產管理理念方面擁有自己獨立的見解和正確的處理方法。但在實際情況下，大多數管理人員在協調業務發展方面沒有充分發揮作用。他們只是傳達領導的指示，完成領導交辦的任務，沒有協調好搞好各部門的溝通工作。

2.4 行政管理效率低

行政管理效率低下已成為阻礙電力公司穩定發展的一大難題。具體體現如下：在行政管理過程中，部分電力公司管理模式尚未及時更新，仍采用傳統的通信管理方式進行管理。這容易造成公司行政結構復雜，管理人員冗余，管理流程不規范，人力資源機構配置不合理。引發這一現象的主要因素是電力公司員工的工作水平參差不齊。一些學歷較低的人無法適應快節奏的工作節奏，很難與新經濟背景相匹配。此外，電力公司的一些中層管理人員缺乏創新，思想陳舊，不利于電力公司的改革創新。

3 電力企業進行行政管理創新的必要性

3.1 擁有相同的創新目標

在新時期，電力公司體制改革的主要目的是提高電力公司的經濟效益，明確公司資產經營責任，建立健全科學的運行機制，不斷開拓公司內部管理結構， 以不斷推動企業發展的步伐。企業行政管理的實質是重新評估電力公司的各種生產要素，優化公司資源配置。電力公司行政管理創新是在公司戰略規劃的基礎上，為了提高公司運營效率，對公司內部資源進行合理配置。

3.2 具有一致的創新內容

明確企業內部的職責所在，不斷地調整企業的內部關系是電力企業進行體制改革的重要內容之一。行政管理創新以及體制改革都是為了更好地整理這個內容。

3.3 二者具有緊密的聯系

電力企業在進行改革時產生的運轉機制轉變、產權變革等都是為了企業能夠得到更加合理的管理模式。電力企業的企業改革與行政管理是不可替代、相輔相成的。

4 在改革背景下電力企業創新行政管理的方法

4.1 建立完善行政管理制度

制度是所有管理的核心，想要提高行政管理效率必須明確各部門的工作職能和分工制度，嚴格按照規章制度實施。所以，電力公司行政管理部門在實施行政管理過程中，應當根據國家制定的有關政策法規，按照企業自身的特點，發展戰略和市場定位，建立健全行政管理體系，完善行政管理指標，工作內容和方法，工作流程，規范公司行政管理工作，完善內部行政管理機構，以保持電力公司穩定運行。另外，按照行政管理的科學性和實踐性，要對現有的工作組織進行調整，安排員工到合適的管理崗位上，建立行政管理制度，充分發揮行政管理的作用。

4.2 建立完善的激勵體系

在新經濟背景下，電力企業如果想提高整體管理效率，就需要對人才進行管理。因此，電力公司在規范職工的工作行為時，必須按照自身的需要，堅持公平，公正的原則，將工作報酬，激勵機制和合理的評價標準納入競爭激勵體系，形成完整的激勵機制，激發員工的工作積極性、創造性，讓他們能夠積極的參與行政工作，以負責任的態度，為電力公司穩定發展做出貢獻。此外，還需要完善傳統行政管理機制，明確工作職責和權限，通過監督部門監督，咨詢機構和領導負責的方法，按照規定的要求，指導行政工作，保證行政管理工作能夠按照規定開展，實現行政管理的無痕銜接,避免信息失真和通信受阻的問題發生，這提高了行政管理的效率和質量，為電力公司的發展奠定了堅實的基礎。例如，如果要確保行政管理的有序實施，電力公司必須建立獎懲制度，明確員工的責任和義務，并要求定期評估相關人員的考核情況，并納入到員工的績效考核中。與此同時，對有杰出工作表現的員工要給予適當的晉升機會和財務獎勵。相反，對于給公司帶來經濟損失，在工作中多次犯錯誤，被通報批評后沒有及時改正的，應予以辭退。為了體現企業行政管理的公平公正，一定要做到獎懲分明，對員工的工作行為進行評估，從而激發管理人員工作的積極性，認真細致地開展工作。

4.3 提升對行政管理認知水平

電力公司想在競爭激烈的市場上立于不敗之地，提高競爭力，有關人員要加強對行政管理的認識，認識到行政管理素質對于整個企業發展的重要性，充分發揮行政管理中的協調、管理和服務效能，提高信息上傳和下達的效率。此外，企業需要加大宣傳力度，將企業文化滲透到管理的各個方面，加強成效管理，反對形式主義，節約成本，反對鋪張浪費。在不違反有關法律法規的前提下，靈活的變化管理模式，提高企業的經濟效益。同時，還要培養務實的企業作風，支持和鼓勵員工在工作中實現自我價值，發展包容性企業文化，建立民主和諧的人際溝通關系，促進公司穩步發展。

4.4 提升行政管理工作效率

在新的經濟形勢下，受政府的控制和管理，企業行政管理機關的行政職能效用并沒有得到充分利用，導致政府有關部門與企業管理部門發生沖突。因此，在電力企業行政管理過程中，電力公司必須加大改革創新力度，將有關規定與自身需要相結合，落實現代企業管理制度，創新管理模式，及時引入先進的管理方法和技術進行管理，充分發揮行政管理的有效性，減輕人員配備壓力，優化企業的人力資源配置。另外，行政管理人員作為執行人員和管理人員，他們的綜合素養和能力都將在一定程度上影響公司的穩定發展。因此，在日常管理工作中，電力公司必須定期組織培訓工作，通過繼續教育提高它們的理論水平和操作技能水平。此外，要定期開展研討會，讓行政管理人員能夠把工作中的想法和觀點提出來，實現協同進步和發展，從而加強公司的整體管理。例如，在管理企業事務的過程中，電力公司可以通過云計算局域網在企業總部建立互聯網信息平臺，將各供電終端提交的需求傳送到總部，并在平臺處理好后將其安排到有關人員手上，督促有關人員及時對其進行解決，以提高行政效率。此外，在日常工作中，電力公司還需制定培訓和推廣政策，定期組織好行政人員到聯合機構學習，掌握好基礎理論知識。

5 結束語

當前，隨著中國社會主義市場經濟的快速發展，中國電力企業面臨的競爭越來越激烈，電力企業面臨的挑戰也越來越多。然而，在公司面臨挑戰的時候，也意味著他們會有更好更多的機會。為了更好地適應當前的市場經濟發展，電力公司需要擺脫傳統的行政管理模式。

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