電力工程項目管理的模式研究

1 引言

由于中國社會與經濟的飛速發展，促使電力行業發展越來越迅速，電力工程項目管理是對整個項目進行綜合管理的過程，包括質量管理、成本管理、安全管理、營銷管理等多方面內容。隨著我國電力事業的不斷發展，電力工程數量和建設規模也越來越大，電力工程管理過程中，項目管理模式也要不斷創新，當前電力行業發展過程中還存在一些問題，對電力工程質量管理帶來影響，在現代化理念下，電力工程項目管理過程必須要實現全過程管理，加強質量監控、安全管理等綜合管理，以促進電力企業實現可持續發展。

2 傳統電力工程項目管理模式中存在的主要問題

2.1 工程施工進展控制力度弱

傳統的電力工程項目管理模式大都采用各部門之間分工協作的管理方式，所以在實際的管理工作過程中，各部門之間要加強溝通和交流。但是在實際工作時，各部門之間的分工與協作存在極度不協調的問題，交接不良等現象時有發生，從而會影響工程項目的施工進度。電力工程項目的管理工作涉及業務部、工程管理部以及財務部等多個部門，所以供用電技術在整個電力工程中發揮著至關重要的作用，是協調各個公司、各個部門之間關系的基礎。但是當前我國電力工程項目管理的過程中，工程施工進展控制力度弱的現象普遍存在，在管理工作中財務部門的權力過大，同時各部門之間的分工與協作極度不協調。

2.2 工程施工操作不規范

在電力工程項目管理的過程中，還存在工程項目施工操作不規范的現象。一方面，工程建設單位為了保障自身的經濟效益，降低工程施工的經濟成本，常常會雇用施工技術水平較低的團隊進行工程施工工作，不僅導致工程施工質量和效率低下，同時在施工過程中還存在著施工操作不規范的情況。另一方面，在工程施工的過程中還存在施工管理不到位的情況，且施工管理人員的責任意識不強，工程監理人員也沒有積極履行自己的監理責任。并且在工程施工過程中還存在管理人員阻撓工程監理人員工作、子項目中工程監理走形式等現象。而且，工程施工操作不規范還會影響工程的驗收和結算環節，導致工程的驗收結算延后。

2.3 管理人員的綜合素質有待提高

在電力工程項目管理工作的過程中，還存在項目管理人員綜合素質有待提高的問題。一方面，有些電力工程項目管理人員的職業能力不足，在工作過程中難以完成相應的項目管理工作，經常會出現管理不到位的現象，導致項目管理混亂，影響了項目管理資源的使用。部分管理人員的專業技術水平比較落后，在實際的管理工作過程中難以及時發現問題和風險因素，導致工作質量和效率低下。另一方面，有些電力工程的項目管理人員工作意識不強，在工作過程中沒有切實履行自己的工作責任和義務，在電力工程工作過程中沒有做好項目資料的搜集和整理工作，從而影響了項目管理工作的質量和效率。并且還存在電力工程項目資料收、管、用三者不協調的現象，項目的收集、管理與其運用銜接不合理，導致利用效率低下，項目管理工作難以起到實際效果。

3 電力工程管理模式創新及應用措施

3.1 滾動開發模式

該模式作為強針對性電力工程管理模式，重點應用于流域水電工程，這種模式開展過程中，要求組織專業性管理隊伍，基于整體項目管理階段開展分工管理，尤其基于項目實施各個階段，管理部分相關工作人員均應做好本職工作，具體包括前期建設工作、中期監督工作及后期管理工作等諸多方面，并且確保各種人力及物質資源獲得充分使用，促使工程監管更加專業化及合理化，大幅度提升管理工作效率。

3.2 矩陣式管理模式

傳統項目管理模式具體分為項目型組織及智能型組織模式，而矩陣式管理模式可以將上述兩種模式實施有機結合，并可對于傳統項目管理模式缺陷進行有效改正。基于矩陣式管理模式基礎上，電力工程各種資源均能夠獲得有效共享，其不僅能夠減少工作人員作業時間，還可大幅度提升工作效率，所以和傳統企業管理模式相比，該模式使用較少勞動力，并且工作量極少。同時矩陣式管理模式任意環節發生問題，項目組均可在跟進過程中較短時間內確定問題產生位置及原因，及時委派專業工作人員開展問題處理工作，進而降低項目問題查找時間，進而避免這些問題對于整體管理產生不良影響。實際問題解決階段，構建專業化職能團隊，這樣能夠及時發現問題以及確定問題成因，然后提出有效應對思路，并制定具體解決辦法，這樣便于提升后續項目問題處理效率及質量。

3.3 構建高質量工程項目評價機制

一般來說，電力工程項目評價機制主要在項目運行一定時間后相關工作人員對于整體運營效果實施有效分析及評估，重點對于項目設計、施工、工程驗收和運營監控等諸多方面進行評價，確定其是否達到相關標準要求。基于工程項目評價，確保電力項目具體開展階段的客觀性及合理性，如果根據工程項目評價確定一定問題及不足，相關工作人員可以及時采用措施進行改進，也可為類似工程項目積累一定經驗。通常確保電力工程評價過程真實性及客戶性，要求管理人員針對電力工程項目提出各種問題，而這些問題均應與項目實際情況相符。這樣才可確保問題有效性。同時基于上述提出問題制定具體工作計劃，確保整體管理工作效率，假使工作計劃確定后，要求管理人員對于項目實際情況實施全面調查，然后對于調查結果開展具體解析，然后才可對于整個電力工程項目進行分析評價。電力工程項目評價具體涉及管理、經濟以及運營等諸多方面，基于評價過程全面了解項目建設及運營狀況，盡可能積累相應的經驗教訓，便于針對后續項目管理過程實現高質量指導、促進作用，進而獲得大量經濟及社會效益。

3.4 提升成本管理質量

基于管理理念及管理方法不斷優化，電力工程項目管理水平獲得極大程度提升，但對于項目成本管理來說，其已逐漸成為電力工程項目管理重要內容之一。基于相同項目成果，假使整體建設成本相對較高，其整體經濟收益明顯降低，這樣不便于項目承包方開展具體工程作業。如果難以獲取高效益的基礎上，增加電力項目研發技術資金投入，對于電力項目開展極為不利。因此要求相關管理部門及人員重點做好電力工程中成本控制工作，提升成本管理質量用于全面提升電力項目整體競爭力。實際成本管理階段，管理人員應當對于項目實際情況實施整體分析評估，適當參考國外先進管理模式成功經驗，基于項目自身特點的基礎上實現有效創新。同時管理人員應當重點提升資金使用效率，并在一定程度上減少項目管理成本投入，提升電力工程項目效益。

3.5 加強項目管理專業團隊建設，提升項目管理人員的業務素質

項目管理人員業務素質是影響電力工程項目管理質量和效率的一個重要因素，所以相應單位應注重提高管理人員隊伍的專業素質，建設高素質的項目管理專業團隊，從而不斷提升電力工程項目管理工作的質量和效率。一方面，相應單位應不斷提高管理人員的業務能力和專業技術水平，注重對管理人員的培訓和再教育，不斷提高其專業能力。同時，相應單位還可以定期聘請專業人才對管理人員進行心理疏導，保障其綜合素質能夠滿足企業需要。另一方面，相應單位還應注重工作人員的思想道德培養，可以開展黨建思想教育工作，不斷提高管理人員的凝聚力和向心力，不斷增強員工的工作意識，使管理人員在工作過程中能夠認真履行自己工作責任和義務，從而保障企業員工的工作質量和效率。

4 結語

綜上所述，電力工程建設是國民經濟建設過程中的重點內容，隨著我國電力事業不斷發展，電力項目也越來越多，在工程項目建設過程中必須要積極加強對電力項目的綜合管理，對傳統的管理模式進行改進，同時要加強電力工程項目管理措施的改進，對電力工程項目施工過程中的安全問題、質量問題等進行防范，提高電力工程項目施工水平。

[1]葉順云.電力工程項目管理中存在的問題及解決措施研究[J].低碳世界，2013（21）.

[2]張煒,喬衛國,施應玲.電力工程管理中項目管理模式探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013（10）：59-60.

[3]蔡玉珍.關于電力工程項目管理模式創新與應用的探究[J].山東工業技術，2014（22）.