擰緊油氣主業發展發條

□ 本刊記者 于銀花

中原油田員工在分析成本情況。馬洪山 攝

中原油田強化從嚴管理、精益管理，今年有望實現油氣核心業務整體盈虧平衡目標。

年初以來，中原油田緊抓油價走高的有利時機，一方面加大措施工作量和新井投產力度，努力增產增效；另一方面，不斷深化從嚴管理、精益管理，進一步擰緊主業發展發條，切實提升管理水平，生產經營形勢持續好轉，扭轉了油氣儲量替代率下滑、油氣產能接替規模下降、油氣單位完全成本上升的勢頭，實現大幅減虧，可持續發展基礎得到鞏固。前9個月，油田比預算減虧7.9億元，與去年同期相比減虧13.8億元。老油田44%的采油管理區盈虧平衡點降到55美元/桶以下。原計劃明年實現的油氣核心業務整體盈虧平衡的目標有望于今年實現。

SEC儲量替代率實現歷史性突破，達到165%

去年四季度以來，國際原油價穩中有升，給油田企業減虧扭虧帶來了利好。但是中原油田領導清醒地認識到，市場寒冬尚未遠去，必須持續抓好寒冬期創新形成的一系列好做法，從嚴管理、精益管理的弦一刻也不能松。

受資源稟賦限制，進入“十三五”后，中原油田尋找油氣資源的難度越來越大，油田沒有大的儲量發現，規模經濟增儲陣地不多，原油產量下降較快。從去年開始，中原油田進一步深化復雜油藏滾動勘探技術研究，尋找優質、可動用的儲量。科研人員以“質量效益”理念為指導，轉變思路，更加重視儲量的可動用性。他們改變以往重點在小區塊進行目標研究的工作狀態，站在東濮凹陷整個盆地的角度，開展橫向到邊、縱向到底的盆地整體研究，全面把握東濮凹陷構造、儲層的油氣分布規律，努力尋找成群成帶油藏。

在打開研究視野的同時，研究精度也進一步提高。科研人員深鉆地下，分層系對東濮凹陷不同沉積時期的古地貌進行全面精細刻畫研究，細化沉積方向。在此基礎上，依托新處理高精度三維地震資料，應用增強型相干體、螞蟻體等技術方法刻畫不同級別斷層，大幅提高了構造解釋的準確性，將儲層預測精度由過去的20米縮小到5米以下。在油氣生成及運聚特征研究上，通過創新技術方法，首次實現了斷層封堵能力的定量評價，明確了油藏成藏規律，油層發現率由70%提高到90%以上。去年以來，利用這一技術增加經濟可采儲量180多萬噸，油田SEC儲量替代率實現歷史性突破，達到165%，為原油穩產提供了可靠的資源保障。

儲量發現了，怎樣把它變成效益產量，最大限度地提高投資回報率？中原油田創造性地把側鉆井技術應用到開發井的全井型中，側鉆井施工由最初的完善恢復井網，挖掘老區剩余油，逐步推廣應用到開展滾動勘探和油藏評價。目前，側鉆井施工已成為中原油田低成本勘探開發的利器，前9個月，在總投資不變的情況下，新增產能從3.08萬噸提高到6.68萬噸，新井當年產量從2.3萬噸提高到4萬噸。

把提高采收率作為生命工程來實施

近年來，中原油田將提高采收率作為老油田高質量發展的生命工程來實施。受構造復雜、儲層非均質嚴重且相帶變化快的影響，中原油田油區井網對儲量的控制程度低，開發過程中提高水驅程度的難度大。油田在深度水驅上狠下功夫，首次研究了人工裂縫對含水上升及改變注水方向提高采收率的影響，有效擴大了水驅波及體積，控制了無效注水量，提高了水驅效率，今年前三個季度壓減低無效注水49.2萬立方米，無效產液量31萬噸，實現降本提效4079萬元。整個油田自然遞減為4.82%，同比減緩6.23個百分點，創歷史同期最低水平。

東濮老區采出程度只有28%，但是綜合含水卻高達94%，注水開發的效果逐年變差，二次采油遭遇“天花板”，必須尋找有效的三采方式提高采收率。中原油田開展高溫高鹽高二氧化碳分壓腐蝕規律研究，研發了高效緩蝕劑和防腐新工藝，建立了高效、經濟、全流程防腐體系，創新形成4項核心技術。如今，二氧化碳驅的應用在中原油田已從井組擴大至區塊，覆蓋地質儲量1500萬噸，在油田進行工業化應用后，井網腐蝕速率降低到0.076毫米/年，油井作業周期延長50%以上，提高采收率8.3%，二氧化碳驅現場已成國內規模最大的應用基地。

創新機制，全面提升資產管理創效水平

低油價下，油田“大馬拉小車”的資產配置問題凸顯出來。為徹底改變過去依靠投資拉動提高生產效益的發展模式，把現有資源資產的潛力充分挖掘出來，今年，中原油田特別加強了資產的全過程精細化管理，按照“優良資產多創效、有效資產再提效、無效資產變有效、負效資產處置掉”的原則，全面提升資產管理創效水平，努力實現資產效益最大化。

從2016年開始，中原油田打破傳統管理模式的束縛，通過深化改革來推動資產資源優化配置，將采油廠的電力、測試、井下作業、特車、維修、車輛等業務、人員和資產剝離出來，整體劃轉或新組建專業化單位，完成了存量資產的重整組合，構建了與“油公司”模式相適應的運營模式，精干了油氣主業的資產規模，改善了資產配置結構，提升了資產使用效率。以井下作業為例，重組前共有井下設備和特種車輛871項、資產價值18169.9萬元，分散在7個油氣生產單位，重組后整體劃歸采油氣工程服務中心，實行統一管理，統籌調劑使用，采油氣工程服務中心專業技術維保優勢明顯增強。2017年跨油區調配使用設備資產1320臺次，大大提高了資產利用率，設備運行效率由重組前的83%提高到95%。通過不良資產的報廢處置，2017年底資產規模壓縮至753項，資產規模下降8%。

與此同時，該油田創新建立資源共享和網上公開招標銷售兩大機制，搭建資源共享平臺，優化盤活內部資產資源。自平臺投入運行以來，盤活372項資產，價值3571萬元，減少資產投入1122萬元。網上公開招標銷售機制，推進競爭報價，所有報廢資產面向社會公開招標、公開拍賣，杜絕暗箱操作、低價賤賣、利益輸送，銷售價格明顯提升，價格平均上漲16%。通過提升資產管理效能，油田資產質量和效益日趨好轉，總資產報酬率較過去提高5個百分點，儲量價值從2015年的4.01億元提高到24.55億元。