事業單位的財務成本管理策略

所謂事業單位的財務成本管理就是指對行政事業單位內部的各項活動的成本進行分析、核算等工作，為后期事業單位的管理人員進行決策時提供相應的依據，進而實現成本管控的目的[1]。針對目前我國事業單位的成本費用居高不下的現狀，為了能夠保持較高的經營績效，事業單位一定加強對財務成本管理的重視，做好財務成本管理措施。接下來，本文將主要就事業單位的財務成本管理中存在的問題、事業單位進行財務成本管理的必要性以及相應的加強事業單位財務成本管理的策略等幾個方面進行詳細的研究和探討。

一、事業單位的財務成本管理中存在的問題

(一)相應的財務成本管理體系有待完善

受以前的事業單位財政管理制度的影響，現在的很多事業單位仍然遵循收付實現制的會計準則，這種會計處理方法落后，已經很難適應現今市場化的事業單位經營活動，這就在一定程度上導致了財務成本管理資料的準確度不高，對最終的決策也產生了一定的影響。此外，由于事業單位的業務眾多，所以很難實現統一的管理，這就使得一些成本的歸屬不明，相關財務工作人員在實際工作當中缺乏規范性，有的直接套用其他單位的成本管理模式，造成管控不到位的現狀。

(二)成本核算沒有發揮應有的作用

成本核算是事業單位財務成本實現有效管控的一個重要手段，但是事業單位在進行成本核算的同時往往只重視一些和生產經營密切相關的成本，而對一些招待費用、辦公費用等間接成本缺乏相應的重視，同時部門之間的溝通較少也為成本核算工作的順利開展造成了阻礙。另外，事業單位的相關部門缺乏對成本項目的詳細劃分，這就造成預算金額超支的現象頻出，不能實現對成本的有效管控，在這種情況下，成本核算的作用并沒有的得到充分發揮。

(三)事業單位內部的財務成本管理不夠規范

能夠反映事業單位財務成本管理情況的一個重要方法就是建立科學的監督考核制度，通過建立相應的監督機制一方面可以提升成本管控效果。另一方面也可以提高財務成本管控的規范化水平。但是，當前的事業單位中還未建立起完善的監督機制，對一些成本費用考評不夠科學，這就導致即使在實際工作當中如果出現漏洞也不能及時發現，缺乏科學的評價指標，對成本管理的監督考評缺乏規范性，不能發揮成本管控原有的約束和激勵的作用。

(四)沒有對固定資產進行合理的管控

事業單位中固定資產浪費嚴重是當前存在的一個重要問題，這在一定程度上影響了事業單位進一步的發展。相應的表現為企業單位在進行成本核算時往往會忽略對固定資產的管理，這就導致固定資產在使用時缺乏相應的管理，造成資產濫用的現象，久而久之就會成為影響事業單位發展進步的主要原因[2]。

二、事業單位進行財務成本管理的重要性

(一)當前事業單位體制改革的必由之路

一直以來，我國的事業單位都是通過政府撥款和相應的財政收入作為其能夠順利運轉的資金，這就使得事業單位長期處于一種沒有競爭或者是競爭意識較低的環境當中，缺乏相應的市場化意識，所以事業單位對財務成本管理不夠重視[3]。這樣的經營模式已經不適用于當今的市場化經濟，事業單位要想在當前的市場經濟中取得先導位置，實現進一步的發展，就要投入到市場進行市場化的運作，注重企業的經濟效益，加強成本管控，才能在機激烈的市場競爭中穩步發展。

(二)這是由事業單位的經營性質所決定的

和一般的企業單位不同，事業單位提供的產品主要是非物質產品，但是在實際的生產過程中也會消耗大量的物質產品，并且由于經營思想的局限，往往會導致生產成本過高[4]。所以，為了進一步降低政府的財政壓力，提升事業單位的經營效率，相關部門應該加強對事業單位財務成本的管控。此外，事業單位作為政府服務社會的重要載體之一，一定要開源節流，承擔相應的社會責任，為社會發展做出應有的貢獻。

三、加強事業單位財務成本管理的策略

(一)完善相應的事業單位財務成本管理體系

要想從根本上解決當前事業單位財政流失的現象，那就要建立一個完善的制度來約束各個事業單位，根據事業單位本身的特點建立相應的財務成本管理制度，進一步提升事業單位財務成本管理的科學化水平，主要有以下幾個方面：首先，要對當前的會計核算準則進行進一步的完善，使其更能適應市場的變化；其次，就是要改變原有的收付實現制，用現有的權責發生制代替，通過這種方式來反映每一年的收支狀況；再有就是要加強工作人員工作時的規范程度，明確事業單位財務成本管理所包含的項目，例如：成本計劃、成本預算、成本核算等等；最后，就是要不斷創新事業單位成本管理工作，積極引進并培養高素質、高業務能力的人才，打造出一個高水平的事業單位財務成本管理隊伍[4]。

(二)進一步規范成本核算工作

一方面，在做好成本核算工作的同時首先要做好相應的成本預算，這是整個財務成本管理的基礎。在進行成本預算的過程中，首先應該在事業單位內的各個部門進行有效的溝通，收集相關的成本預算信息，將生產過程中涉及到的每一項成本細化，確保在進行成本核算時能夠將每一項的開支查找清楚，追溯源頭。另一方面，因為項目進一步細化，所以相應的工作量也會增加，所以在實際的工作當中，相關工作人員應該對詳細的工作進行科學劃分，根據實際的情況來對成本核算項目工作進行合理安排。除此之外，在實際的財務成本核算當中，要確保預算項目前后的一致性，不能隨便更改，如果確實要更改，那就必須要經過相應的部門經過慎重的考慮和商討之后才能進行決策[5]。

(三)建立健全相應的監督管理評價機制

前面說過，事業單位財務成本管理缺乏相應的監督管理機制，這就造成財務成本管理缺乏監督，管理混亂。針對這種現象，相關部門首先要建立健全完善的監督管理評價機制，意識到財務成本管理監督的重要性；其次，相關部門還要在整個企業內部樹立起成本管理監督的氛圍，設立相應的財務成本管理監督機構和相應的審計監督部門，使財務成本管理監督成為一種常規化的工作；最后，就是要建立相應的考評體系，設立相應的成本考核指標，并且將這些指標合理地分配到單位里的每一個工作人員，并且將其作為個人工作成績的一部分，納入最終考核當中，通過這種方式進一步激勵相關地方人員做好財務成本管理工作，調動全體人員的積極性。

(四)增強事業單位財務成本核算意識，加強人才培養

財務工作人員是整個事業單位成本核算工作的核心，所以要進一步提升財務人員的專業素養。一方面，相關工作人員要樹立相應的成本核算意識，企業可以定期召開培訓會，強調財務成本核算的重要性；另一方面，企業內部應該開辦財務成本核算培訓班，定期開展培訓，進行成本核算學習，還可以舉辦相應的財務成本管理交流會，通過這種方式進一步提升財務管理人員的專業素養[6]。此外，在加強財務人員成本管理意識的同時也要培養他們的法律意識和道德意識，規范財務管理人員的行為，確保事業單位的財務成本管理能夠順利開展。

(五)加強對固定資產的財務成本管理

前面說過，事業單位的固定資產管理制度不夠完善，這在一定程度上影響著事業單位財務成本管理工作的進一步完善，所以相關部門要加強對固定資產的財務成本管理工作，制定相應的管理制度，將固定資產分類并認真記錄相關固定資產的折損等情況，做好相關的增值和減值項目，同時也要做好相關的數據統計工作，為后續開展的財務成本核算工作打好基礎[7]。通過這種方式，可以有效減少固定資產被濫用的現象，保證了事業單位財務成本管理工作的順利開展。

(六)進一步加強對財務分析合理性的力度

以往的財務管理多是重視成本核算的最后結果，忽略了整個預算過程中的準確性，進而使得整個預算沒有發揮應有的作用，出現了收入不支的問題。在當前的經濟環境下，事業單位不僅要重視賬目的收支平衡、相關的財務報銷工作，更要重視成本預算工作，認真研究財務報表，將各項工作做到位、做準確，為事業單位的長久發展奠定良好的基礎。

(七)加強事業單位財務成本管理的創新

隨著經濟全球化趨勢的加快，事業單位面臨著巨大的挑戰，在這種情況下，事業單位必須要加強創新，改變原有的工作方式，在原來報賬計算性會計機制的基礎上建立管理型主導制度，不斷為企業注入活力，使事業單位更能適應當前的經濟市場。

綜上所述，在我國當前事業單位中的財務成本管理制度中還存在著許多的不足之處，例如成本核算沒有發揮應有的作用、事業單位內部的財務成本管理不夠規范、沒有對固定資產進行合理的管控等等，針對這些問題，我國事業單位要采取相應的改進措施，完善相應的事業單位財務成本管理體系，進一步規范成本核算工作，建立健全相應的監督管理評價機制，通過上述措施不斷完善事業單位財務成本管理，使企業能夠在市場競爭中穩步前進。