淺談企業管理中激勵機制的重要作用及其應用

王 巖

（1.黑龍江大學，哈爾濱 150080；2.中國郵政集團公司 哈爾濱市分公司，哈爾濱 150000）

艾柯卡是世界著名的企業家、管理大師。他曾說過這樣一段話：“要使一個組織有活力有生氣，那么激勵就是一切。你也許可以干兩個人的活兒，可你成不了兩個人，你必須全力以赴，去激勵另一個人，也讓他激勵手下的人。”作為企業的決策者，應采用各種激勵手段來調動企業員工的積極性和創造性。因此，本文首先分析了激勵機制在企業管理中的重要作用，后又分析了激勵機制在現代企業中存在的一些問題，最后提出了幾點激勵機制在企業管理中的應用方法。

一、企業管理中激勵機制的重要作用

1.可以充分調動員工工作積極性，全面提升企業效益。大到央企、國企，小到民營企業，效益最大化才是其核心問題，高額利潤才是其經營宗旨。有了規模性效益，企業才能談及生存甚至發展。在此過程中，好的激勵機制不但能夠更好調動企業員工的工作積極性，對企業的績效的提升也至關重要。一般來說，在企業中，好的績效水平并不只由員工的個人行為因素所決定，還與企業現行的激勵機制以及企業具有的工作環境有關，而企業激勵機制又決定了員工個人能力是否得以充分施展，在這個過程中企業的激勵機制將成為激發員工內在潛力、提升企業運作效率的決定性因素。

2.有效的激勵機制有益于增強企業的凝聚力。企業凝聚力關系著企業的未來發展。當凝聚力強時，員工與員工、企業與員工之間的關系才會更加親密融洽，各種目標也較為容易實現。現代企業要想獲得進一步的提升，實現可持續發展，離不開員工工作的積極性；若想有效對企業進行管理，更加離不開為企業量身定制的激勵機制。建立有效的激勵機制，能夠更好的統一企業的內在文化價值理念與員工的人生價值觀，確保個人利益與集體利益保持一致，使得企業從上到下齊心合力，各部門員工心往一處想、勁兒往一處使。

二、企業管理中激勵機制存在的問題

1.激勵機制相對匱乏。在現代企業中，很多人力資源部門試圖將激勵機制融入到企業中，但具體實施起來，方式較為單一，且普遍存在著不長久性、不實用性、不合理性。這些都會對企業員工的工作熱情產生一定的影響，以至出現大量人才流失現象。隨著我國教育教學理念的不斷提高，專業性人才批量涌出，就業者對企業的期望值更加專業化、理想化。相反的是，很多企業為了追求高額的利潤，壓低了員工的薪資待遇，即使給出一定的激勵措施也只是為了暫時穩定住員工的流動性。尤其在國企中高等人才留不住的現象層出不窮，甚至會產生一系列連鎖反應，嚴重的甚至會影響企業未來的發展，使人力資源管理陷入前所未有的困境。

2.激勵機制缺乏吸引力。很多企業對員工的晉升或者是獎勵并不是按照員工的實際能力來進行判斷。而晉升機制是否公平合理決定了企業能留得住、吸引得來什么樣的人才。在國內，絕大部分企業在晉升機制實施過程中都會受到一些現實中存在的關系背景或是一些其他因素的影響，很多企業都采取一把手“一錘定音”的模式。因此，很多有能力的員工因為沒有關系、缺乏背景而被埋沒、遺忘在基層工作當中。這樣的制度也容易導致腐敗等現象的出現。這種長期存在的不公平現象會導致員工失去對企業的信任以及工作激情，這些不利因素對企業的長遠發展造成了極其嚴重的阻礙。

3.激勵機制未得到及時反饋。現在很多高層管理人員在管理企業時，大多時候都是在看數據或者聽匯報，缺少考察和實踐，對企業基層缺乏調研，對員工需求、用人需求不甚了解，以至真實情況得不到及時反饋。若企業長期處于這樣的惡性循環當中，會導致企業對真正的人才需求了解不及時，而人才戰略是企業未來發展的依托，企業若是并非人心所向，人才大量流失，可想而知對企業今后的發展會產生致命的打擊。

三、企業管理中激勵機制的重要應用

1.物質激勵機制。物質經濟原因是導致人才流動的主要原因之一，薪資待遇、晉升空間以及企業福利的高低直接影響到員工自我滿足程度。企業可以建立一定的收入分配機制，用不同的收入標準來衡量員工在企業中的價值。同時，企業還可以探索一些新型福利以及晉升制度，提供多樣性特殊福利待遇吸引人才，為有能力的員工提供公平競爭的機會。

2.精神激勵機制。為了控制人員的流失，提高企業凝聚力，這就需要企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習氛圍與提高的空間，幫助員工實現自我成長，實現兼職追求。企業的激勵培訓機制應該聯系企業文化，著眼于細微之處，融入生活之中，從工作生活兩不誤到做人點滴做事精，讓員工在工作之余不但有個好心情還有個良好的生活環境，全方位多角度的提高員工使命感、歸宿感，讓企業變得更具有人情味。

結語

隨著企業的發展，想要將激勵機制充分發揮到極致，就必須結合公司自身發展情況，充分調動員工積極性、主動性，讓更多的員工在激勵機制的帶動下，自覺完成甚至超額完成工作任務，保證企業制定的激勵機制跟上企業實際發展狀況。注重激勵機制，必然會更好地強化員工的工作熱情，讓企業員工在工作中得到必要的歸屬感和成就感，進而強化企業發展實力。通過有計劃、有目標、有系統的安排，解決員工的業余愛好、工作學習、家庭生活、身體健康等各項服務，增加員工對企業的凝聚力與向心力。作為企業的管理者，要切實把對員工的培養落實在工作中，并對其進行一定的引導和有效的激勵，讓每一個看似平凡的員工都能釋放出最大的能量，打造出屬于企業自己的中堅力量。