現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與應(yīng)對措施

張定乾

摘要：自從改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)獲得了快速的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭也日益激烈化，面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻。所以，為了有效地提高企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，那么企業(yè)就必須要充分增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，要積極地做好經(jīng)濟(jì)管理工作，全面提升經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而在激烈的市場競爭中獲得更好的生存與發(fā)展。本文首先分析了現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，然后提出有效的應(yīng)對策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 應(yīng)對措施

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，也使得各個國家的企業(yè)彼此間加強(qiáng)了交流與合作。如此一來，也就使得我國企業(yè)面臨著更高的要求與挑戰(zhàn)，同時也面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。所以，為了更好地迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，那么企業(yè)就必須要充分重視經(jīng)濟(jì)管理，還要深入分析當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，采取針對性的應(yīng)對措施，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

（一）管理理念較為落后

為了可以確保企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，那么就必須要充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并且要采取有效措施努力提升經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力以及盈利能力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，通過對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，許多管理者沒有充分重視經(jīng)濟(jì)管理，在實(shí)際管理工作中只是過分看重短期利益，只是重視生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是卻沒有充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，難以對各種工作給予充分的貫徹落實(shí)[1]。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，缺乏科學(xué)、合理的指導(dǎo)。如此一來，就會造成企業(yè)發(fā)生盲目投資、管理混亂與提高成本等諸多問題。由于管理理念的落后，進(jìn)而會影響到經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）管理制度不完善

作為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，健全的管理制度是非常重要的。當(dāng)前，在一些企業(yè)中會受到多方面因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理制度并不健全，其與企業(yè)的實(shí)際狀況并不相符，因此也就會影響到管理制度的順利實(shí)施，影響到實(shí)施效果。另外，盡管一些企業(yè)制定了有關(guān)的制度，然而因?yàn)闆]有得到嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致許多制度流于形式，尚未得到真正的執(zhí)行，于是就會影響到最終的執(zhí)行效果[2]。由于缺乏健全的制度會導(dǎo)致管理較為混亂，使得企業(yè)各個部門的管理職責(zé)劃分不科學(xué)、不明確，導(dǎo)致管理缺失以及多頭管理等現(xiàn)象的發(fā)生，大大影響到管理工作的整體效率與整體效果。假如出現(xiàn)問題，那么極易會發(fā)生各個部門的工作人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

（三）管理模式較為落后

由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致當(dāng)前在許多的企業(yè)中仍然主要采用的是粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，于是就會影響到企業(yè)的經(jīng)營水平，影響到企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)只是過度地重視企業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)張，重視對企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，投入更多的資金，重視對短期經(jīng)濟(jì)效益的獲得。然而，伴隨社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，此類粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式是無法充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求，無法順應(yīng)市場的發(fā)展形勢，于是也就會導(dǎo)致企業(yè)面臨許多的經(jīng)營風(fēng)險。因此，會影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，影響到企業(yè)的未來發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改革。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的策略

（一）樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念

為了可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的順利、高效開展，那么就需要樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念。要借助于科學(xué)的管理理念，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行指導(dǎo)，要對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃。作為企業(yè)的管理人員，其首先必須要充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，要能夠積極地學(xué)習(xí)各種相關(guān)的理論知識，除此以外，也要積極地做好市場調(diào)查工作。要學(xué)習(xí)并且借鑒同行業(yè)其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的成功經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)對管理理念的創(chuàng)新與改革[3]。不僅如此，還要積極地做好宣傳活動，使得全體員工能夠樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)中創(chuàng)造良好的氛圍，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（二）建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

為了能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，那么現(xiàn)代企業(yè)就需要建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。例如薪酬制度與采購制度等，進(jìn)而借助于完善的制度體系對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束與管理，使得企業(yè)管理工作能夠有章可循、有據(jù)可依[4]。在制定制度時，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，結(jié)合形勢的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)地調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度，從而保證制度能夠具備較強(qiáng)的可性性與科學(xué)性，有效地優(yōu)化制度管理的形式。此外，構(gòu)建完善的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，要全面、科學(xué)地監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理活動以及制度的執(zhí)行狀況，要嚴(yán)格查處各種違規(guī)操作行為，確保制度的充分貫徹與落實(shí)。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境是復(fù)雜、變化多端的，因此，為了可以謀求更好的生存與發(fā)展，那么現(xiàn)代企業(yè)就需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革。首先，企業(yè)要結(jié)合市場的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢，對經(jīng)營發(fā)展的方向進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。要以長遠(yuǎn)的眼光全面地考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效防止盲目擴(kuò)張現(xiàn)象的發(fā)生，并且要控制風(fēng)險投資，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用，提升經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)水平，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，這樣可以使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性得到大大增強(qiáng)。第三，要加大投入。要重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，使其技術(shù)創(chuàng)新能力得到不斷的增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，能夠有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改革，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（四）加強(qiáng)人力資源管理

為了促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升，那么就必須要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)的管理人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，構(gòu)建自上而下、層層負(fù)責(zé)的科學(xué)完善的管理組織體系，要使得各個部門以及崗位的職責(zé)分工，能夠得到進(jìn)一步的明確，有效地防范交叉管理與管理失位等現(xiàn)象的發(fā)生[5]，使得權(quán)責(zé)分明，使得管理效率得到大大提升。除此以外，還要充分重視人力資源管理工作。要加強(qiáng)對專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，制定完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)，使得人才晉升的渠道得到進(jìn)一步的擴(kuò)寬。除此以外，還要制定健全的人員激勵機(jī)制，從而有效提高員工的工作積極性與主動性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。

三、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)的生存與發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)重要地位，發(fā)揮著重要的作用。所以，為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要積極做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在許多問題，如此一來就會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。所以，就要采取針對性的應(yīng)對措施，要樹立科學(xué)的管理理念、建立健全的管理制度、實(shí)現(xiàn)對管理模式的創(chuàng)新與改革，并且要加強(qiáng)對人力資源管理的重視程度，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀的專業(yè)人才等。只有如此，才可以更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力，為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃卓林.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].統(tǒng)計與管理，2016，（05）：63-63.

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[4]馬浩.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016，（07）： 63-63.

[5]楊蓮惠.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策[J].決策與信息旬刊，2016，（06）：170-171.

（作者單位：河南省南陽市市委黨校）