以黨建引領國有企業創新發展

李國志

新形勢下做強做優做大國企靠黨的建設。黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。當前，國有企業改革正處于攻堅期和深水區，必須把黨要管黨、從嚴治黨要求落到實處，努力把黨組織的政治優勢轉化為核心競爭力。

突出國有企業黨的意識。談到黨建工作，個別國有企業負責人往往強調，“我們是抓經濟的”“指標壓倒一切”，言外之意是抓黨建是外行、抓與不抓都一樣，一些人甚至認為只要效益好，黨建自然就好了。事實證明，國有企業之所以出現問題，一些人片面強調其經濟屬性而忽視政治屬性，對黨建工作不上心、不用力是重要原因。國企黨委（黨組）必須進一步統一思想，須臾不能放松黨的意識，堅持黨的建設與生產經營同步謀劃，黨的組織及工作機構同步設置，黨組織負責人及黨務工作人員同步配備，黨的建設與經營管理同步開展，實現體制機制對接和工作任務對接，確保黨的領導、黨的建設在國有企業改革發展中得到充分體現和切實加強。

健全落實黨建工作責任制。國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。要以“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”為指導，建立完善黨建第一責任人制；要將企業改革發展、生產經營與黨建工作有機結合，做到“同規劃、同部署、同檢查、同考核”；要處理好黨組織和其他治理主體的關系，明確權責邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。要進一步充分發揮集團公司黨建工作領導小組的統籌規劃職能，加強各部門間的相互溝通配合，進一步增強黨建工作整體合力。要嚴格管理“關鍵少數”。國有企業負責人是黨的干部。要通過加強黨性教育、道德教育、法治教育、警示教育，切實增強國有企業領導人員的責任感和使命感；通過健全完善交流任職制度、“三重一大”集體決策制度、領導人員能上能下制度，堅決防止管理失之于寬、松、軟；通過完善責任追究機制、加強重點部門崗位監管等，強化對國有企業領導人員履行職權的監督。要明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。

創新黨建活動載體和活動方式。充分利用現代信息技術手段，科學設計和廣泛運用以“網絡黨建、網絡問企、網絡論壇”等多樣化、有實效的黨建工作載體，深入推進黨建工作信息化水平，提高黨建工作效率；以黨員“亮身份、亮承諾、亮形象、亮業績、亮素質”等活動為載體，充分激發各級黨組織和全體黨員的內在動力；以開展“奉獻在崗位、創業在車間”“黨員先鋒崗、黨員責任區”等活動為主題，以《黨支部工作細則》和《黨支部工作手冊》《黨員工作手冊》“一則兩冊”為工作載體，實現國企深化改革與創新黨建工作載體有機結合。通過搭建、創新黨建活動平臺，最終形成“橫向到邊、縱向到底”的黨組織工作網絡，進而最廣泛地動員和組織全體黨員和廣大員工積極投身于企業改革發展，進一步提升黨組織的組織力、凝聚力和戰斗力。

建設高素質黨建工作隊伍。火車跑得快，全靠車頭帶。國有企業領導人員作為黨在經濟領域的執政骨干，肩負著國企黨建工作的重任，承擔著經營管理國有資產、實現國有資產保值增值的重要職責。面對日趨激烈的競爭生存環境，在國企深化改革中，必須嚴格按照習近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標準，通過多層次、多渠道、全方位、有計劃、針對性強的開發培養，著力培養造就一批結構合理、數量均衡的高素質黨建工作隊伍，使其牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到企業經營管理的各項工作中。

黨的建設是國企改革發展的“壓艙石”、發展的“動力源”。國有企業只有把黨建工作落到實處，形成與企業發展戰略相一致、與企業發展模式相匹配、與企業經營管理方式相協調的黨建工作機制，才能推動黨的建設與生產經營深度融合、同頻共振，努力把黨建打造成企業發展的“紅色引擎”。

〔作者單位：鞍鋼集團公司教育培訓中心（黨校）〕