環保新形勢，行業新發展

楊林：

2015年我提了一個行業要做集中運動，將會帶來一次震動，現在環保帶了巨大的拆遷。就我們集團而言，很多公司都沒有豬場，現在沒有豬場又沒有散養，你不拆掉咋辦，環保會給部分飼料企業帶來毀滅性的打擊。關于貿易戰.我認為貿易摩擦始終會有的，對我們的沖擊也很大。企業要創新，創新企業多國家經濟才好。那企業該怎么做呢，第一，要做產業鏈，打通無抗豬肉食品供應鏈，無抗豬肉才能溢價;第二，無抗環保飼料帶動地域上的種養平衡，保護水土氣的資源，走循環經濟。對于未來，離開不了幾句話：第一，真的只有一種飼料——無抗環保飼料;第二，未來一定要做有特色的產業鏈，從大米和植物油可以看出來，原來大米只要2塊錢一斤，而現在6塊到10塊的大米占市場的52%，我認為豬肉以后一定會是一個新的正態分布;第三，種養平衡區域循環經濟;第四，關于管理，最近我有新的體會，和大家交流，我組織了十來個人，準備開一個軟件公司，干什么呢？因為很多做信息管理的人他們的邏輯出了問題，我們九鼎其實是一個有問題的公司，九鼎原來就是一個私營企業，而且做大做多了必須要有一個強有力的總部，而九鼎的總部不行，到現在為止九鼎不是一個現代企業，所以現在要改革，改革就是要集團化管理，原來的三級管理變成二級管理，做決策管理平臺，決策最需要管理，別人總提信息管理，信息信息，做不下去，做決策管理平臺，不需要健全的信息，不需要系統完善，但是需要構建軟件平臺。我覺得我已經看到了未來，這四句話，就是我們未來的想法。

陶一山：

飼料工業做了將近四十年，其實一直想養豬，但不敢搞，每次想養豬都覺得飼料好搞，為什么呢，飼料現款現貨，還不用自己送貨，賺錢太容易了，養豬有周期，有風險。但是最近兩年開始遇到了巨大的挑戰，散戶越來越少，這是不可逆轉的，養豬周期發生了變化。從去年開始，第一就是環保，已經不是規模豬場要環保了，都要環保，這樣對散戶的沖擊也是不可逆轉的。飼料企業往哪走，我看只有三條路：第一就是使勁占市場，但隨著規模豬場自己配料，商品飼料前途比較艱難：第二就是轉型，有的轉倉庫和酒店，但設施會浪費;第三就是養豬，養豬就遇到了兩個問題.首先是對養豬不熟，心理素質也沒搞養殖的好，搞養殖的經歷過周期，一天最多虧損八千萬，我們聽了腦袋都要炸了，所以現在豬價下跌他們不慌，叫心疼不心慌，所以我們搞飼料的去養豬要鍛煉心理素質;其次在哪里養豬，用什么模式養，我們原來去收購租賃別人的豬場，來的快，但就目前來看賺不了錢，因為老豬場疫病得不到控制，而且人員太多不受控，我們攸縣那個廠收購了七八年沒賺到一分錢，今年干脆送人了。

循環經濟成本肯定比現在高很多，因為廢污沒地方去，消耗不掉，所以這種養殖就變成了兩種模式：第一種就是規模，追求規模成本;第二種就是特色，做黑豬啊無抗什么的，但做規模就很難。企業到底走哪條路需要我們思考。

除了養豬還一條路就是深加工，這是個美好的話題，因為深加工的毛利高很多，但是做品牌量就上不去，比如做無抗豬肉，量就難上去，而且無抗還存在一些問題，國家沒有標準，都是自己說的，在宣傳上存在一個難點，你說你現在無抗，那你原來都是有抗了么？現在很多大企業都進軍養殖，大環境下湖南養豬到底有多少生存的空間也需要我們思考。

王志術：

把正虹工作給大家做一個分享：上半年行情低迷，我們積極應對，尋求突破，堅持聚焦主業，堅持做飼料，養豬這塊嘗試過了，規模不大。我們上半年主要工作第一是調整布局，優勢區域的優先發展，把外圍的企業關閉了一些，我們先正重新開始養豬，構建養殖板塊。第二是更新設備，投資了五千多萬;第三是管理創新，主要是機制創新，在內部進行管理創新，全員考核，明確工作職責，調整薪酬機制。，解決終端客戶的融資問題上積極合作，上半年完成了兩千多萬的融資。下半年我們主要是抓好技術創新，提升管理水平，強化人才培訓，提高養殖水平。

黃逸強：

我們是做飼料添加劑的，今年感覺特別煎熬，壓力是前所未有的，我們不冒險，活下去是最重要的。模仿別人，最多只是復制，創新才是最重要的。面對當前困境，大多數企業選擇往下走，怎么樣去降價，滿足養殖場的要求，把飼料配成最低的成本，也有的往上走，做特色產品，繼續提高產品質量，脫穎而出。其實養豬最重要的是糞污處理的問題，那就要做好有機肥，也就要做好農產品，最終把農產品的品牌做出去。