事業單位人力資源績效管理工作質量提升路徑探討

牛靜靜

（城陽區人力資源和社會保障局，山東 青島 266109）

改革開放以來，我國市場經濟得到快速發展，市場競爭也愈加激烈，事業單位想要在激烈的市場中取得一席之地，需要充分意識到人力資源績效管理的重要性，為事業單位的發展吸引和挽留更多優秀的人才，實現人力資源管理的科學性和客觀性，以績效管理為核心，完善事業單位工資福利制度，提高事業單位管理水平和質量。

一、事業單位人力資源績效管理工作的內容

人力資源績效管理是提高事業單位市場競爭力的重要舉措，當今社會競爭在本質上就是人才的競爭，如何提高事業單位人力資源管理水平，需要積極引進績效管理模式，將績效理念貫徹和落實到具體的人力資源管理中，激發員工工作的積極性和熱情，滿足員工的精神和物質需求。為此，事業單位要重視人力資源績效管理的重要性，完善傳統人力資源管理中的不足之處，建立公平公正的人力資源績效考核標準。結合我國事業單位人力資源管理現狀，可以總結出績效管理模式下的事業單位人力資源管理工作需要包含員工崗位職責變動、工資津貼發放和變動、退休人員服務等，充分保障和維護員工的合法權益，提高人力資源績效管理工作質量。

二、事業單位人力資源績效管理工作現狀

盡管目前我國大部分事業單位已經意識到績效管理的重要性，但是在具體的實踐過程中依然存在諸多的問題，嚴重影響和降低人力資源績效管理效果。結合當前事業單位人力資源管理模式，可以發現其問題主要集中在以下幾方面。

1.績效管理理念缺乏專業性。績效管理理念近年來傳入國內，盡管國外對績效管理的研究已經形成完整的理論體系，但是在國內學者對績效管理的研究還停留在表面，尚未形成具有我國社會主義社會建設特色的績效管理模式。這就導致事業單位在進行人力資源績效管理工作時，缺乏專業性的理論指導，績效管理工作效率不高。

2.績效管理制度缺乏公平性。經過近年來對績效管理的研究和推廣，部分事業單位逐漸意識到績效在人力資源管理中的重要性，并有意識地建立相關的績效管理制度。然而受到自身發生環境和因素的影響，績效管理制度在一定程度上缺乏公平、公正性，停留在表面形式上，無法有效地發揮績效管理的價值和作用。

3.績效管理評價體系缺乏科學性?？冃Э己嗽u價是績效管理中的重要環節，通過開展績效考核能夠掌握員工真實的工作能力和水平，為績效激勵機制的實施提供真實準確的依據。而目前我國大部分事業單位尚未明確地建立績效管理評價體系，導致績效管理工作停滯不前。

三、事業單位人力資源績效管理工作質量提升路徑

事業單位在現代市場經濟發展中具有不可替代的作用，其創造價值和效益有效地推動了社會進步。為此，事業單位要緊跟時代發展的步伐，將先進的管理理念和管理措施融入到管理模式中，創新事業單位人力資源績效管理工作內容，推動事業單位科學可持續化發展。

1.樹立正確的績效管理理念，積極引進績效管理思想。理論是實踐的基礎，在事業單位人力資源績效管理工作中，部分事業單位管理者還沒有意識到績效管理的重要性，依然延用傳統的人力資源管理模式，已經無法適應現代社會的發展需求，造成事業單位人力資源管理方法落后，給事業單位的發展帶來負面影響。因此，事業單位要意識到績效在人力資源管理工作中的積極作用，學習和借鑒國外成熟、先進的績效管理經驗，結合當前市場發展需求，將績效管理思想運用到人力資源管理中，創新人力資源管理模式，提高人力資源管理效率。一方面，事業單位要明確人力資源管理目標和職責，制訂科學的人力資源管理工作計劃，實現人力資源管理工作的規范化、有序化開展；另一方面，需要將績效管理貫徹和落實到具體的工作中，提高績效管理水平和效率。

2.創新人力資源績效管理工作內容，完善績效考核管理制度。隨著時代的發展，人力資源績效管理已經成為事業單位重要的管理體制。創新事業單位人力資源績效管理模式，首先，需要全面掌握現階段事業單位人力資源績效管理中存在的問題，從實際情況出發，改變傳統的人力資源管理模式，將績效理念融入到事業單位人力資源管過程中，完善人力資源管理制度，提高事業單位人力資源管理效率；其次，健全人員管理制度，明確各部門職責，按照員工的能力和特長安排合適的崗位，發揮員工的最大價值，同時要根據員工的崗位職責，制定合理的人員績效考核制度，充分發揮人力資源績效管理的積極作用；最后，事業單位人力資源績效管理制度需要具備科學性和專業性，堅持以公平公正為原則，有效地維護和保障員工的合法利益。

3.加強績效管理模式培訓，提高人力資源績效管理水平。事業單位人力資源管理工作需要充分發揮員工的主觀能動性，調動員工工作積極性，加強員工對事業單位的認同感和歸屬感，實現事業單位管理的有序性和規范性，提高人力資源管理效率。員工是實現績效管理工作的客體，因此事業單位要重視員工績效理念和績效工作能力的培養，建立有效的員工激勵政策，對優秀員工給予一定的物質和精神獎勵，調動員工工作熱情和積極性。同時，事業單位還需要重視管理者績效管理工作能力的培養，將績效管理貫徹和落實到具體的工作中，整合各方面的資源，提高管理者管理水平，優化人力資源績效管理工作內容，建立完善的薪資福利待遇，吸引和挽留優秀人才，為員工構建和諧的工作環境。

四、結語

綜上所述，提高事業單位人力資源績效管理工作是時代發展的必然要求，有利于提升事業單位人力資源管理水平和質量，加強事業單位在市場中的競爭力，發揮事業單位在社會主義建設中的積極作用。因此，事業單位管理者要樹立績效管理理念，將績效落實到員工工資福利待遇管理中，加強員工對事業單位的認同感和歸屬感，同時也指明工資福利科的工作方向，實現事業單位人力資源管理的現代化發展。