從價值鏈視域分析企業財務管理模式

楊 娜

（蘇州基業生態園林股份有限公司，江蘇蘇州215000）

價值鏈概念是由一位美國學者提出的，它指的整個價值生產過程，包括原材料的最初供應商，以及產品輸送給用戶這個過程。價值鏈是將采購者、供應商、中間商和最終用戶之間進行聯系，對企業內部資源進行科學管理和優化，從而引導企業更好的發展。價值鏈可以讓企業對自身的發展和優勢進行分析，從而建立自己的發展策略。

一、價值鏈概念、特點和類型

（一）價值鏈的概念

價值鏈理論是美國邁克爾·波特教授在《競爭優勢》一書中提出的，任何產業都有自己發展的價值鏈，包括價值鏈所有環節依照原材料到銷售后的服務進行了劃分，在價值鏈理論中認為，企業為了增強自身的競爭力，在自身資源和產品不具有強大競爭力的情況下，只有通過不斷優化整條價值鏈，實現資源配置和運行，從而提高價值鏈上各個企業的競爭力。價值鏈理論認為，價值鏈上的每一個企業都是必要的，并且所有企業的活動都對價值鏈有所貢獻，每一項活動都應該能夠創造企業利潤，這就是價值鏈。

（二）價值鏈的特點

價值鏈具有整體性、動態性和復雜性特點。價值鏈的整體性是指由價值活動組成，這些活動都分散在價值鏈上企業的活動，共同構成了完整的價值鏈業務流程。

價值鏈具有動態性，隨著時間的變化，價值鏈上的各個企業，以及相關的活動內容等都是變化的。尤其是顧客需求轉變情況下，供應商也會出現調整，供應鏈上的企業成員都會隨之變動，引起價值鏈與市場需求變化同步，不斷更新企業策略。

價值鏈是由很多鏈條組成的，相對于單個企業而言，價值鏈上企業數量更多，規模更大，企業之間的聯系也非常復雜，價值鏈是由很多外部企業活動和內部活動共同形成的。

（三）價值鏈的類型

以企業角度進行分析，價值鏈可以分為外部價值鏈和內部價值鏈（企業自身價值鏈）。企業內部價值鏈是指企業背部智能部門、流程形成的價值鏈，如：管理部門、客服、采購、銷售部門，主要活動以企業內部創造價值為主。其中內部價值活動依照活動的性質又分為了支持活動和基本活動，其中支持活動構成了企業大致框架，包括企業基礎設施建設、人力資源管理、采購、技術開發等。

企業外部價值鏈是指企業經營活動能夠對企業產生影響的價值活動形成的價值鏈，包括行業價值鏈和對手價值鏈。行業價值鏈是指企業所處行業的價值鏈，不僅包括銷售產品所在行業，同時還包括了原材料采購、產品使用、服務等價值鏈，由消費者、企業、經銷商以及供貨商形成。分析行業價值鏈的目的在于選擇哪條鏈條才能保證企業的競爭力。一種是進入與退出決策，分析企業縱向成本價值鏈上的地位，并做出預期。另外一種是縱向行業整合，有效合并上下游企業，合理配置資源，并合理安排使用，減少資源浪費。競爭對手價值鏈是同行業內部，與企業等同地位的企業，在平行鏈條上，相互影響相互競爭的企業形成的價值鏈。這種橫向價值鏈分析，有助于精確查找企業發展存在的不足，從而調整企業發展策略。

二、從價值鏈視域分析財務管理范圍

從企業經營的內部分析，企業的發展包括產品的設計、生產、供應和營銷等活動，這些活動結構之間的聯系構成了價值鏈。從價值鏈的角度進行分析，企業和企業之間是存在聯系的，不同產權主體可以構成一個動態開放經濟系統，在這個系統中，每個企業既是競爭關系，也存在合作關系，合作關系需要存在一致的目標。所以，價值鏈財務管理包括兩層意識：第一，企業在對自身的核心財務進行管理時，需要與價值鏈中的聯盟企業加強溝通和合作，實現信息共享，從而達到共擔風險和雙贏的局面，同時需要建立一定的合作機制。第二，財務管理需要構建價值鏈，加強與其他企業的聯系，在考慮自身利益的同時，也要考慮到聯盟企業的利益。

三、從價值鏈視域分析財務管理內容

（一）財務分析

財務分析與財務預算差不多，同時也是企業進行財務管理不可缺少的部分，在價值鏈管理模式基礎上對企業財務工作進行分析，是以價值鏈為主，分析企業運行中關于財務環節的情況，如：成本、籌資、投資、財務報表等信息都需要詳細分析。另外，提高保證財務分析的可靠性，還需要對競爭對手的能力進行詳細分析，從而指導企業的財務分析，為企業管理者建立科學性的決策提供幫助。

（二）業績評價

業績評價內容是企業運行中不可缺少的部分，在價值鏈管理模式的影響下，企業的業績評價模式也發生了很大變化，企業在業績評價方面開始針對價值鏈相關內容進行管理，如：客戶、財務等方面的業務進行評價。這種評價方式是比較客觀的，也體現了綜合分析特征，能夠更加準確地反應企業業績，從而有效發揮業績評價的作用。

（三）財務控制

財務控制就是對企業整個財務工作進行有效控制，但是因為在價值鏈管理模式中，涉及內容比較多，所以進行財務控制是非常復雜的。隨著中國經濟進入信息化時代，企業也開始將價值鏈融入到企業信息化建設中，使企業逐漸實現了動態、實時的財務管理。

（四）財務預算

在企業以往的財務預算中，因為缺乏科學性的財務分析方法，造成預算結果與實際情況存在很大差距。在價值鏈管理方法的指導下，企業財務預算發揮的作用越來越大，財務預算的科學性不斷提高。企業在傳統的預算管理模式上，通過價值鏈對企業各個業務進行重組，對預算編制進行完善，同時也引進了外部價值鏈，擴大了編制事業。在價值鏈的指導下，企業開始對其他業務上的伙伴進行了解，同時分析同行的發展情況，對企業以后的發展進行預測，建立合理的預算策略，從而提高企業規避風險和解決問題的能力。

四、從價值鏈視域分析財務管理模式

（一）實現信息化的財務管理

隨著中國逐漸進入信息化時代，企業也開始步入信息化建設潮流中。對于企業來說，在競爭激烈的市場中，想要提高自身的競爭力，需要實現信息化建設，而且在價值鏈管理模式的影響下，建立信息化可以更好地促進企業的發展。在信息化建設過程中，企業還需要加強對財務人員信息技術的培訓，首先，提高財務管理人員的專業知識和技能。其次，就是使財務管理人員能夠更加熟練地掌握信息化技術，能夠利用信息技術來獲取更多財務數據，從而提高企業財務數據的準確性和有效性，促進以后企業財務人員和工作情況的統計分析。

（二）完善企業財務管理模式

在價值鏈管理模式的指導下，企業的財務部門也逐漸與其他部門實現聯系，這對財務收集企業各種信息具有很大的幫助，它能夠為財務管理提供更加豐富的信息，從而提高企業信息管理的準確性和高效性。所以，企業還需要在內部建立反饋機制和信息流通機制，這樣可以使企業管理及時了解企業的經濟和運行情況，同時也需要企業其他部門與財務部門相互協調，財務管理也需要及時了解市場情況，從而指導企業調整戰略決策，發揮價值鏈的功能，提高企業的綜合競爭能力。馬克思主義哲學觀點認為事物的本身是有規律的，彼此之間存在必然聯系，從會計理論角度分析，會計本質存在信息系統論和管理活動論，管理活動論認為，會計的本質就是經濟管理活動。價值管理就是管理價值運動的過程，在市場經濟條件下，價值鏈管理同樣遵循這個特點。價值鏈管理理論與會計管理契合點在于價值。價值鏈管理理論重點在于收入效益方面，會計管理活動側重成本核算。基于企業價值鏈的成本管理就是以契約整體價值鏈為目標導向，發展企業各項價值活動，全面收集和分析價值鏈上各個價值活動，分析可用成本信息，提高成本效益的投入，進一步優化產業價值鏈，降低企業價值鏈相關成本，最終實現價值鏈的增值。

（三）連接企業內、外價值鏈

面對日益變化的市場環境，企業需要實際關注市場情況，才能更好地發展。在價值鏈管理模式下，企業需要實現各部門之間的聯系與溝通，使每個部門信息能夠自由流通。所以，企業需要根據價值鏈管理理念，建立內、外部價值鏈的聯系，這樣才能真正落實企業價值鏈管理模式，從而實現經營收益、成本計算等工作之間的聯系，使企業財務管理更具科學性，從而有效指導企業的經營和管理。

對于一個企業來說財務管理是非常重要的，財務的管理直接影響到企業的市場競爭力和經濟效益。目前，企業對價值鏈財務管理模式比較中，這種財務管理模式與市場和經濟情況比較適應。所以，以上針對價值鏈管理模式對企業的財務管理進行分析，探討如何提高企業的財務管理效率，完善企業財務管理中存在的不足，從而實現企業財務管理的目的，為廣大企業財務管理人員提供參考依據。

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