淺析建設工程監(jiān)理的控制及措施

王勇強

（赤峰東正監(jiān)理有限責任公司, 內蒙古 赤峰 024000）

建設工程的完成需要多個部門參與到其中，同時在建成之后還需要受到相關部門和廣大民眾的監(jiān)督與檢查。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的階段當中，建設工程的規(guī)范性和質量不僅在一定程度上代表者政府相關部門做出規(guī)劃的合理性和科學性，同時還對人們日常生活和工作的安全性和便捷度有一定的影響。在近些年當中因為建設工程的質量問題已經(jīng)帶來了一些人力、物力和財力的損失，因而對于建設工程監(jiān)理工作的重要性也已經(jīng)得到了相關單位和部門的重視。其工程的安全性和質量不僅會影響到建筑工程的安全性，同時還對施工質量有一定的影響，從此種角度上來說，對于建設工程監(jiān)理和控制措施的考察和系統(tǒng)化管理已經(jīng)成為了目前一個重要的內容。

1 工程監(jiān)理的方法

對于建設工程監(jiān)理的方法比較多樣，在實際工作當中需要根據(jù)具體情況將那些方法交叉結合使用才能夠更加有效的保證工程監(jiān)理的質量。首先就是在建設工程監(jiān)理當中最為常用也最為基礎的目標控制，通過事先對于工程項目質量的預期、進度以及項目投資的確定，不僅能夠在明確研究的基礎上對計劃安排、風險管理等方面的內容加以有效確定，同時還是保證監(jiān)理質量得保障和前提。其次就是動態(tài)控制，這種工作方法能夠在工程進行施工的時候，對具體的操作實踐活動和目標的完成情況進行有效的管理和控制。第三是組織協(xié)調和信息管理，通過對于相關信息的收集和整理，不僅能夠對于實踐當中的各種問題及時掌握和解決，同時還能夠推動預期目標的有效實現(xiàn)。第四是對于合同的管理，所謂合同實際上是在建設施工之前就由施工方和相關單位做出的合同約定，對于具體的施工質量和進度都有一個明確化的規(guī)定，通過合同管理能夠推進工程推進的科學化和合理化，能夠更好促進監(jiān)理職能的發(fā)揮。

2 工程監(jiān)理存在的問題及措施

（1）現(xiàn)存問題。監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者，其專業(yè)素質和能力會直接影響到工程監(jiān)理的質量和有效性。目前部分工程監(jiān)理師并沒有足夠的法律法規(guī)方面的知識和充足的經(jīng)濟管理能力，因而這也就導致了他們在工作當中并不能夠對監(jiān)理工作進行全方位全面化的控制，這便會直接影響到工程監(jiān)理工作的質量。其次，監(jiān)理工作需要貫穿到整個工程當中，從對于工程的設計、決策到工程的實施和驗收當中都需要踐行監(jiān)理方式和理念，所以在確定監(jiān)理制度和管理方式的時候就需要考慮到建設項目從開展到最后結束的需要。但是實際當中，部分建設和監(jiān)理部門并不能夠站在一種宏觀的角度確定監(jiān)理工作的具體內容和細節(jié)，從而也就影響了整個工程的質量和安全性。第三個問題便是建筑工程建設單位方面，其操作不夠科學和規(guī)范，這成為了目前影響建設工程的一個最為嚴重的問題。而在這三個問題當中最為主要和核心的監(jiān)理者就是監(jiān)理工程師，所以要想確保工程監(jiān)理的科學化和規(guī)范化，就需要從監(jiān)理工程師的工作原則和實際監(jiān)理行為入手，這樣才能夠更好保證工程質量。

（2）做好工程監(jiān)理工作的措施。目前建設工程的監(jiān)理當中還存在許多問題，因而要想推進監(jiān)理工作的發(fā)展就需要從多個方面著手來對工程起到全面性的監(jiān)督和管理，這樣才能夠更好保證工程的安全性。首先就是需要對監(jiān)理市場進行嚴格性的規(guī)范，對于參與到建設工程當中的設計方、施工方和驗收方的行為進行明確化制度的規(guī)定，這樣能夠確保監(jiān)理市場的規(guī)范化發(fā)展。其次就是需要對于監(jiān)理單位的工作能力和相關資質進行考察和審查，經(jīng)查不合格的需要嚴肅處理，這樣才能夠使得市場秩序向著健康化的方向發(fā)展。第三是需要明確監(jiān)理單位的責任，對于每個監(jiān)理單位的工程質量等級進行科學化的管理和規(guī)范化的認證，這樣能夠使監(jiān)理方對于自身權責有清晰的認識。第四應當對監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作當中的權利和所需要具備的能力進行明確規(guī)定，這樣不僅能夠減少與建設工程單位方面的沖突和矛盾，同時還能夠提高整體建設建設工程的質量。

3 小結

目前建設工程的監(jiān)理方面還存在許多的問題和管理漏洞，從而對于監(jiān)理市場和建設工程質量都起到了不良的影響和反饋。對于建設工程監(jiān)理工作的管理和控制不僅關乎到人民大眾的生命安全，同時還對于整個城市的形象有一定的形象。因而對于監(jiān)理市場進行規(guī)范，從制度上對于建設工程各方的行為進行約束，對于工程當中作為核心的監(jiān)理工程師的專業(yè)能力和權責進行明確才能夠增強其使命感和責任感，在這個過程當中才能夠更好的保證和提高監(jiān)理工作的效率。所以加強對于建設工程監(jiān)理工作的管控，不僅能夠使人們住的放心，同時還能夠保證建設方的經(jīng)濟效益和社會效益。

[1]劉彥硯,王林.淺談建設工程監(jiān)理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息,2011(08).

[2]李明新,王俊榮,朱愛華,梁衍德.做好水利工程建設監(jiān)理工作的幾點體會[A].山東水利學會第八屆優(yōu)秀學術論文匯編[C].2003.

[3]周本見,孫廣權.淺談建筑工程的監(jiān)理工作控制[A].河南省土木建筑學會2010年學術研討會論文集[C].2010.

[4]李育華.關于中小型水利工程建設監(jiān)理工作的認識與體會[A].中國水利學會首屆青年科技論壇論文集[C].2003.

[5]范濤,易寧,周舒,高涌濤,趙曉.提高建筑工程課程設計教學質量的探討[A].土木建筑教育改革理論與實踐[C].2009.

[6]高福軍,馬長征,盛明春.淺析當前工程監(jiān)理存在的主要問題及原因[J].山西建筑,2010(19).

[7]王鋒憲.建設監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理公司發(fā)展的能力建設與評價[D].西安建筑科技大學,2005.

[8]王建聲,李明.建設監(jiān)理公司向工程項目管理公司轉軌策略探討[J].建設監(jiān)理,2007(03).