張 震,劉常春,蘇志新,馮 偉

（中煤平朔公司煤炭洗選中心安家嶺選煤廠,山西 朔州 036006）

精細化管理不僅是一種管理理念，而且是一種先進的管理措施，其是構建在一般管理基礎上且把一般管理進行延伸的一種管理新模式。大量的研究實踐表明，將精細化管理模式應用到選煤企業中，可降低生產生本、提高生產安全等級、提升資源利用率，有助于企業各種效益的大幅提升。那么，在選煤企業中如何有效應用精細化管理模式，是管理人員急需研究的關鍵問題。

1 提高管理思路的統一性

選煤企業要想獲得更為理想的精細化管理效果，就需要在思想與觀念上對精細化管理有統一性認識。在實際的開展管理工作的過程中，企業應借助健全制度與宣傳教育等方式，推動企業全體職工對精細化管理工作的優越性有進一步的認識，以不斷提高他們認同及執行精細化管理任務的自覺性與主動性。另一方面，選煤企業需要讓廣大職工對精細化管理的基本內涵有盡可能多的了解與掌握，從而可更好地對選煤工藝操作流程開展量化考核及精細控制，進而嚴格遵循“做好所有小事，發展企業；辦好所有實事，完善自我”的工作原則，力求在工作過程中精益求精，最終在管理活動中做到量化與細化。并且，選煤企業應在廣大職工中經常組織“追求品質百分百”、“向質量要效益”等的活動，以確保在選煤過程的各個環節中嚴格按照各種指標要求開展生產活動，確保產品指標不打折扣、不放過任何的質量缺陷與隱患；保證所有的生產指令正確無誤、檢修工作無需返工、材料能源不浪費，主動從身邊小事做起，最終在企業中形成嚴謹、環保、科學、安全的良好作風。

2 加強生產現場安全管理

選煤企業的生產現場是所有管理工作中的重點與難點，要想提高精細化管理的成效，就需要在施工現場管理中始終秉承“現場是銀行，現場是課堂、現場是工廠，現場是戰場”的管理理念，結合生產現場的管理要求，從小處入手，扎實做好各個環節的管理工作，努力實現各種管理要求與標準，在全面實施5S（素養、清潔、清掃、整頓、管理）管理措施的前提下，逐漸提高選煤生產現場精細化管理的標準，以保證現場管理效果的提升。安全管理是施工現場管理中的核心內容，在精細化管理過程中應嚴格結合安全生產的規程與標準，落實各種生產責任，做好安全隱患的排查與整治工作，以提高安全防線的牢固性。在實際的安全生產精細化管理活動中，管理人員應以“平安一季度”“安全生產月”、“百日安全”等貫穿全年的安全活動為載體，常態化地開展班組、車間勞動競賽及“一線崗位技術能手”評比活動，營造濃厚的安全生產氣氛；扎實貫徹各種安全生產原則，嚴格把關崗位資格，全面貫徹企業制定的各種安全職責及管理制度，借助制度對工作人員的操作與行為進行規范，以最大限度降低各種安全事故的出現幾率。

3 提升經營管理的細致度

在選煤企業的精細化管理中，管理人員應始終將生產成本當成管理主線，而生產成本管理滲透在生產過程的所有環節中，這就需要將具體的管理任務與目標落實到各個班組中。在具體的對班組進行精細化管理的時候，應始終堅持“既要西瓜又要芝麻”的管理原則，這就需要管理人員在重視生產成本及點滴節約等工作的基礎上，將成本指標逐層分配到各個崗位、班組及車間，對各種非生產性支出做嚴格控制，分類管理各種材料，構建健全的班組好核算制度。在實際的精細化經營管理過程中應結合質量、產量目標，將材料消耗的計劃指標分配到具體的車間實施有效控制，然后車間結合班組具體情況，把材料指標逐一分解到明確的班組與崗位，推行三級指標分解管理，在月末對實際管理情況進行嚴格考核并兌現獎懲。管理人員應嚴格執行“回收復用、修舊利廢、交舊領新”的生產材料管理制度，盡可能優化各種材料的有效利用率，最終大幅降低生產材料的消耗量。

4 重視質量管理各個環節

質量是選煤企業的生命線，因此企業要尤其重視對產品質量做好精細化管理工作。在實際的質量管理過程中，應嚴格結合質量管理制度的具體標準，對整個生產環節的產品質量進行嚴格把關，始終堅持“人人都管事，事事有人管”的質量管理原則，全面做好質量管理工作，將與質量管理的各個生產要素都納入到管理過程中。具體來講，在對選煤企業產品質量進行精細化管理的過程中，應做好以下幾點：①優化工作效率及管理質量。管理人員應健全行為規范、運轉協調及辦事高效的管理體系，增強全體職工的“時時重質量，人人重責任”的意識，將本環節質量管理的效果當成下一個環節的重要的“產品”。②找出生產活動中產率與質量的契合點，借助對各種指標的科學控制，將現場的所有生產要素緊密、有序地組織在一起，力求“人料機法環”的精細化管理，針對極易對產品質量產生不良影響的各個環節，應做好針對性預判處理，以實現產品產率的顯著提高。③重視職工素質提升工作，把職工素質教育與專業培訓當成一項重要工作常抓不懈，結合職工具體特點及崗位需求開展素質培訓，從而給產品質量的有效提升提供新契機。

總之，在選煤企業中引入精細化管理模式，是提高企業經濟收益與社會收益的有效措施，并且也是提高企業競爭力的關鍵途徑。因此，企業應全面了解精細化管理的優點及應用方法，從而實現生產活動的科學化、安全化、經濟化發展，最終顯著提高企業的市場競爭力。

[1]張慶萍.“降成本政策”背景下企業精細化成本管理方法的思考——以A選煤企業為例[J].中國鄉鎮企業會計,2017(02):118-119.

[2]劉軍.“去產能”形勢下選煤企業管理創新工作探析[J].淮北職業技術學院學報,2016,15(06):133-134.

[3]歐瑩元.基于云計算技術的煤炭企業信息化管理平臺研究[J].中國煤炭,2014,40(07):86-89.