選煤企業(yè)精細(xì)化管理的有效方法和途徑

張 震,劉常春,蘇志新,馮 偉

（中煤平朔公司煤炭洗選中心安家?guī)X選煤廠,山西 朔州 036006）

精細(xì)化管理不僅是一種管理理念，而且是一種先進(jìn)的管理措施，其是構(gòu)建在一般管理基礎(chǔ)上且把一般管理進(jìn)行延伸的一種管理新模式。大量的研究實(shí)踐表明，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到選煤企業(yè)中，可降低生產(chǎn)生本、提高生產(chǎn)安全等級(jí)、提升資源利用率，有助于企業(yè)各種效益的大幅提升。那么，在選煤企業(yè)中如何有效應(yīng)用精細(xì)化管理模式，是管理人員急需研究的關(guān)鍵問題。

1 提高管理思路的統(tǒng)一性

選煤企業(yè)要想獲得更為理想的精細(xì)化管理效果，就需要在思想與觀念上對(duì)精細(xì)化管理有統(tǒng)一性認(rèn)識(shí)。在實(shí)際的開展管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)借助健全制度與宣傳教育等方式，推動(dòng)企業(yè)全體職工對(duì)精細(xì)化管理工作的優(yōu)越性有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，以不斷提高他們認(rèn)同及執(zhí)行精細(xì)化管理任務(wù)的自覺性與主動(dòng)性。另一方面，選煤企業(yè)需要讓廣大職工對(duì)精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵有盡可能多的了解與掌握，從而可更好地對(duì)選煤工藝操作流程開展量化考核及精細(xì)控制，進(jìn)而嚴(yán)格遵循“做好所有小事，發(fā)展企業(yè)；辦好所有實(shí)事，完善自我”的工作原則，力求在工作過程中精益求精，最終在管理活動(dòng)中做到量化與細(xì)化。并且，選煤企業(yè)應(yīng)在廣大職工中經(jīng)常組織“追求品質(zhì)百分百”、“向質(zhì)量要效益”等的活動(dòng)，以確保在選煤過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照各種指標(biāo)要求開展生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品指標(biāo)不打折扣、不放過任何的質(zhì)量缺陷與隱患；保證所有的生產(chǎn)指令正確無誤、檢修工作無需返工、材料能源不浪費(fèi)，主動(dòng)從身邊小事做起，最終在企業(yè)中形成嚴(yán)謹(jǐn)、環(huán)保、科學(xué)、安全的良好作風(fēng)。

2 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

選煤企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是所有管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，要想提高精細(xì)化管理的成效，就需要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中始終秉承“現(xiàn)場(chǎng)是銀行，現(xiàn)場(chǎng)是課堂、現(xiàn)場(chǎng)是工廠，現(xiàn)場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)”的管理理念，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理要求，從小處入手，扎實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，努力實(shí)現(xiàn)各種管理要求與標(biāo)準(zhǔn)，在全面實(shí)施5S（素養(yǎng)、清潔、清掃、整頓、管理）管理措施的前提下，逐漸提高選煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，以保證現(xiàn)場(chǎng)管理效果的提升。安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心內(nèi)容，在精細(xì)化管理過程中應(yīng)嚴(yán)格結(jié)合安全生產(chǎn)的規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各種生產(chǎn)責(zé)任，做好安全隱患的排查與整治工作，以提高安全防線的牢固性。在實(shí)際的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理活動(dòng)中，管理人員應(yīng)以“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等貫穿全年的安全活動(dòng)為載體，常態(tài)化地開展班組、車間勞動(dòng)競(jìng)賽及“一線崗位技術(shù)能手”評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氣氛；扎實(shí)貫徹各種安全生產(chǎn)原則，嚴(yán)格把關(guān)崗位資格，全面貫徹企業(yè)制定的各種安全職責(zé)及管理制度，借助制度對(duì)工作人員的操作與行為進(jìn)行規(guī)范，以最大限度降低各種安全事故的出現(xiàn)幾率。

3 提升經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)致度

在選煤企業(yè)的精細(xì)化管理中，管理人員應(yīng)始終將生產(chǎn)成本當(dāng)成管理主線，而生產(chǎn)成本管理滲透在生產(chǎn)過程的所有環(huán)節(jié)中，這就需要將具體的管理任務(wù)與目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)班組中。在具體的對(duì)班組進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，應(yīng)始終堅(jiān)持“既要西瓜又要芝麻”的管理原則，這就需要管理人員在重視生產(chǎn)成本及點(diǎn)滴節(jié)約等工作的基礎(chǔ)上，將成本指標(biāo)逐層分配到各個(gè)崗位、班組及車間，對(duì)各種非生產(chǎn)性支出做嚴(yán)格控制，分類管理各種材料，構(gòu)建健全的班組好核算制度。在實(shí)際的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)結(jié)合質(zhì)量、產(chǎn)量目標(biāo)，將材料消耗的計(jì)劃指標(biāo)分配到具體的車間實(shí)施有效控制，然后車間結(jié)合班組具體情況，把材料指標(biāo)逐一分解到明確的班組與崗位，推行三級(jí)指標(biāo)分解管理，在月末對(duì)實(shí)際管理情況進(jìn)行嚴(yán)格考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“回收復(fù)用、修舊利廢、交舊領(lǐng)新”的生產(chǎn)材料管理制度，盡可能優(yōu)化各種材料的有效利用率，最終大幅降低生產(chǎn)材料的消耗量。

4 重視質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)

質(zhì)量是選煤企業(yè)的生命線，因此企業(yè)要尤其重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做好精細(xì)化管理工作。在實(shí)際的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格結(jié)合質(zhì)量管理制度的具體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，始終堅(jiān)持“人人都管事，事事有人管”的質(zhì)量管理原則，全面做好質(zhì)量管理工作，將與質(zhì)量管理的各個(gè)生產(chǎn)要素都納入到管理過程中。具體來講，在對(duì)選煤企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①優(yōu)化工作效率及管理質(zhì)量。管理人員應(yīng)健全行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)及辦事高效的管理體系，增強(qiáng)全體職工的“時(shí)時(shí)重質(zhì)量，人人重責(zé)任”的意識(shí)，將本環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的效果當(dāng)成下一個(gè)環(huán)節(jié)的重要的“產(chǎn)品”。②找出生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)率與質(zhì)量的契合點(diǎn)，借助對(duì)各種指標(biāo)的科學(xué)控制，將現(xiàn)場(chǎng)的所有生產(chǎn)要素緊密、有序地組織在一起，力求“人料機(jī)法環(huán)”的精細(xì)化管理，針對(duì)極易對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)做好針對(duì)性預(yù)判處理，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)率的顯著提高。③重視職工素質(zhì)提升工作，把職工素質(zhì)教育與專業(yè)培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)重要工作常抓不懈，結(jié)合職工具體特點(diǎn)及崗位需求開展素質(zhì)培訓(xùn)，從而給產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升提供新契機(jī)。

總之，在選煤企業(yè)中引入精細(xì)化管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益的有效措施，并且也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。因此，企業(yè)應(yīng)全面了解精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用方法，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的科學(xué)化、安全化、經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，最終顯著提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]張慶萍.“降成本政策”背景下企業(yè)精細(xì)化成本管理方法的思考——以A選煤企業(yè)為例[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(02):118-119.

[2]劉軍.“去產(chǎn)能”形勢(shì)下選煤企業(yè)管理創(chuàng)新工作探析[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2016,15(06):133-134.

[3]歐瑩元.基于云計(jì)算技術(shù)的煤炭企業(yè)信息化管理平臺(tái)研究[J].中國(guó)煤炭,2014,40(07):86-89.