機電安裝工程項目管理分析與研究

楊 磊

（兗礦集團有限公司投資發展部,山東 濟寧 273500）

1 引言

隨著經濟時代的發展，也帶動了建筑業取得日新月異的成就，隨著而來的機電安裝機電安裝工程項目越來越重要，已經成為衡量項目質量的關鍵指標之一。良好的機電安裝可以為人們提供舒適、優越、高端的生活環境，管控好機電安裝工程項目的質量對整個建筑項目有著無可替代的作用。

機電安裝工程也是一項比較復雜的而系統的工程，基本穿插在整個項目施工的過程中，也使得機電安裝工程管理變的越來越重要，可以說已經與整個項目最終的質量息息相關。

如何提高機電安裝工程項目管理的質量及效果，是項目管理者必需面對的問題。本文將從機電安裝工程項目管理的意義、存在的問題進行分析，探討了解決問題的合理指導方案及策略，以期為機電安裝工程項目管理提供可靠的理論參考資料。因此，本研究具有重要的參考意義。

2 研究機電安裝工程項目管理的意義

在人們生活需求不斷提高的今天，良好的機電安裝可以為人們提供舒適、優越、高端的生活環境，機電安裝工程的重要性不言而喻，管控好機電安裝工程項目的質量對整個建筑項目有著無可替代的作用。

健全、合理的機電安裝工程管理體系可以有效的保證機電安裝工程的質量和使用壽命，為打造優質工程奠定基礎。通過對機電安裝工程項目管理的研究與分析，可以為機電安裝企業提供一定的理論參考，降低安裝工程發生風險及存在隱患的概率。

3 機電安裝工程項目管理存在的問題

企業機電安裝工程項目管理對企業的生存起著重要的作用，但很多企業現有的機電安裝工程項目管理體系難以適應當今社會的發展，不能充分發揮其作用，嚴重影響了機電安裝工程項目的質量。

3.1 質量管控制度不完善

有些企業的企業機電安裝工程質量管控制度沒能與時俱進，管理不到位、體系缺失，相關的施工人員得不到很好的管控，施工人員素質得不到提升，施工工作質量較差，造成了企業機電安裝工程質量不過關甚至是豆腐渣工程，嚴重浪費了社會資源，給國家、企業、個人造成了很大的損失。

3.2 項目質量參差不齊

項目質量不能較好的管控，監理人員、施工人員對項目驗收及質量標準不清楚，存在以次充好、蒙混過關等問題，無法保證各部分質量得到充分的驗證，難以保證整個工程體系的質量。

3.3 安全管理體系薄弱

企業安全管理體系形同虛設，對安全的重要性認識不足，專職安全管理人員或兼職安全員安全意識淡薄，沒有制定相應的安全管控機制及安全應急預案，沒能對管理人員及施工人員進行有效的安全培訓，不能切實起到安全管理及監督的責任，出現不少嚴重的質量安全、人員安全的事故，造成產生不可彌補損失。

4 如何解決現有問題的對策

現有很多企業的機電安裝項目管理過程中都存在問題，對企業的經營產生不利影響，關系著企業的生存大計。因此，需要企業去面對并提出可行性的方案解決這些存在的問題，個人針對存在的問題提出幾點針對性的解決策略：

4.1 增強項目工程的質量管控

企業需要嚴格要求項目質量管控，現場項目經理需要非常清楚項目安裝及施工的各個環節，同時也要清楚各部分在整個項目中作用及重要性，清楚各部分預留性工作及需要準備的工序進行提前預埋，各工序均可能存在風險且各工序之間也可能存在風險關聯，必須做好各工序負責人之間的溝通與協調工作，避免出現遺漏問題及隱患工序。

4.2 按照合同標準要求從嚴驗收

公司需要嚴格按照合同技術文件、國家標準、行業標準進行驗收，各部分工程均合格況且無遺留問題，各階段的資料文檔齊全且合格，相關的設備經過空載試運行還還需要帶滿載試運行，試運行合格且滿足客戶要求，針對試運行后合理期限內進行跟蹤觀察，完善收尾性工作，形成一整套嚴格的驗收流程及標準。

4.3 優化項目安全管理體系

項目實施前及過程中，需要制定針對性的安全管控體系，保證人員、財產、質量的安全，完善安全防護措施，各個層級均要制定安全防控體系，大力普及安全知識、提高安全意識、優化項目整個實施過程中的安全性，制定安全預案、緊急救援方案，使得整個項目參與人員時刻保持安全防范意識，促進整個項目的安全順利展開。

5 結論

本文從多方面對機電安裝工程項目管理進行分析與研究，從機電安裝工程項目管理的意義、存在的問題方面入手，提出具體的解決措施及手段，為完善機電安裝工程項目管理提供可靠的參考資料，對提升機電安裝工程項目管理的質量有著積極的推動作用，機電安裝工程項目管理與國家、企業生產、人們生活息息相關，必須提高重視力度。因此，本文的研究具有重要的借鑒意義及參考價值。

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